玉林供电局用八项措施提升电网基建项目管理水平

2月20日,玉林供电局召开2009年基建工作会议,认真传达广西电网公司2009年电网基建会议精神,总结本局2008年电网建设所取得的成绩,并部署2009年电网基建工作的任务和目标。会议要求要提高认识,精心组织,快速行动,高效协调,坚决打好确保电网建设按期建成投产的攻坚战。     

跨区域电网基建项目财务核算模式的探讨

针对跨区域电网基建项目财务管理模式的空白,以哈密南-郑州±800 kV特高压直流输电工程为例,提出在SAP系统应用环境下,建立完整的跨区域电网基建项目财务核算模式,并分析该核算模式下可能面临的风险,结合实际管理现状,提出风险应对策略.分析结果表明:跨省、跨区域电网基建项目应用该模式,完全可以实现在多个会计主体中进行会计业务核算.     

电网基建项目信息化管理系统分析

未来电网建设会向更高质量、更高效率发展,采用先进的信息化手段进行项目管理成为必然趋势,阐述电网基建项目信息化管理的特点和信息化管理相关内容,对电网基建项目信息化管理现状和存在的问题进行分析,提出建立信息展示和共享平台的解决方案和提升信息化管理的建议。     

电网基建项目投资决策方法研究

随着电网基建项目数的与日剧增,为充分考虑每个项目的属性特征以及各个项目之间的关联性,提出了一种新型的电网基建项目投资决策体系。决策体系由6个模块组成,包括:数据库模块、基建投资预测模块、智能评分模块、决策模块、校验模块及数据输出模块。在投资决策过程中,建立了省级电网基建项目中的重点项目、220 kV基建项目及110 kV基建项目的综合评价指标体系,对各种类型的项目进行量化评价;给出了电网基建项目投资决策体系中相应模块的控制流程及实现方法。以某地级市为例,验证了该决策体系的可行性。     

广西电网布局打造北部湾坚强电网

2008年8月25日,广西电网500千伏海港输变电工程开工仪式在防城港举行。该工程是广西电网公司服务北部湾经济发展“双百双千”工程重点项目之一,也是该公司落实与防城港市签订的电网发展框架协议、建设北部湾经济区坚强电网的一项重要举措。     

支撑工业强州战略落地 打造白州坚强电网

"十二五"期间,大理供电局坚持"对云南电网公司负责,为大理白州服务"的宗旨,扎实工作,预计投入65亿元,强化主网和配网并重,对大理电网"强筋健骨",助力滇西中心城市建设和大理州经济发展重点的稳步实施。去年,大理供电局围绕大理州经济发展,各项工作扎实稳步推进:网架结构得到增强、风险体系建设持续推进、安全管控持续强化、优质服务水平大幅提升。抓住机遇迎接挑战今年是"十二五"计划实施     

广西电网公司着力打造绿色电网

笔者从广西电网公司获悉,该公司高度重视工程环保工作,坚持以人为本、环境保护优先的原则,严格执行环境影响评价制度,切实做到环境保护设施建设与电网建设同时设计、同时施工、同时投产“三同时”,多措并举打造绿色电网。广西电网公司在电网建设中严格执行国家有关环境保护方面     

全力推进基建一体化示范项目建设

按照南方电网公司提出"集团化管理模式、一体化管理制度,加强公司的有效管控能力,明晰各层级管理定位和管理关系,提升综合经营效益"的经营理念,以及2011年基建一体化管理要上台阶,规范管理、标准建设要有显著改进,投资控制要见成效的高标准、严要求,云南电网公司基建系统在深入开     

《云南电网色谱数据库建设及故障诊断专家系统》科技项目通过云南电网公司鉴定验收

2005年9月由云南电网公司立项、电力研究院负责的《云南电网色谱数据库建设及故障诊断专家系统》，经过一年多的开发、安装、测试、调试，于2006年7月完成并正式挂网运行，在经过近4个多月的运行和不断完善，于11月30日，顺利通过云南电网公司组织的鉴定验收。本系统从《云南电力技术监督管理信息系统》中提取色谱数据，建立了全国首个省级电网变压器油中溶解气体色谱分析数据库，完成了云南电网公司220kV及以上电压等级变压器色谱数据库的建设，实现与《云南电力技术监督管理信息系统》的有机融合。该项目试运行期间多次进行完善，系统基本覆盖了云南电网公司220kV及以上电压等级变压器色谱数据，经过4个多月的试运行，系统稳定，性能可靠。     

推进精益化管理 加快昆明电网“转型”

今年,在电网转型的新形势下,昆明供电局将着力实现电网规划精确到地理和时间坐标,工程建设加强中间过程管理,客户服务整合资源提升效能,建立集约、高效的财务管理体系,最终全面融入南方电网一体化管理要求,使战略目标和意图能够落地。电网规划精益化提升发展后劲     

上海电力2007年完成电网建设投资近180亿元

截止2007年12月30日,上海220kV新龙华站投运,上海市电力公司完成了2007年的电网建设任务。2007年上海电力完成电网建设投资180.63亿元;新开工基建项目83项,新建线路689.92km,新建220kV变电站6座,新建35kV、110kV变电站46座。2007年一共新增大小主变压器95台,新增变电容量75160M     

电网基建项目储备库管理系统设计与应用分析

为提高电力基础设施的建设力度,建设电网基建项目储备库管理系统。利用信息化手段辅助完成对电力公司基建项目储备库的管理,提高基建项目管理的安全性与可靠性,优化电网企业的资源配置,为电网基建项目投资建设提供有效的技术支撑。文章以甘肃省电力公司电网基建项目管理系统为例,阐述电网基建项目管理系统设计与实施的关键技术,分析该系统的主要功能及其实际效益。该系统提高了公司财务集约化管理水平,推动了公司对基建项目管理的全面进步。     

电网企业基建项目成本管理现状研究

1电网企业基建项目成本的管理环境1．1外部环境电力体制改革步伐的加快对国家电网公司的经营管理水平提出了更高的要求,加强成本管理成为了电网企业发展的必然要求。国家电网公司是具有公用性质的企业,其成本开支和成本管理自然成为外部监管的重点,省级电网企业的经营环境也日趋复杂,     

上海投资百亿打造智能电网

2010年7月25日,上海市政府与国家电网公司正式签订《智能电网建设战略合作协议》（以下简称＂《协议》＂）,上海成为智能电网首批试水城市。 事实上,国家电网在与上海签订此次合作协议之前,已在国内多个城市进行过智能电网单个项目的试点工作。除了上海,此前在北京、     

警钟长鸣 把好电网建设廉洁关

随着经济社会的快速发展,中国的经济体制、社会结构、利益格局和人们的思想观念正在发生深刻变化,各种社会矛盾凸显,各方面体制机制还不完善,一些领域的腐败现象仍然易发多发,违法违纪行为趋于隐蔽化、智能化、复杂化,反腐败的形势依然严峻。建设分公司作为代云南电网公司履行220千     

建设坚强电网,实现"一强三优"发展目标

国家电网公司2005年工作会议于2005年1月21日在北京举行,总经理刘振亚在会上作了工作报告,提出国家电网公司投资建设和经营管理的各级电网组成国家电网,每一级电网都是国家电网的重要组成部分。报告总结了公司2004年取得的成绩,指出了公司发展面临的困难和挑战,提出了建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”一强三优的现代公司的发展目标和“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”     

电网小型基建项目全过程安全管控体系构建

为加强电网小型基建项目的安全管理,强化“集约化管控”理念,通过设立后勤项目管理中心,实施“风险分级”策略,建立完善的安全管控体系,同时基于“互联网+”构建市县公司高度融合,河北省电力公司实时监管的全过程安全管控模式,全面提升了项目规范化管理水平,确保了电网小型基建项目安全管理风险预分析、过程全管控、责任可追溯。     

甘肃省2005年将投资22亿元打造坚强电网

据《甘肃日报》消息，2005年甘肃电力公司将投资22亿元通过续建、新开工一批重大电网项目全力打造“一强三优”的坚强电网。将新增330kV线路252km，变电容量1050MVA。使甘肃中部、河西和陇东主网架更加完善。2005年还将建设750kV兰-官亭输变电工程，为大区资源优化配置做好准备；争取在年末形成甘肃中部多边双环330kV环网网架；进一步发展和完善全省110kV、35kV、10kV配网；完善电网调度自动化系统、输配电GIS系统、办公自动化和营销信息系统。     

构建电网基建项目评审信息化平台的探讨

分析云南电网基建项目可研、初设评审会现有模式存在问题,探研基建项目评审信息化建设。     

电网网架的全新蜕变

自2002年开始,云南电网抓住"西部大开发"、"西电东送"和调整能源结构的重要历史机遇,为把电力产业发展成为云南省水电支柱产业作出了巨大努力。电网建设规模实现历史性跨越过去的10年,云南电网建设投资达744.5亿元,是2002年底公司总资产的3.4倍,变电容量达到8095.65万千伏安,是2002年的4.14倍;110千伏及以上输电线路达38737.41千米,是2002年的2.2倍,实现了主干电网从220千伏电压等级提高到