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中国企业如何实施名牌战略 总被引:1,自引:0,他引:1
市场:洋名牌半壁江山改革开放以来我国经济建设取得了巨大进展,尤其是90年代前期至今中国企业在不进则退的激烈竞争中,创造了一批在国内国际上有一定影响的产品品牌,这些品牌已成为我国消费者放心购买的标志。但也应看到随着对外开放的深入,窥视中国市场的外资企业纷纷冲入中国大门,以他们的名牌产品为开路先锋抢占市场,一时间中国市场上充满了“潘婷”、“可口可乐”、“百事可乐”、“西铁城”、“日立”、“松下”、“福特”、“奔驰”等洋货,这些名目众多的洋名牌猛烈撞击着中国的民族品牌。 相似文献
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品牌是企业和产品的象征和代表,品牌在企业的种种活动中发挥着重要的作用。美国经济的衰退和全球高新技术市场增长的滞缓,给寻求跨地域发展的企业投下重重的阴影。中国企业目前所具有的竞争力只能保持3~5年的时间。加入W T O后,中国企业品牌的寿命周期会大大缩短。面对国际、国内环境的巨大变化,企业品牌的核心竞争力必须进行重新评价和创造。品牌竞争力的先决条件是企业核心竞争力品牌的竞争力已不容忽视。在日益动荡多变的市场条件下,品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。在这种情况下,企业就要重新审视其品牌管… 相似文献
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企业品牌创建是企业文化建设活的灵魂,是不断提高企业核心竞争力的关键。企业核心的竞争力是建立于企业品牌创建力之上的一种“合力”。本文通过对基于企业品牌创建的企业核心竞争力的构成分析,探讨如何通过企业品牌创建构建企业核心竞争力。 相似文献
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定位理论的创始人之一美国营销大师阿尔·里斯最近在谈到中国经济的发展时指出:“中国经济的增长备受瞩目,但是假如战略方面没有从商品调整到品牌,这一显著的经济增长也很难维持,未来属于品牌,尤其是属于全球性的品牌。”世界上最富有的国家的经济是建立在品牌之上的,而非建立在商品之上,这一点毫无例外。 相似文献
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黎川县位于江西省东部,抚州东南部,地处武夷山脉中段西麓,东与福建省光泽县、邵武市交界,南和福建省建宁、泰宁县为邻,西北与南丰、资溪、南城接壤。土地面积1729平方公里,人口23.7万,地理位置优势明显。黎川素有江西"第二瓷都"之美称,黎川陶瓷工业经过三十多年的发展,已成为我国日用瓷生产和出口产品的产区之一。目前,黎川有陶瓷生产企业16家,22条陶瓷生产线,年生产能力达7500万件、300多个品种,陶瓷已成为黎川重要的支柱产业之一,对县域经济发展发挥了重要作用。 相似文献
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面对国内外新形势,重庆工业设备安装集团有限公司制定新的发展战略:强化专业品牌,打造重庆安装;坚持对外开拓,寻求新的突破;加强精细管理,深化信息技术;建设企业文化,构建和谐重安。 相似文献
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本文结合杭安公司在打造企业品牌、实施品牌战咯中,对如何重视施工质量,推进技术创新,增强服务意识,提高核心竞争力等方面工作的有效实践,进行了论述。 相似文献
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伴随着经济全球化的进程,创意产业的迅速成长已经成为一个突出趋势。在后工业社会,商品的包装设计应更多侧重商品的文化符号设计即创意设计,通过形成文化品牌核心竞争力,实现企业的利润最大化。 相似文献
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品牌是企业的“脸面”,即企业形象。一个好的品牌商品能使人对生产该产品的企业产生好感,使消费者对该企业的其他产品产生认同,从而提高企业的整体形象。核心竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。本文从实行品牌战略的必要性、我国安装企业品牌现状及存在的问题、应采取的品牌经营战略进行了探讨,以期对安装行业打造品牌、提高核心竞争力有所帮助。 相似文献
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伴随着企业文化的概念的深入,具有浓厚的企业文化的企业核心竞争力得到了大大的提升。因此,如何真正认识企业文化的深切内涵,以优秀的企业文化来提升核心竞争力,是每个企业文化建设的重要任务。 相似文献
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北京汇源饮料食品集团有限公司创立于1992年.第二年,确定了"适应市场需求、主营果蔬汁饮料"的发展方向和打造名牌产品的奋斗目标.2002年,国家工商总局商标局认定"汇源"商标为国家"驰名商标";2003年通过了"安全饮品"认证; 2004年9月1日,汇源果汁饮料荣获"中国名牌产品"称号.十几年来,汇源为打造中国名牌产品,实施了八项战略性措施: 相似文献
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本文作者结合江西省安装工程有限公司在完善法人治理结构、转变发展方式、推动科技进步、加强文化建设等方面的实践,就该企业创新管理机制、培育和提升企业核心竞争力的作法和效果做了充分的分析和总结。 相似文献
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企业自身拥有的技术优势就是企业竞争力的核心,而技术创新又是提升企业核心竞争力的关键。本文作者就上海市安装工程有限公司加强技术创新,提升企业核心竞争力的做法和经验做了详细的阐述和介绍。 相似文献
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随着全球经济一体化的加快与深化,企业间的竞争日趋激烈,是否具有核心竞争力已成为企业在竞争中获胜的基本条件.因此,我国企业要想在激烈的市场竞争中得以生存、发展和壮大,必须构建、提升企业的核心竞争力,才能获得持续的竞争优势,从而掌握未来市场竞争的主动权.在比较系统地回顾核心竞争力理论的基础上,有针对性地提出构建和提升企业核心竞争力的对策,分别从创新、人才、企业文化三个方面提出具体的措施. 相似文献
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本文以江苏省工业设备安装集团有限公司为例,从公司运营现状、公司发展短板、提升核心竞争力、转变发展方式四个方面探讨了安装企业如何转变发展方式,提升核心竞争力。 相似文献
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论述了随着社会的快速发展和市场竞争程度的不断深化,对色彩合理、有效、创造性的设计,不仅关系到满足不同消费者的不同需求和创造设计的附加值,而且关系到品牌的长远发展战略目标和可续性发展,并最终构成品牌的核心竞争力. 相似文献
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随着市场经济的进一步发展和我国企业的进一步做大做强,物资的存储、采购、等环节越来越复杂。很多的企业渐渐的意识到物流管理的重作用。物理管理可以将企业的仓储、采购、配送、运输等一系列的物流活动进行统一的管理。这样,既可以减少了库存,又可以实现物资的及时配送,还大大的降低了企业在物流过程中不必的浪费和开支,从而获得了更大的经济效益。因此,想提高企业的核心竞争力,就必须强化企业的物流管理。 相似文献