浅析信息化项目建设中风险管理与控制

随着我国各行各业信息化的快速发展,信息化项目建设日趋广泛。市场的“二八定律”在信息化项目建设中越来越明显。如何有效地提高信息化项目建设的成功率,是越来越多信息化建设人员需要思考的问题。本文从信息化项目建设的全过程管理角度出发,对实际工作中项目建设风险的管理与控制进行分析,并根据信息化项目建设的工作特点,提出了信息化项目建设中风险管理与控制的工作任务,阐述了风险管理与控制的工作方法,以尽可能避免由于项目建设风险带来的损失。     

监理信息系统开发的变更控制

介绍了信息系统项目变更及变更控制需要遵循的一般规律，之后重点描述了变更控制监理的工作任务。     

信息监理在企业信息化建设中的作用

信息监理是企业信息化建设过程中规避风险以及项目顺利、高效地开展的保障。本文简述了信息监理的概念、发展，着重分析了信息监理在企业信息化建设中发挥的作用。     

电力信息化建设中监理的定位与作用

为了更全面、深入地规划和实施信息系统工程监理,文章从电力信息系统工程的特点出发,对电力信息系统工程监理的角色定位和功能定位进行了全面的分析与总结,梳理了电力信息系统工程监理最为重要的三大作用,以期电力企业对信息系统工程监理有系统的认知,促进信息系统工程监理在电力行业信息化中的健康、高效开展,提高电力信息系统工程建设水平。     

信息化建设中工程监理实践与探索

随着时代的发展，信息化被广泛应用到各个领域。建筑行业也不例外，在信息化建设中，工程监理的意义与作用尤为重要。本文主要探讨了信息系统工程以及信息系统工程监理的特点，并阐述了工程监理的主要内容以及相关的实践探索。     

电力信息化建设中监理机制的引入和实践

SG186工程是国家电网公司信息化建设的重要内容,项目引入了信息监理机制,对工程质量、进度、投资和变更等进行监督、对合同和信息进行管理、并协调有关单位之间的关系,为保证工程顺利竣工提供了有力保障。结合在宁夏电力公司企业门户和数据中心的监理情况,介绍了监理机制对信息化工程建设所起到的作用。     

浅析电力施工管理中的需求变更控制

本文简要分析了电力施工管理中需求变更产生的主要因素、需求变更的控制策略及其控制流程,以及需求变更控制中需要注意的一些主要问题。     

电力信息化建设中监理机带型的引入和实践

SG186工程是国家电网公司信息化建设的重要内容，项目引入了信息监理机制，对工程质量、进度、投资和变更等进行监督，对合同和信息进行管理，并协调有关单位之间的关系，为保证工程顺利峻工提供了有力保障。结合在宁夏电力公司企业门户和数据中心的监理情况，介绍了监理机制对信息化工程建设所起到的作用。     

软件项目监理分析与实践

详细阐述了在软件项目的准备期、实施期、验收期项目监理的工作任务。提出在软件项目实施中，以文档化为基础，里程碑管理为手段，结合软件生存周期各个阶段的具体工作，项目监理能够帮助企业对软件过程进行科学的监督、检查和评估，保证项目的成功实施和后续系统运行。     

浅谈建设单位对基建项目的造价控制与管理

工程造价管理，是指对一个工程项目建设全过程的投资管理。一般来说，水电建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁的特征，使得工程的造价复杂多变。因此，业主对工程造价管理应贯穿于工程建设的全过程，包括立项决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工结算阶段。目前许多单位基建投资项目的工程造价管理，仍停留在被动的事后算账，缺乏计划性、预见性，以及全过程的动态管理。下面笔根据多年实践，探讨建设单位对基建项目如何进行有效的工程造价控制与管理。     

总监理工程师在项目实施阶段的规范化管理

针对在项目实施阶段，如何进行规范化管理，有效地控制工程建设进度，质量的最佳目标，做到在项目管理中任务合同化，人员专业化，行为规范化，手段科学化的规范化管理。结合做总监师的体会，提出了自己的见解。     

论建设监理对工程进度的控制

在我国基本建设管理中实行的建设监理制,已显示其管理的科学性与优越性。本文重点论述建设监理对建设进度控制的意义.项目建设各阶段进度控制的任务与控制理论等内容。对建设项目进度计划的编制依据、编制程序及进度计划实施的控制方法进行了较详细介绍。     

农网工程变更管理浅析

分析35kV及以下农网工程变更管理的现状、存在问题、特点、归类、原因、表现、变更原则,提出农网工程变更管理措施。     

电力项目委托代建模式中投资监理的运用

文章分析了目前电力项目委托代建模式中控制投资的特点,结合投资监理的主要工作内容,说明在电力项目委托代建模式中,业主聘请投资监理是控制投资的有效方法,并提出了在委托代建模式下业主聘请投资监理的注意事项。     

电网项目建设全过程信息化管理系统建设

介绍了电网项目建设全过程信息化管理系统的建设背景、建设过程及功能,阐述了该系统从前期至竣工结算各阶段的任务节点,及其对规范各任务节点工期、明确责任单位、跟踪督办电网项目建设全过程进度的重要作用.     

基于供应链管理的电力信息化项目建设过程管控

信息系统建设流程间不可避免的存在专业缝隙,而现有的电力信息化模式下,由于缺乏专业化衔接。可能导致设计和测试关键节点管控不足,使交付的信息系统质量不高。文章引进供应链管理概念,提出信息系统建设的最优供应链管理模式。新模式基于生产组织的专业分工,引进专业的跨流程整合管理专家,负责实施专业化衔接工作,规避建设过程可能存在的质量控制漏洞。最后,针对福建公司提出项目建设过程关键节点专业管控的优化改进建议。     

浅谈监理对施工质量的控制

随着监理制度的逐步完善，监理工程师不仅要严格控制工程施工质量，而且要规范施工管理程序。就监理工程师在水利工程建设中的作用与工作方法作些探讨。     

刍议工程监理过程对工程造价的控制

工程监理是控制工程造价的有效途径。本文从设计阶段、工程发包阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段四个方面阐述了如何对工程造价进行有效控制。     

浅谈监理如何对工程质量进行有效控制

笔者根据自己多年来从事监理工作并做为项目总监理工程师在现场如何对工程质量进行有效控制的思考、探索、尝试、创新和总结,深刻论述了监理如何充分发挥了监理工作的前瞻性,注重事前预控,超前策划,科学规范化管理：注重过程控制,严把工序及隐蔽工程质量关;认真履行了合同赋予的监理职责,利用自己专业化社会化的优势代表建设单位对工程质量进行有效的监督、管理和控制,从而确保整体工程质量符合设计及国家有关规范、标准等要求。     

总监理工程师在项目实施阶段的规范化管理

随着中国加入世贸组织 ,经济全球化对我国影响程度日益加深。在电力工业未来五年保持高速发展的势头下 ,监理公司如何在监理市场上占有一席之地 ,做为一名总监理工程师如何在监理项目上提高规范化管理和管理创新已成为一个主题。文章针对在项目实施阶段 ,如何进行规范化管理、有效地控制工程建设进度 ,最终达到最佳目标 ,提出了一些看法