金秋送爽，第五届全国项目管理学术交流会在天津成功召开

（本刊讯）中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）成立十四年来，已经召开了四次全国项目管理学术交流会和三次国际项目管理论坛及十余次区域性或行业性的项目管理会议。10月14-15日由PMRC、中国建筑业协会工程项目管理委员会、中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会、中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会等单位主办，天津道特信息技术咨询公司、天津蓝巢工程项目管理公司、西安华鼎项目管理咨询公司承办的“津秋蓝巢’第五届全国项目管理学术交流会”在天津大礼堂举行。     

项目管理在房地产开发工程管理中的应用

随着许多境外项目管理公司进驻中国之后把“项目管理”的概念引入了中国建筑市场；本文以本公司的商住楼工程项目中试行内部项目管理为例。对项目管理在房地产开发工程中的应用作相应探讨。     

工程监理与项目管理的比较研究

以合肥京东方(BOEHF)第6代薄膜晶体管液晶显示器件(TFT-LCD)工程为依托,研究大型电子工业厂房的项目管理模式。本项目业主采用"项目管理公司+监理公司"的项目管理模式。分析了BOEHF和韩国的工程监理公司以及项目管理公司的管理职责,对工程监理和项目管理进行了对比研究,探究各自的优点、缺点,提出工程监理公司向项目管理公司转化是社会经济发展的必然,指出工程监理公司向项目管理公司转化的关键点。     

试谈施工监理向项目管理的发展

叙述现代项目管理的发展进程和特征；工程项目管理中不同利益主体的项目管理；业主项目管理的实现方式；项目管理和施工监理的关系；项目管理公司向业主提供项目管理服务的基本形式和在市场中的地位；监理企业如何向项目管理公司的发展问题。     

基于多项目管理（MPM）的工程建筑公司项目运营部门的项目管理实践

对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.因项目随客户而变化,所以合同必须安全可靠.对于客户而言,要求工程建筑公司具有高水平的项目管理能力.然而这种合同约束并非一定能保证工程建筑承包机构对其目前所承包的多个项目可以娴熟地进行多项目管理(Multi Project Management,MPM).多项目管理流程和单项目管理流程相比存在较大差异.本文介绍了多项目管理的模型,总结了多项目管理的最佳实践,具体涉及的方面有搭建高效的多项目管理平台;提出规范的、具有获利空间的合同组合方法;归纳多项目管理的实施实践,以及人力资源管理、收益管理、项目进度管理和风险管理等相关细节;组建注重实效的、服务于工程建筑承包公司的项目管理办公室(PMO);培育用于工程建筑承包公司的企业项目管理(EPM)工具.     

园林绿化行业亟待引进项目管理机制

园林项目管理现状 我国虽然在20世纪80年代才引进和学习国际项目管理先进理论和方法，但随着改革开放和经济建设的迅速发展，这一先进管理方法显示出强有力的生命力。不仅约有一百多家世界著名的工程公司和项目管理公司相继进入中国市场，     

浅谈工程的施工质量管理与控制

1加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用公司的项目管理应该实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑     

水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践——贵州中水建设项目管理有限公司项目运营管理

本文介绍了贵州中水建设项目管理有限公司实施水利水电工程多项目全过程项目管理的探索与实践，阐述了水利水电工程全过程项目管理的内容、程序、方法和工具，以及专业项目管理公司为实施多项目管理所设置的基于项目型的组织机构、管理体系和评价模型，总结出多项目全过程项目管理模式，能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。     

紧紧抓住大型建筑设计单位产权制度和经营机制改革推动勘察设计单位体制改革取得实质性进展

矩阵式管理模式，实际上是项目管理组织形式。在国外工程咨询公司和工程公司普遍实行项目管理。从过程上定义，项目管理包括报价、合同谈判。设计、采购、施工、开车、考核验收以及售后服务全过程的管理。从内容和目标上定义，包括上述全过程的进度、费用、质量和数据的管理和控制。项目管理是公司管理工作的核心。公司内部的组织机构、专业设置、基础工作、规章制度、质量挂历、计算     

项目管理承包PMC合同管理中的问题和解决方法

对一个大规模的建设项目来说,业主要组建并管理一支拥有高度技术和项目管理才能的专业化队伍是一件复杂而高成本的事情,因此,许多项目已陆续引入了项目管理模式（Project Management Contract,简称PMC）。这种模式就是项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主对整个项目过程进行管理,这家公司在项目管理中被称为“项目管理承包商（Project Management Contractor,也简称为PMC）”。     

项目设备管理

结合甘肃路面工程建设项目中设备管理的一些实际情况,从项目运行前期管理,项目建设过程中设备的日常管理等方面论述如何更好的进行项目设备管理,以期进一步提高设备管理水平,从而创造更大的经济效益。     

施工项目管理方法初论

针对建筑施工企业推行“项目法施工”应如何实施施工项目管理的问题,重点阐述了项目管理的目标和项目经理的责权利及其关系,从而达到规范运作,提高企业总体管理水平和综合经济效益的目的。     

浅议项目法施工中的工程成本管理

从项目成本预算、中间检查分析、事后工程成本考核与奖罚三方面探讨了如何进行项目法施工中的工程成本管理,指出施工企业只有将项目责任成本作为成本控制的依据,才能使项目施工成本管理符合市场经济的客观规律。     

浅谈施工项目管理

针对施工项目管理在建筑工程中的重要性,从组织管理、人力资源管理、技术质量管理、物资管理、安全文明施工管理等方面探讨了如何做好施工项目管理工作,并指出必须向管理要质量、以管理出效益,才能促进企业健康有序的发展。     

浅谈公路施工项目管理

根据公路工程的施工特点和工作实践，从健全项目经理部、强化进度、质量、设备、材料、安全、成本管理等方面阐述了如何搞好公路施工项目管理，提出了推行项目法施工的建议。     

加强施工项目管理之我见

结合多年来在项目管理方面不断探索所取得的一些成功经验，主要从建章立制、生产要素配置、外部劳务管理、方案确定、过程动态控制、组织施工、成本控制、质量管理、变更索赔补差等方面分析了如何推进项目管理，提高经济效益，增强企业信誉。     

浅议如何加强施工项目管理

就如何加强施工项目管理，从项目管理的内容及方法，优化生产要素配置，项目经理应发挥的作用等几方面进行了论述，指出施工项目管理主要是质量、成本、安全等几方面的管理。     

施工企业工程造价管理剖析

阐述了如何做好与施工企业密切关系的投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段的工程造价管理,指出只有提高工程造价的管理水平,做好工程造价管理工作,才能提高企业的经营效果,以期指导实践。     

降低施工项目成本的途径

施工企业普遍采用项目法施工，实行项目经理负责制、缩编机构、精简人员、降低成本、提高效率已经成为建筑界人士的共识。如何降低施工项目成本，提高经济效益，仍是摆在我们面前的重要课题。从降低施工项目直接、间接费用，加强预算收入管理，提高人员素质等方面阐述了降低施工项目成本的途径。     

浅谈强化项目管理的有效途径

从组织结构、责任成本、现场组织施工三方面 ,论述了如何加强施工项目管理实现项目效益的最大化和项目管理的优化升级 ,探索了增强企业核心竞争力的有效途径