浅谈工程项目成本管理

介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用,从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤.     

细化目标成本分解是强化成本管理的新途径

从成本细化分解的内涵、原则、方法、步骤出发，结合实际，阐述了目标成本细化分解的原理、应用及降低成本的效果。     

浅谈目标成本管理

从推行目标成本管理的前提和目标成本管理的步骤两方面论述了推行目标成本管理是企业在市场竞争中取胜的关键     

钢铁企业全面成本管理模式研究

分析了成本管理模式对提高钢铁企业成本管理水平的作用,提出了钢铁企业全面成本管理的模式,该模式集成了责任成本管理体系、过程成本管理体系、成本管理对象体系以及成本管理基本方法。责任成本管理体系体现了社会成本责任和企业内部成本责任,过程管理体系体现了产品生命周期各个环节的成本责任,成本管理对象体系体现了对成本管理具体要素的管理。阐述了钢铁企业降低成本的基本策略。     

从传统成本管理看新成本管理理念

文章从制造业传统成本管理着手,先是分析了传统成本概念与新的成本概念的具体内容,以此比较传统成本与新成本概念的不同,突出新成本概念的新颖之处,从管理方式、管理内容和管理方向等几个方面,分别阐述了传统成本管理理念的内容,严格来讲传统成本管理,只是一种被动的管理.介绍了传统成本管理理念的弊端,从弊端出发,再引入了新成本管理理念的要素内容,由此看出新成本管理理念的优点.     

成本预测模型

：本文以样本年数据为基础,通过数理统计确定占成本构成份额98％的18种物资;在计算模型设计中,引进与机时产量成反比的“生产系数”和与品种总成本成正比的品种系数;解决费用分排问题。企业的成本要素一旦发生变化,本计算模型可立即计算出企业的全部有关产品生产成本和销售成本。     

设备采购中的成本分析法

通过系统分析加工企业的成本构成要素,从理论上推导出八点主要成本控制要素;在进一步结合实际采购实例(铜管二期料架竞争性谈判)对以上理论进行运用;最终得出,在机加工产品的商务谈判实务中,该理论具有一定的可行性。     

论理想成本、目标成本和责任成本在成本管理中的应用

理想成本是企业的终极目标成本，是衡量目标成本是否先进的尺度，是企业不断追求的成本目标；目标成本是阶段化的理想成本，是当前生产技术水平发挥程度的体现；责任成本是目标成本的基本单位，是完成企业制定的目标成本的控制中心。从理想成本、目标成本和责任成本三者的概念及其关系，以氧化铝生产企业为例，探讨目前目标成本制定的缺陷，如何以理想成本为基础制定目标成本；如何将目标成本划分成若干个责任成本；如何建立责任中心，进行责任成本控制和考核。     

施工项目全过程成本动态管理研究

建筑工程的实施过程是一个相对动态的过程.对施工项目金过程影响成本的因素进行了分析,对全过程下的成本动态管理和步骤进行了研究和分析.     

浅谈企业的目标成本管理

论述了企业实行目标成本管理的必要性以及具体的实施方法和步骤。     

环境保护对成本理论的影响

把环境保护要素纳入到投入产出的生产过程中,改变了传统的成本理论。提出了分析企业成本、效益的新方法,并运用实例进行了改进前后的对比分析,证明了理论的适用性。     

区块成本管理实施效果分析

区块成本管理法以地质开发单元为管理对象,以生产过程和费用要素各项单耗指标为核心进行逐项分析,结合不同开发单元的地层条件、原油物性、开采状况,制定与之相匹配的单耗指标预算控制体系,作为成本预算、成本控制、成本分析、成本考核的依据.     

工程总承包项目成本管理探究

加强成本管理工作是确保工程项目高质量完成的基本要素,直接决定了作为总承包公司是否能够在市场中得以生存与发展。尤其是在EPC工程总承包项目中加强成本管理成为项目管理的核心要素,因此本文结合多年工作实践经验,以工程总承包项目成本管理的概述作为切入点,阐述加强工程总承包项目成本管理的具体措施,最后提出相应的保障措施,以此提升项目成本管理工作水平。     

开展质量体系认证实行质量成本控制的对策

随着我国建设市场的逐步规范,我们冶金建筑施工企业为求生存发展,增强投标竞争能力,已加紧开展贯彻GB/T19000—IS09000系列标准质量体系认证工作。 确定质量体系要素,是企业根据自身特点建立质量保证体系的关键所在,而质量成本恰恰是国际标准IS09000中的一个重要体系要素。多年实践证明,增加质量投入,降低质量成本,对提高企业的经济效益有着巨大的潜力。因此,实行质量体系认证,企业的经营者应提高对质量成本重要意义的认识,认真进行质量成本控制。     

项目管理与成本控制

本文论述了如何用系统工程的观念、理论和方法对施工项目进行全面、科学和程序化的管理。合理地使用人力、物力、财力等要素，对项目成本进行有效控制，可达到提高效益，降低成本的目的。     

国内外钢铁成本分析

本文摘自《世界钢铁成本对比研究》报告,由于成本数据不宜公开发表,所以文中数据多以相对数出现,对内容表达有一定影响,敬请原谅。读者如想了解详细情况,请见本页下方介绍,并与冶金工业经济发展研究中心联系。作为基础原材料,钢铁产品的价格竞争是最重要的竞争要素之一。成本是价格竞争的基础。在钢铁工业技术进步史上,很多重大技术突破,例如直接还原铁、转炉炼钢、连铸、连轧、薄板坯连铸连轧、高炉喷煤等,首要动因是降低成本。“成本优先战略”过去是,今后相当长时期仍将是钢铁工业的首选经营战略。成本高低与工艺、技术和管理水平有关,它…     

加强建筑工程施工阶段成本控制的新思考

在激烈竞争的市场经济中,成本控制是建筑工程的焦点问题.建筑工程施工阶段的成本控制主要是对人工费、材料费与采购费等的控制.如何分析建筑工程施工阶段的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节是本文研究的重点.结合工作实际,文章提出了成本控制一些解决措施.     

加强成本管理实施全过程成本控制

本文从加强成本管理的方面,提出系统地建立成本控制体系应重点注意的几个方面,阐述企业从产品设计到产品生产完成交库的全过程控制的理念及方法,使企业在保证产品质量和效用的前提下,达到成本最低,提高市场竞争力.     

加强成本管理实行成本否决

加强成本管理　实行成本否决邯钢集团公司财务处邯钢推行＂模拟市场核算，实行成本否决＂经营机制从１９９０年３月份开始筹划，１９９１年１月正式实行。在推行新的运行机制中，财务处的主要任务是：依据市场价格制订内部核算的计划（结算）价格；依据公司生产经营目标和...     

全面成本管理中决策阶段的成本管理

建筑工程成本高低直接关系到建筑企业项目建设的经济效益,管理不善将会对建筑企业造成长远而全面的负面影响.本文探讨了全面成本管理中决策阶段的成本管理的必要性,剖析了当前建筑工程成本管理中存在的主要问题,并且有针对性地提出了解决这些问题的措施.