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国内最大移动VR体验馆落户北京
　　4月29日下午，国美电器与暴风魔镜在北京宣布达成战略合作，双方共同打造的国内最大移动VR线下体验馆--“暴风魔镜国美移动VR体验馆”在北京国美马甸店正式揭幕。北京国美马甸店建成了集移动VR体验区、PC端VR体验区以及场景式VR体验区三位一体的，世界最大的综合型VR体验场。同时，依托暴风魔镜先进的移动VR技术、精品游戏及影音内容，北京国美马甸店将为消费者带来新颖、奇幻的超现实移动VR体验。     

社区电子商务的创业模式探讨

随着快递物流和网上支付逐渐被用户熟悉和接受,电子商务行业进入爆发期,淘宝、京东商城、当当网等网站的订单量逐年快速增长,各类垂直行业电子商城网站不断涌现,诸如酒类、保健品类、时尚用品类的电子商城网站往往都能在极短时间内实现盈利,团购网站也迅速崛起,这些都表明用户习惯一旦被培育起来,传统的零售模式就面临极大的冲击,众多强大的线下零售企业也开始未雨绸缪,如苏宁建立易购,国美建立库巴,同时,移动支付、移动电子商城、基于LBS的电子商务应用等新兴移动电子商务也在孕育之中,未来的商业生态中,电子商务必将占据极其重要的席位。     

网刊互动

编辑推荐国美系电商战略模糊未来面临被边缘化IT商业新闻网记者/左川在中央电视台2013年黄金资源广告招标会上,国美电器着实出了一把风头,其以4亿元广告投入,成为了最大"黑马"。国美电器副总裁何阳青在会后表示,电子商务将是国美未来的核心渠道,加大电视广告投入,主要是为多渠道发展做广告。他透露,国美网上商城将改名为国美在线,4亿元标的中的重要部分将被用于国美网上商城。目前,国美实行电商双品牌战略:旗下有库巴网和国美网上商城两大网站,另外在今年2月,国美还入驻当当网开设新渠道,形成"两主一副"的格局。     

国美苏宁自营模式的弊病

"国美、苏宁要想完成对中国家电市场的‘无缝隙覆盖’,必须转换僵化的发展模式。"国美、苏宁一直叫嚷进入三四级市场,但一直找不到合适的模式,这也直接导致它们在规模与营收上面临增长瓶颈。相比于国美、苏宁如雷贯耳,海尔旗下的日日顺对很多人来说则有些陌生,     

混合考试模式及其与线下考试模式的比较分析

考试是教学过程的重要环节,考试方式随着时代的发展不断演进.随着信息技术的日益普及,考试方式也必然会随之改变.文章提出了一种将线上考核与线下考核相结合的混合考试模式,也就是在教室环境下采用的一种在线测试的考试方式.基于这种考试方式,针对"电工学"课程进行了一次实践,并将考试结果与线下测试模式进行了比较分析,总结了混合考试...     

虚拟运营另类:小米移动线上渠道发展近百万用户

目前,国内移动转售用户规模已经突破3800万户,其中线下渠道发展的用户占比接近九成.虚拟运营商线下模式大行其道,尽管为企业带来了可观的用户数,但是也带来了实名制落实不力、ARPU值极低等诸多烦恼.业界不免思考:难道移动转售业务只适合线下模式,线上模式无法“适者生存”?     

国美苏宁殊途同归“去电器化”成家电连锁业趋势

在2012年年末,两大传统连锁卖场相继去掉"电器"二字,表明以往单纯的家电业务模式已经难以为继,全品类、多渠道则将可能成为连锁企业的新发展趋势苏宁"去电器化"的步伐不断加速,国美也紧随其后。2012年12月25日,国美宣布了公司未来三年(2013-2015年)的战略规划和新品牌。其中值得一提的是,国美品牌由原来的"国美电器"简化为"国美"。两字之差,体现的是国美全新的运营思路。国美总裁王俊洲就此表示,去掉"电     

传统企业基于大数据的O2O营销模式应用

随着电子商务的发展,产生了一种新的模式,O2O模式,这种模式在传统服务业的使用尤为重要。O2O模式是服务业发展的结果,利用线上推广带动线下交易,让消费者有更强的体验感,这样的线上线下结合,给整个行业带来新的发展机遇。文章不但对O2O的概念进行系统阐述,而且分析了传统企业面临的挑战和提出基于大数据的O2O营销模式应用。     

苏宁最后时刻离奇出局国美36亿曲线收购大中

大中早就开始与苏宁密切洽谈收购事宜。而国美则通过永乐与大中之前的协议进行牵制。由此。大中、国美、苏宁三者的关系也进入了胶着状态。眼下，一场旷日持久的拔河终于有了结果。     

国美苏宁自营模式的弊病

“国美、苏宁要想完成对中国家电市场的‘无缝隙覆盖’,必须转换僵化的发展模式。”     

国美衰落源于病态文化

有人说,敌人从来都是自己一手制造出来的,当你看谁都是敌人时,你就成了别人眼中的敌人。这句话非常适合黄光裕及他的国美。2012年上半年财报显示,苏宁、国美的差距正在进一步拉大。黄光裕入狱及随后发生的"陈黄之争",是国美的转折点。为何国美给人留下的印象是内斗不止?症结在于国美企业文化及价值取向出了问题。国美企业文化有如下特点:首先是"狼性"特征。国美有两个文化图腾,一是鹰,二是狼。在国美,开店、促销都叫"打仗"。因为     

B2B电子商务模式探讨

随着电子商业模式的发展越来越受到商家的欢迎,网购最近几年取得了快速的发展。事实上,不管是淘宝网还是京东商城亦或是各大团购网站,网上购物实体店体验的消费模式越来越受到广大消费者的欢迎。虽然B2B的理念不算新颖,但是确是非常重要的一个商业理念。有数据显示,美国线上消费只占到了所有消费总额的8%,线下消费的比例达到92%。在中国,这一比例分别是3%和97%。通过打折、服务以及提供信息等方式,把线下商店的消息全部推送到网络用户受众,并且把这些用户带到现实当中的商店中去,能够让消费者在线上支付需要购买的商品或者是服务,然后到线下来享受这种服务。     

谁是国美内讧的最大受益者？

国美内讧反映的是企业内部缺乏一个关乎员工利益关系的公平制度所导致的问题。 国美在创业初期，可以通过宣传和鼓动的方式让员工更努力更勤奋地支持创业。不过，一旦创业完成之后，他们就有一种内在的要求与渴望：与企业共同分享成长所带来的实际好处与利益。国美内讧事件的实质是员工正当权益的表达与体现，黄光裕未能够理智地对待这样的问题。相反，陈晓非常清楚地意识到了这一点。     

免费难熬赚钱心切淘宝手忙脚乱说明啥

在位于上海的携程网总部,拥有1000个坐席的呼叫中心是每天最繁忙的部门,正是这个与互联网没什么关系的电话呼叫部门．却占据这家互联网企业70％以上的收入。同样也在上海,一个新创的饮食网站前不久也欲效仿携程．开始尝试开拓线下模式。     

八年来首次出现净亏损 国美危机触发家电战略拐点

内斗不息、外患不止,在苏宁和电商的多面围攻之下,国美已经跌破了底线。这位昔日霸主的境遇,验证了商界＂攘外必先安内＂的逻辑,同时国美今天的命运也足以让行业警醒7月24日,对于国美电器来说是个黑色星期二。国美在港交所发布中期业绩亏损预警后,直接引发了股价暴跌,直至冰点,国美市值首次跌破100亿港元。这份引爆国美史上最大危机的预警称,由于集团销售收入下滑以及电子商务业务亏损,上半年的业绩将出现亏损。这是继今年第一季度净利润锐减87.79%后,国美遭遇的又一次重大业绩险情，并出现了上市8年多来首次净亏损。     

O2O电子商务新模式的浅析

随着电子商务B2B,B2C消费方式的逐渐成熟,线下消费大的发展空间,产生了新的O2O消费模式。本文通过对020电子商务模式产生背景,与B2C、C2C模式的比较分析,总结O2O模式的特点与优势,及未来发展的趋势。     

"互联网+"时代大学英语线上与线下教学融合

随着"互联网+"时代的到来,通过信息和互联网平台,使得互联网与各行各业实现有效的融合,借助互联网的优势特点创造新的发展机会.在此种情况下,教育模式也迎来了创新和优化,例如说在大学英语教学中,通过对线上学习资源的整合与线下实践路径进行有效的衔接,为英语教学开辟了线上与线下教学结合的新模式.基于此,对大学英语线上与线下教学...     

家电零售进入品牌竞争时代国美豪掷4亿抢央视广告

在零售业进入多渠道发展的时代,国美希望通过强化品牌为其多渠道战略服务,希望打一场翻身仗。所以,即使遭遇连续亏损,国美仍然有着大手笔的广告热情     

基于树莓派的购物车智能结算系统

在经济快速发展的大环境下,人们的购物需求和购物选择愈发丰富,线下购物成为日常生活不可或缺的一大部分.尽管当前传统的线下购物系统的运营模式和服务状态已在日趋完善,但仍存在排队等待结算时间长、商品数量多和结算繁琐等问题,消费者购物体验并不佳.而随着物联网技术的快速发展,智能化产品更广泛地出现在人们的生活中,使得线下购物平台...     

O2O模式线上线下功能探究

以分析探究国内O2O模式中线上线下实现的功能为主要研究目标。通过相关文献分析对国内几个开展O2O模式的典型电商企业综合分析比较归纳出O2O商业模式中线上主要具有：线上支付、网络营销、用户数据挖掘、用户信息反馈及线上增值服务五项基本功能,它们相互独立且相互联系;线下功能有以下四个功能：线下用户体验、线下服务增值、线下营销、线下物流。