求真务实,加强管理,不断推动安全设备管理工作向前发展

介绍了中国石化山东石油分公司在加强设备管理，保证企业安全工作方面的经验，其做法是：健全组织，明确职责，确保设备管理工作顺利进行；建章立制，量化考核，不断提高设备管理水平；建立设备档案和台账，夯实设备管理基础工作；加强培训，开展知识竞赛活动，提高员工队伍素质；加大投入，提高科技含量，实现设备本质安全；实施HSE风险管理，确保施工作业安全；落实技防措施，确保加油站员工人身和财产安全。     

SLIC HSE管理对建设公司的启示

（1）SLIC的HSE理念和管理。2003年SLIC公司成立，特殊的行业造就了SLIC对HSE的重视。SLIC制定了相当严密的HSE条例，其管理体系运行到现在也相当平稳。他们对HSE的理解是：安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。SKIC要求每一位员工都要严守HSE信念：一切事故都可以防治；管理层要抓HSE工作，同时对HSE负有责任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇佣的一个条件；所有员工都必须经过HSE培训，管理层“必须”进行安全检查；所有不良因素都必须马上纠正；工作之外的安全也很重要；良好的HSE理念创造良好的业务；员工是HSE工作的关键。SLIC坚持HSE管理以人为主的信念，并制定了一套十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。但是正是这些苛刻的措施，令SLIC的员工感到十分安全。     

信息化技术在油品销售企业“三基”管理中的应用探索

以中国石化江西石油分公司为例,指出了基层建设、基础工作、基本功训练“三基”工作在石化企业安全管理中的重要性和“三基”管理在安全管理中存在的基层队伍建设不适应企业改革发展需要、基础工作不适应企业HSE管理体系运行的需要、员工基本功训练不适应企业高质量发展的需要等问题，提出了以信息化技术提升“三基”管理的思路：一是推动全员岗位责任制的落实，持续强化基层队伍建设；二是推动基层工作的落实，持续强化基层“三标”建设；三是推动基本功训练的落实，持续强化基层员工技能素养，比较详细地介绍了信息化技术提升“三基”管理的内容和成效：一是开展安全管理信息化，构建全覆盖HSE管理评价体系；二是深化HSE等级评定系统，推动全员责任制落实；三是建立风险预警信息系统，强化基层现场员工标准化操作；四是加大设备维保平台运用，提升基层库站设备完好率；五是应用三维仿真系统，开展员工技能培训。     

夯实城市油库安全管理的基础

针对当前实际情况和城市油库的特点，阐述做好安全管理必须夯实各项基础：一是要提高员工的能力素质，把握安全管理的主动权；二是加强基础设施建设，夯实安全管理的物质基础；三是严格落实规章制度，规范安全管理的运行机制；四是依靠科学技术创新，构筑安全管理的科技平台。     

加油站员工的激励化管理

鉴于加油站员工当前的状态，提出了对其实行激励化管理的建议：完善员工工资薪酬制度，增加员工收入；加强领导与员工的沟通；建立完善的激励机制，激发员工工作热情；实行岗位轮换制，提高员工工作技能和建立完善的员工档案，帮助员工做好人生规划。     

一起静电事件的启发

报道了一起乙醇汽油灌装作业中发生静电着火（及时扑灭，未造成损失）事件的原因和整改措施，重点叙述了事件给予的启发：“细节决定安危”，力求在细节管理上尽善尽美；做到设备工艺的本质安全，提高员工对新工艺、新设备的危害识别和风险控制能力；提高认识静电火灾的严重性；完善工程管理、验收和加强安全管理。     

强化三基工作,规范现场管理,全面夯实安全管理基础

介绍了中国石化福建石油分公司全面夯实安全管理基础工作的经验，其做法是：从基层建设上着手，强化队伍建设，完善安全监督管理体制；狠抓基础工作，建立健全各项管理制度；以岗位技能为切入点，勤于练兵，抓好基本功训练；严格现场管理，不断提升安全管理水平。     

强化施工作业现场管理,确保隐患治理和技术改造施工安全

介绍了中国石化广东石油分公司确保隐患治理和技术改造施工安全工作的经验，其做法是：领导重视，加大投入，落实隐患治理；落实隐患治理责任，实施隐患治理全过程管理；强化施工作业现场安全管理，确保隐患治理的技术改造施工安全。     

安全是具有战略意义的商业价值——杜邦公司安全理念与管理经验简介

有着202年历史的杜邦公司一直保持着骄人的安全纪录：安全事故率比工业平均值低10倍；杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍；超过60％的工厂实现了零伤害率。这些成绩的背后是杜邦200多年来形成的安全文化、理念和管理体系。本文通过对杜邦公司安全工作的典范一安全文化、安全理念和安全管理体系等的介绍，给我们一些启示。     

加油加气站安全事件产生的原因分析及对策

针对目前加油加气站业态增加和不断转型发展为集LNG、CNG、加氢、充换电、光伏发电等综合供能站造成安全事件时有发生的状况，指出了加油加气站安全事件产生的原因：一是分析风险意识不足；二是安全培训未起到真正作用；三是安全措施不落实，存在侥幸心理；四是设备设施存在安全问题，未进行有效风险分析；五是应急处置能力稍显不足。提出了避免安全事件发生的对策：一是监督HSE安全体系落实，培养安全文化；二是做好安全相关人员的选拔和能力培养工作；三是消除设备设施的安全隐患；四是注重提升员工的应急处突能力。     

实施安全管理体系应注意的几个问题

论述实施安全管理体系中应注意的问题,包括建立完善的安全监督机制,内审制度与安全检查的关系,以及开展企业全员培训和编写安全操作手册的必要性。     

系统论在安全管理中的应用

阐述系统论在海洋石油工业安全管理体制和中国海洋石油总公司安全管理模式中的应用情况。系统论在安全管理体制中的应用 ,包括组织机构设立、法规和标准建设、监督管理、安全中介服务、安全教育培训、安全科研、安全环保等 ,形成了一体化的全员、全过程、全方位的安全管理系统体系 ;系统论在安全管理模式中的应用 ,形成了健康安全环境管理体系。     

开展安全文化建设,强化岗位技能练兵,不断提高安全管理水平

介绍了中国石化山西石油分公司在开展安全文化建设和强化岗位技能练兵，不断提高安全管理水平的经验，其做法是：开展安全文化建设，培植安全理念，规范安全行为，实现“要我安全”向“我要安全”转变；从强化岗位练兵入手，开展技术比武，提高员工技术素质。     

LNG汽车加气站安全运行管理

结合贵阳LNG汽车加气站的安全运行管理情况,分析了LNG汽车加气站的安全运行中有关LNG的运输储存、储罐压力、低温冻伤、窒息危害、放空气体的紧急停车等应注意的安全防护问题,介绍了加气站危险区域应采取的安全防护措施,提出了加气站工作人员作业现场的安全要求。     

企业境外员工队伍管理的几点思考

企业在实施“走出去”战略和国际化经营过程中，随着海外事业的不断发展，在境外员工队伍的管理方面遇到一系列问题。解决好员工队伍的稳定问题，是保证企业国际市场竞争力的关键之一。从外派员工选拔和培训、安全保障、队伍稳定以及本土化雇员管理等几个方面提出了思路和建议。     

以人为本科学管理努力创造本质安全环境

抓人本管理，促员工素质，深化落实安全生产责任制。抓科学管理，规范基础工作，提高安全管理水平。抓隐患整改，创本质安全，促进硬件建设规范化。抓科技进步，促安全生产，提高生产安全保障能力。加强调查研究，推行务实管理，改进安全工作状况。转变思路，推陈出新，不断提高本质安全水平。     

汽车油槽车火灾事故及预防

汽车油槽车火灾的原因是装油设备不规范，冒油泄漏及静电放电等，为防止汽车油槽车火灾事故的发生，要在石油企业职工中普及油品知识和安全知识，教育职工遵守安全操作规程。     

强化集中配送成品油安全运输的管理

根据成品油运输的危险性和集中配送的特点，重点介绍了做好驾驶员的安全管理工作要将规章制度落实到人，专业知识培训到人，细节管理狠抓到人的具体作法，指出加强油罐车、配送车的安全管理已刻不容缓。     

加强检查考核力度，强化安全管理

介绍了中国石化广东石油分公司在安全管理工作方面的主要经验:认真实施“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的安全生产方针,紧紧围绕“深化、细化、完善、注重过程管理”的工作思路,强化各级安全责任,全面落实安全绩效考核,严格奖罚兑现,充分调动了员工做好安全工作的积极性,确保了安全生产。