提高改制企业经营者驾驭企业能力的思考

提高改制企业经营者驾驭企业的能力，是保证改制企业健康发展的根本所在。结合改制企业实际，谈点浅见。１体制变革后企业经营者面临严峻挑战 经营者驾驭企业能力是指其认识、掌握、运用市场经济规律，组织、领导、调控、经营企业的才干和技能。它是企业经营者个体所具有的学识、品德、魄力、意志、经验、以及对领导方法、管理艺术的科学把握与运用的程度在经营企业中的综合表现。股份（合作）制企业作为现代企业制度的重要形式，与计划经济体制下的企业制度相比，在资产构成、组织结构、领导体制、运作机制等方面发生了较大变化，这就对企…     

关于加强县级供电企业管理探讨

随着体制的转型和新的发展,需要县级供电企业打破计划经济体制下所形成的惯性经营模式,建立与企业发展相适应的新的管理思维和体系,并保持良性运作。体制的转型、机制的转变使企业生产经营中存在着诸多困难和问题,正确认识和对待这些困难和问题,积极破解企业发展中存在的焦点问题,是县级供电企业保持长远发展的关键。     

适应市场经济体制要求切实加强企业经营管理

适应市场经济体制要求切实加强企业经营管理王寿林战夺（黑龙江乳业集团总公司）企业管理是企业生产经营活动不可缺少的重要组成部分。随着社会主义市场经济体制逐步完善，由于企业经营管理的社会环境、经济环境和技术环境的变化，企业在竞争强手如林的情况下，加强企业管...     

国有制钟企业改革势在必行

当21世纪向我们走来,知识经济和高科技产业蓬勃兴起之际,处于竞争劣势的国有制钟企业如何走出困境?如何迎接新世纪的挑战?这个问题目前已成为国有制钟企业关注的热点。 在计划经济向市场经济艰难转轨的过程中,我们强烈感受到旧体制的种种弊端,深刻认识到国有制钟企业处于竞争劣势的根源在于体制落后。因此改革单一体制,建立适应市场经济的新体制确实是     

西部印刷企业巡礼之三推进产权制度改革老企业重获新生

当前，风起云涌的企业改革改制，无疑是对旧的长期束缚企业活力的体制和机制的强烈碰撞和震撼，是一场关乎企业生死存亡的命运之争。对于步履维艰的国有老印刷企业一族，如何适应市场经济条件和规则下的体制和机制的创新而重获新生?南宁双龙实业有限责任公司的做法是：     

强化企业内部管理 增强市场竞争能力

随着改革的不断深入,各种利益格局在进行调整,各种经济关系都在发生变化.在计划经济体制向市场经济体制转轨过程中,如何使企业适应市场,加强企业内部管理是关键.企业管理就是对人的管理,其目的体现在充分调动企业全体职工的生产、工作积极性,团结职工,依靠职工,关心职工,使职工自发地同舟共济,荣辱与共的思想,自觉地完成各项任务,最大限度地提高企业的经济效益.     

企业道德责任缺失问题初探

企业道德责任对企业发展极其重要,现今企业发展中,道德责任缺失的现象却时有发生,有着众多的表现形式。我们应从体制、产权、企业外部环境、内部环境等方面着手,解决企业道德责任缺失的问题,以实现现代企业更健康的发展。     

加快发展规模企业与名牌优势

发展规模企业,培植名牌优势,企业要在社会主义市场经济体制中,形成自己竞争优势。     

不断创新是制丝企业生存发展之路

通过对制丝企业设备、体制和机制等方面进行不断创新、求得生存发展历程的分析，提出制丝企业只有不断创新才能求得生存发展，并达到做大、做强的目标。     

1990＇：生长与革新

随着经济体制改革的推进,印刷企业所面对的运营环境发生深刻变化,企业竞争力开始由外向内生长,体制、技术、质量、服务在这一时期成为制胜市场的关键要素。     

企业创新是一个系统工程

<正>风神轮胎股份有限公司董事长曹朝阳代表表示,企业创新不仅仅是单纯的技术创新,而是一个系统工程,是企业架构、机制、体制、生产流程管理等各方面     

谈技术开发与创新

试述了企业科技开发工作在体制、习惯势力和舆论导向等方面可探讨的问题及改进建议。     

论企业管理与经济变革

建立社会主义市场经济体制,是我国经济体制改革的目标。在市场经济体制下,企业是自主经营,自负盈亏的独立的商品生产者和经营者,所有企业都要进入市场,平等竞争,在竞争中求生存、求发展。企业的生存、发展靠什么?国内外大量的企业发展实践证明,企业发展不仅要有一个好机制、好班子,还要有好管理,好机制和好班子是搞活企业的制度保证,好管理是企业的发展之本。本文就企业管理如何适应经济变革的需要,阐述自己的粗浅认识。     

国有森工企业人力资源管理系统改革研究

随着市场经济体制的逐渐建立与完善,市场竞争的层次与水平都越来越高。国有森工企业目前正处在体制转型的关键时期,而人力资源管理系统的成功改革则是森工企业顺利渡过转型期的必要保证。文章对存在于国有森工企业中影响人力资源管理系统改革的诸多因素做了深层分析,达到促进企业改革的目的。     

金属矿山企业中ERP的应用分析

随着我国市场经济体制的确立与发展,企业之间的竞争日益白炽化。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,金属矿山企业必须通过改革以及过程重组进行结构调整,从而适应信息化、现代化企业的发展需求。接下来,本文将结合笔者多年相关工作经验,详细论述金属矿山企业中ERP的应用分析。     

社会主义市场经济体制与现代企业制度建设

我国原有制度是建立在计划经济基础上的，伴随着我国社会主义市场经济体制的建立，势必要求在我国企业制度冲击破旧的模式，建立与市场经济体制相匹配的新的企业制度。在这历史性的转变过程中，如何建立以公有制为主体的现代企业制度，实现公有制与市场经济的有机结合，是摆在我们面前的一个重大课题。     

新世纪高校印刷企业面临的问题与对策

１新世纪高校印刷企业面临的问题１）管理体制和运作机制问题。高校印刷企业的管理体制和运作机制问题可以说是从“娘胎”里带来的，长期以来，由于是事业单位办企业，高校印刷企业受到事业单位的制约和影响，管理体制和运作机制一直都不顺，这一点可以说是所有高校校办企业的通病，也是高校校办企业之所以在经济改革浪潮中迟迟长不大、成不了气候的原因之一。但是要解决体制问题就遇到产权问题，因为厂房、设备、人员、工资等学校都有投入，还有学校品牌这个无形资产等。体制问题解决不了，机制问题也解决不了。如何理顺产权关系，逐步脱离…     

大市场呼唤大企业大企业期盼新体制

我国烟草行业在连续20年持续稳定健康发展和加入世界贸易组织以后,国内外烟草大市场上的竞争越来越激烈,而我国烟草行业长期以来存在的"需求总量大供给企业小"等诸多矛盾和体制瓶颈,却严重制约着整个行业和企业的可持续发展。要尽快改变这种危险状况,开发烟草行业进一步稳健发展的动力源泉,必须走好创新体制、更新观念、激活企业"三盘棋",发展在国内外大市场上具有国际核心竞争力的大企业。      

浅谈企业再造工程

随着我国社会主义市场经济体制的建立和即将加入WTO,我国企业的经营环境发生了很本的变化,市场竞争比以往更加激烈。为提高企业竞争力,本文在考虑我国企业特殊性的基础上,探讨了企业再造工程的实施方法与对策,以适应环境的变化和提高竞争力。     

沿海地方制盐企业产业结构调整之我见

制盐行业，尤其是地方制盐企业，受计划经济影响深，在专营体制保护下的产销一体生存至今，面对市场经济体制的建立及运行，企业的生产、经营出现很多问题，突出表现在“体制僵化，产品固化，产业老化”，劳动生产率低下，在我国即将加入“WTO”组织之时，国际国内贸易将进一步放开，国家对专营产品的控制范围在逐渐收缩，盐业必将参与国际国内两个市场的竞争，而且竞争将会越来越激烈，这就要求地方制盐企业加大力度，加快步伐，着手企业产业结构调整。