石油企业多风险的综合评估

根据石油工程项目管理中管理风险的需求,对石油企业风险体系进行了分析和研究。通过运用概率数理统计,得到了石油企业多风险的总损失分布函数,并加以实证研究,掌握了风险存在的概率和规律,从而得出结论:石油企业是一个高风险的行业。     

石油企业对外投资管理风险评价及控制

石油企业海外投资和油气开发项目存在的风险影响因素多且不同于国内,考虑风险因素要充分结合对外投资性质和社会环境,遵循科学合理、符合市场、有益投资的原则,将石油企业对外投资风险影响因素分类为社会风险、政治风险、市场经济风险和经营风险四类。根据石油企业对外投资风险评价模型框架和模型计算方法,确定合理的风险影响因素权重系数,即可以根据实际案例对风险进行评价。对石油企业对外投资风险控制的目的是降低投资风险,避免不必要的损失和伤害。风险控制措施是针对风险影响因素而言,采取有效的措施降低风险影响因素的影响程度,即可以有效地降低风险。     

石油企业招标管理风险与防范

经济的发展离不开资源的保障和投入,石油作为经济发展最为重要的资源能源基础,石油企业的招标管理和风险防范恰当与否更关系着我国经济的平稳发展。随着我国经济突飞猛进发展的同时,对石油企业的招标也提出更高的标准和要求,由于复杂的招标环境和因素限制致使石油企业招标过程存在很多缺陷,招标环节的管理应该引起石油企业管理者的重视,其招标的规范性和招标带来的风险对于石油企业的生存发展具有重要意义。本文通过对石油企业的招标方式、风险管理的分析,提出了对于石油企业招标带来的风险防范措施。     

基于输入侧DEA的石油企业运营-风险联动分析

中国经济持续发展引起能源需求不断增长,导致石油对外依存度逐渐升高,中国石油企业正采取"走出去"战略以保障原油供应。然而,进口石油很大一部分来自局势不稳定的中东和北非地区,海外运营面临很大风险。企业面临的风险通常与运营过程息息相关,但将风险与运营进行联动分析的研究寥寥无几。以最低合理可行(ALARP)原则为基本分析理念,通过构造模糊隶属函数实现运营指标数据与风险的联动关系,并以距离函数为纽带,以构造虚拟前沿面和等效前沿面的形式将ALARP原则融入数据包络分析(DEA)计算过程中,构建石油企业运营-风险联动模型。以公司A和公司B为研究对象说明基于输入侧DEA模型量化风险的过程。结果表明:公司A总体风险为低度风险,其外部环境类风险值最高,属于中度风险,其次为运营风险和结算类风险;公司B总体风险为较低风险,其中利率风险的风险值最高,属于较高风险,其次是外部环境风险和安全环保类风险。基于输入侧DEA的石油企业海外运营-风险评价方法为业务构成相对复杂、管理层级较多的大型企业,提供了一种定量与定性相结合、以周期性整体风险指数为判断依据的风险管理方法,是高度整合公司内部风险管理资源的一种有效途径。     

石油企业财务风险预警系统的建立

探讨了石油企业建立财务风险预警系统的原则与基本思路,以及如何构建石油企业财务风险预警系统的方法问题。文章从建立财务风险预警系统应遵循的原则入手,重点论述了建立财务风险预警系统应遵循的思路和方法。     

石油企业输油管道风险评价及管理应用

石油的输油管道管理是油田整体工作当中的关键性内容,需要对其运行风险进行评价,同时其运行方案安全性方面也受到了较大的关注。在石油企业的管理过程当中,对于管道安全性标准的分析还需要不断的增强,了解石油企业输油管道的主要风险还有内在的评价机制,做好应用性管理的研究可以提升石油企业的多方面效益。基于此,本文主要对石油企业输油管道风险评价及管理应用进行分析和探究。     

石油企业财务风险预警系统的建立

探讨了石油企业建立财务风险预警系统的原则与基本思路，以及如何构建石油企业财务风险预警系统的方法问题。文章从建立财务风险预警系统应遵循的原则入手，重点论述了建立财务风险预警系统应遵循的思路和方法。     

石油企业科技投资的风险因素

石油企业科技投资的风险因素管峰科技兴业是石油企业生存与发展的关键。目前，科技投资在石油企业投资管理中，无论是在投资方向，投资规模和投资结构上，都占有重要地位，但所面临的投资风险因素也不容忽视。据权威部门推测：我国石油工业科技投资中，仅未能成功地推广使...     

低成本战略实施妙计

在日趋激烈的市场竞争中,以最低的成本换取最大的收益,是提升企业竞争力的内在需求和必然选择。石油企业的生存发展,自然与石油产量密不可分。多找油、多采油,最大程度地规避勘探开发投资风险,成为每一个石油企业的努力方向。本期“基础管理”栏目的三篇文章,分别就实施低成本经营战略、企业如何规避勘探开发投资风险、利用科技创新提高原油采收率提出了具有借鉴意义的观点,值得一读。     

油田成套装备参与国际竞争的风险及对策分析

揭示我国石油成套装备制造业发展现状,分析石油装备企业参与国际竞争所遇目标国的国家风险、制造风险、合同风险、结算风险等挑战,并提出相应对策。     

石油石化企业应着力提升风险控制力

根据我国石油石化行业,特别是三大石油企业的国际化程度和发展情况,以及世界经济在后危机时代的特点,综合分析了我国石油石化企业面临的风险呈上升趋势的四个方面:一是国际政治风险呈上升趋势,二是国际石油市场风险加大,三是应对气候变化带来的环境风险加大,四是企业经营风险加大;提出了加快提升石油石化企业风险控制力需要统筹考虑的几个方面:完善公司治理结构,加强风险意识,健全风险控制组织体系,完善预警体系,创新风险分散模式,择机成立自保公司等。     

石油物探行业转型业务的风险与管控

近几年,国际原油价格大幅走低,石油物探市场地震工作量严重萎缩,在此背景下,石油物探行业进入"寒冬期",石油物探企业生存压力加大。为了解决当前的困境,国内石油物探企业主动寻变进行供给侧改革,在抓主业的同时进行业务转型,不断寻求新的发展领域,进而拓展服务业务范围。本文就石油物探企业转型业务,在实施过程中可能遇到的风险与风险管控方法进行了探讨。     

我国石油企业跨国并购风险的模糊综合评价

随着我国加入WTO，国内石油企业都确立了国际化的发展战略，三大石油公司采取了并购海外企业的方式。但是海外并购风险是巨大的，如果不加以准确评估和防范，都很容易出现事与愿违的局面。本文运用模糊综合评价的方法对我国石油企业海外并购中可能存在的风险进行整体评价，并针对某石油企业具体情况，进行了海外并购风险的评价。     

百年油田战略风险管理探讨

结合石油企业战略管理的特点,以有关战略风险管理和战略管理的理论为指导,在企业战略管理 过程中,对内外部环境因素的变化对企业战略目标的实现和企业业绩的影响等方面进行分析,对企业如 何进行百年油田战略风险管理进行了探讨。加强风险管理,做好风险识别、风险分析和风险防范,可以 最大程度地规避风险,为石油企业百年油田战略取得最大效益。     

海外投资：化风险为保险

随着现代保险业的发展和石油企业海外投资的需求,两者的结合已成必然。在石油海外投资已经成为我国“能源战略”的必然之举后,摆在我国石油企业面前的就是海外投资的风险规避问题。而保险作为防范风险的一项重要措施     

加强石油企业惩防体系建设的要点

惩防体系建设是一个系统工程,要紧密结合企业的生产经营实际,既整体推进,又重点突出.结合当前石油企业惩防体系建设情况,探讨了体系建设中实施环境、风险评估与控制、信息沟通、岗位的权力结构和追究督导等方面的内容.认为石油企业应将惩防体系建设和内控体系有效融合,构建高效的实施环境,及时开展风险识别、风险评估和风险控制.     

石油企业内部理财环境现状分析

目前．我国石油企业内部理财环境比以往任何时候都复杂,石油企业重组与改制既显示出良好的发展态势．又面临许多新的发展问题;石油企业生产经营的风险与高额利润并存．难于把握。只有全面而深刻地了解石油企业的这些内部理财环境．才能使企业在复杂而激烈的石油市场竞争中立于不败之地。     

有效规避销售资金风险

资金是企业的血液。在企业经营活动中,资金风险是每时每刻都存在的。 资金是企业的血液。在企业经营活动中,资金风险是每时 每刻都存在的。建立一套完善的、行之有效的、操作性较强的 资金风险防范体系,是石油销售企业健康持续发展的重要保 障,也是提升石油销售企业财务管理水平的关键所在。     

石油企业如何编织保险网

与国际跨国石油公司的先进保险管理模式及保险策略相比,我国石油企业在对保险管理政策、风险应对策略及对自保公司的运用上都存在很大差距。国外跨国石油公司十分关注保险在企业风险管理中的作用,对保险管理相当重视。这些公司一般都设立有集团专门的保险管理部门,并在集团内对保险集中统一管理,制定保险管理制度。而在我国,石油企业对保险管理还没有达到高度重视的程度。为了弥补上述缺陷,我国石油企业应该建立集中统一的保险风险管理模式,积极主动应对和管理风险,建立且运用好自保公司,并建设与国际石油公司的对标体系,取长补短。     

浅谈石油工程项目风险管理问题

随着我国经济社会的快速发展,石油作为重要的战略资源,在经济社会发展中发挥着至关重要的作用,和其他项目相比,石油工程项目尤其自身的独特性,面对激烈的市场竞争环境,石油企业在开展石油项目时,存在着内外部风险,结合石油工程项目的自身特点,加强对石油工程项目风险的管理,并有针对性的提出解决措施,努力建立健全石油工程项目风险管理体系,加强石油工程项目风险管理能力,实现石油企业长远健康发展。