环境治理，从源头抓起—银川中策环境管理体系的策划与建立

银川中策（长城）橡胶有限公司是一个有着３０多年轮胎生产历史的老企业。为了巩固“一控双达标”的成果，将环境问题从源头上减少，达到保护环境、提高公司的公众形象、冲破绿色贸易壁垒、发展经济的目的，公司在２００２年３月创建ISO１４００１环境管理体系，并期望在年内通过ISO１４００１环境管理体系认证。通过ISO１４００１环境管理体系的创建和近半年的运行，在环境质量方面，工业废水、锅炉烟气及厂界噪声分别实现了持续达标排放；在能源资源方面，三胶耗电由去年同期的２５１７KW·h／t（千瓦时／吨三胶）下降到２１７０KW…     

银川中策公司新开发的飞豹系列轮胎投入批量试生产

银川中策 (长城 )橡胶有限公司为适应市场需求 ,近期研究开发出飞豹系列高速和超载轮胎 ,并投入批量试生产。新开发的飞豹系列轮胎的技术特点是采用突破传统的耐磨配方和花纹设计 ,使胎面更加坚固耐磨、耐穿刺。其中高速轮胎具有滚动阻力小、行驶速度快、操作性能好、散热快、耐高温等优点。银川中策公司研制开发飞豹系列高速超载轮胎主要是针对我国近年来汽车性能提高、汽车运输超载、高速等现实情况。为了进一步提高轮胎的使用性能 ,以满足社会的需要 ,公司以9 0 0超载轮胎为突破点 ,通过优化改进胶料配方 ,提高胶料定伸应力、耐热性能和…     

团结奋进抓合资出谋划策办实事——杭州中策橡胶（股份）有限公司总经理办公室在企业改革浪潮中积极发挥“排头兵”作用

1992年，我公司在接轨上年“破三铁”改革的同时，进行了以转换企业内部经营机制为重点的一系列重大改革，特别是合资后，先后完成了缩减机构，精减人员，重新制定劳动定额及实行岗位技能结构工资等工作，极大地调动了广大员工的生产和工作积极性。同时，合资后，在税负，固定资产折旧等方面享受了一定的优惠政策。企业的外部条件和内部状况均得到了改善，使生产，经营保持持续，高速发展，经济效益大幅度提高，去年，已完成工业总产值6．1亿元，销售收入突破5亿元，实现利税1万元，外贸收购值完成3600万元，分别比去年同期增长27．44％，30．61％，40．48％和35％。     

谈工序管理点的管理

工序管理是在生产过程中对“4MIE”因素的综合管理和控制,通过工序分析、工序控制、工序改善而不断提高工序质量。工序管理点是针对工序问题点把关键工序和薄弱环节的某些质量特性管理起来。工序管理点的管理就是把管结果转变成管因素,建立必要的管理制度和办法,使整个工序处于受控状态。     

杭州中策将为库珀生产轮胎

英国《轮胎与配件》2003年11期94页报道：库珀轮胎橡胶公司与杭州中策签订来牌生产轮胎协议。根据协议，杭州中策将每年为库珀生产25万～35万条中型载重子午线轮胎(RMTs)。模具和其它设备已开始从库珀在佐治亚州的奥尔巴尼厂运往中国，以前库珀所有     

工序管理探索

工序是产品生产的基本环节,是生产过程的基本组成单位。产品是生产出来而不是检验出来的,所以产品质量的好坏取决于生产过程的质量控制和管理。如何搞好工序管理,笔者经过几年的工作实践认为必须做好以下几方面的工作:     

化工企业工序管理琐议

化工企业的工序管理,是化工生产过程质量管理的核心,是现代科学技术与先进管理方法的综合运用。认真加强工序管理,不断提高工序能力,确保化工装置“安、满、长、稳、优”连续生产,进而达到优质、低耗、安全、高产的目标,生产出用户满意的化工产品,是企业获得良好经济效益和社     

精心管理 艰辛创业——记三角集团有限公司

据中国橡胶工业协会轮胎分会统计 ,1 999年 ,全国轮胎行业 6 8家会员企业有一半以上处于亏损或微利状态 ,销售收入大幅衰减 ,整个行业第 1次出现负利润 ,而在这样严酷的市场环境中 ,地处威海的三角集团 (原山东轮胎厂 )却突破重围 ,取得良好的经营成果 :集团全年完成总产值 2 4亿元 ,同比增长 1 7% ;销售收入 2 2亿元 (含税 ) ,同比增长 8% ;出口交货值 4.4亿元 ,同比增长 2 7% ;实现利税 2 .2亿元 ,同比增长 3.3% ;实现利润 1 .0 6 6 4亿元。各项经济技术指标均居全国同行业前茅。一个始建于 1 976年名不见经传的国有企业经过短短 2 3年的…     

加强工序管理提高产品质量

为确保化工生产优质、低耗、安全、稳定运行,深入推行全面质量管理,切实加强工序管理是至关重要的。只有用科学的思想和方法对人、机、料、法、环五因素进行管理,使其处于控制状态,产品质量才有保证。要达到质量指标,就要进行工序管理,建立工序管理点,搞好工序管理、细化工艺文件、严格工艺纪律,进行工序分析、管好“五因素”中的主导性要素,开展群众性质量活动,这些都是必须要做的工作。我厂从1984年开始实施工序管理,逐年整顿调整,现全厂五个化工生产车间及机修车间等十四个工段、八种主要产品,通过工序     

强化管理 以质取胜——记厦门正新橡胶工业有限公司

厦门正新橡胶工业有限公司是台商独资企业,创建于1989年5月26日,注册资金7000万美元,1992年3月正式投产,主要生产自行车内外胎、摩托车内外胎、农工车内外胎和汽车内外胎,产品以中高档为主.     

在合资中奋进

作为杭州市第一利税大户，全国五百家最大规模经营企业之一的杭州橡胶总厂与香港中策投资有限公司共同投资，创办了杭州中策橡胶（股份）有限公司，这一消息，在杭州市乃至浙江省都引起了巨大反响。 困惑不解；好端端的一个大工厂，效益又那么好，怎么也走了合资的道路。甚至有人指责厂长傅冬明不该把偌大个国家企业卖给人家。为此，我们走访了这家合资企业。     

出口焦炭的生产与工序管理

论述了出口焦炭各生产工序的管理方法。     

借合资东风加速机制转换

大连中策橡胶（股份）有限公司（原大连橡胶厂）于今年1月1日全面按合资企业管理机制进行。由国营企业转变为合资企业，对全体员工特别是中层以上干部思想上是一次飞跃。为了完成这次飞跃，该公司总经理苟明新做了大量的准备工作。首先带队去杭州中策，太原双喜等生产轮胎的合资企业考察，学习；回来后着重抓了三件事：一是从转变员工观念入手，使全体员工对企业转换经营机制取得共识，理解和合作，挖掘员工中的潜能。二是抓“用工，人事，分配”三项制度改革，使全体员工都面临竞争的挑战，从而给公司带来新的生机；三是建立和完善各项管理制度，以规范企业行为，强化自我约束机制。     

化工工序管理的思考

加入世贸组织后，企业面临机遇和挑战。作为传统的煤化工企业，实施质量兴企战略重要的是抓好生产运行中的工序管理，提高产品质量和档次，着力培育产品竞争力。