工程建设项．目采购费用与成本控制

通过工程实例,具体分析了工程建设项目采购费用的构成,剖析了影响项目采购成本的因素,阐述了控制项目采购成本的方法,对同类工作有一定的启示作用。     

赢在采购 决胜细微——谈如何降低企业采购成本

本文对采购成本对企业利润影响、采购主要存在的问题、降低采购成本采取的对策进行了论述。     

强化企业采购管理

随着我国市场经济的飞速发展，企业对物流领域中存在的“第三利润源泉”开始有了比较深刻的认识。优化企业内部采购管理，降低采购成本已成为目前多数国内企业的迫切要求。但如何开展好企业内部采购管理，真正实现降低采购成本，这是留给企业亟待解决的课题。     

如何降低采购成本

采购成本在工业企业生产成本中所占的比例高达60％以上,控制和降低采购成本,成为提升工业企业竞争力和经济效益的重点。     

加强信息化建设降低采购成本

采购信息是企业分析、预测市场变化,协调、控制采购过程,进行采购决策的重要依据,采购信息化建设为企业降低采购成本提供了必要的条件。     

如何降低采购成本

采购成本在工业企业生产成本中所占的比例高达60％以上，控制和降低采购成本，成为提升工业企业竞争力和经济效益的重点。     

成本控制的关键环节

本文对成本控制的概念、特点及内涵进行了系统论述,分析了现行成本管理工作中存在的问题,探讨了工程总承包项目控制成本的有效方法,提出在工程设计、工程变更处理、招投标、物资采购等关键环节的对策建议。     

论企业降低采购成本的途径

目前各企业为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展，纷纷采取各种方法来降低产品成本，以扩大本企业产品在市场中的占有率，增加企业的竞争力和活力，谋求企业快速发展。而原燃材料的采购成本在产品总成本中所占的比例非常大。据统计大宗原燃材料耗用价值占企业产品制造成本的70％左右，也就是说，企业的采购环节每节省1％，企业利润将增加5％～10％。因此，如何最大限度地降低原燃材料采购供应成本，就成了各大企业挖潜增效的重头戏。以下三种方法对降低企业大宗原燃材料的采购成本最为有效。     

以降本增效为导向 提高设备管理综合效益

加强设备管理是企业降低生产成本、减少流动资金占用、提高经济效益的有效手段,缅甸达贡山镍矿项目自投产以来,坚持推进TPM全员生产保全管理,不断优化备件采购模式,大力开展修旧利废工作,降低了设备故障率和备件消耗,为集团公司降本增效做出了贡献。     

基于供应链环境下的施工企业采购管理

国家宏观调控政策给施工企业带来较大的影响.从占总成本比重为60%~80%的建筑物资采购入手,通过分析传统采购的缺点,结合供应链环境下采购的特点,提出施工企业采购管理的策略,以达到降低采购成本,提升施工企业竞争力的目的.