关于监理人员年龄结构与总监的执业年限

作者就当前监理人员的年龄结构与总监的执业年限问题进行分析,并结合现行政策提出了看法,目的需要有关方面共同努力,克服认识误区。     

浅谈总监对监理人员有效管理的若干对策

监理公司组建项目监理机构时．在挑选好总监的同时．必须根据项目特点和监理工作量配备好各专业的监理工程师．这是履行投标承诺和合同义务的一项非常重要的工作。而对项目的各种资源投入中．监理人员是最活跃、最重要的资源条件,因此,对监理人员的合理配置和有效管理是总监最重要的管理工作之一。在笔者担任总监与副总监的几个监理项目中．应该说．大多数监理人员的工作是努力而尽责的,这是我们能够完成监理任务,所监项目工程质量总体受控．从而能获得业主肯定的根本原因。     

总监现场工作心得

取得国家注册监理工程师执业资格是担任总监岗位的必要条件,但绝不是充分条件。项目总监需要不断学习、不断磨练、不断积累经验,学习专业技术与管理,学习为人处事,学习协调沟通的本领。结合从事总监工作的体会,就如何将总监工作做得得心应手与同行探讨与分享。     

论总监如何做好现场安全监理工作

从总监理工程师的角度,系统分析了安全监理工作存在的问题,并开展了对策研究,提出了有针对性的应对措施,指出总监应采取合理的手段,不断提高工作的规范性和有效性,以期实现安全监理工作的既定目标。     

谈监理公司对现场监理工作的考核

监理单位要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须充分重视和加强对基层监理部的考核,特别是要对现场监理工作的考核。作好这项工作,对强化监理单位的管理,保证监理工作的质量,提高监理工作的水平起到很大的促进作用。本文叙述了现场监理工作考核的必要性,考核的内容,及其现场监理考核的几点建议。     

谈现场监理工作的考核

对施工现场的监理工作考核的必要性作了探讨，并提出了具体的考核标准和考核办法。对施工监理企业提高相应的管理水平有一定的参考作用。     

浅论建立总监理工程师考核评价体系

我国的建设监理实行项目总监负责制。根据《中华人民共和国建筑法》及《建设工程监理规范》,项目总监受监理单位法人代表的授权,代表监理单位全面履行监理委托合同,主持项目监理机构工作,他是监理工作的组织者和领导者。一个工程项目监理工作能否取得卓有成效的业绩,能否满足业主的工程项目管理要求,很大程度上取决于项目总监的管理水平与能力。     

浅谈监理单位的总监管理

众所周知,建设工程监理实行总监理工程师（以下简称总监）负责制。项目总监是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人,代表监理单位行使监理合同赋予的权限,主持项目监理部的工作。总监如何开展监理工作,在许多有关文件和文章中都做了明确的规定和比较充分的论述...     

浅谈总监对监理资料的管理

监理资料是监理工作的原始记录,是评定监理工作、界定监理责任的依据。项目总监管理好监理资料,不但是监理工作的需要,更是职责所在。总监应按规范要求指定专人具体负责管理监理资料,建立约束机制,制订相应的规章制度、检查制度以及信息系统,并使之完善运行,使监理资料达到"及时整理、真实完整、分类有序"。     

浅谈总监对人才的培养

监理为建设单位提供的是高智能技术服务,服务的质量在某种意义上决定了建设项目的质量。监理企业人力资源一直相对匮乏,严重地困扰了行业的发展。人的道德素质、文化素质、专业技能是靠后天的培养和教育并在实践中增长的,通过总监对监理人才的培养,提高现场监理人员综合素质,更好地完成项目监理任务。     

做好创优工程监理的总监工作心得

结合工程实例,分别从五个方面详细地交流了做好创优工程监理的总监工作心得,并从三个方面论述了做好创优工程监理总监应具备的基本素质要求。     

DEA 方法在监理企业总监绩效评价中的应用

为了使监理企业对总监的绩效考核评价效果更加接近真实情况和更具有公平性,采用数据包络分析法（DEA）,应用DEA 的C2R 评价模型,根据监理企业对总监绩效考核的具体量化评价指标,通过实例计算,对监理企业总监的绩效评价进行有效性分析,并从监理企业人力资源评价体系的投入和产出方面提出了优化和改进的方向。结果表明:应用DEA 方法给出的投影结果,可以为总监的绩效改进与提高提供科学的依据。     

现场监理工作考核的重要性及要点

我国从1988年开始进行监理试点,1996年全面推行监理制,经过十多年的发展,监理单位已有4000多家,从业人员近20万,很大程度上保证了工程质量,节约了投资,缩短了工期,同时也为我国的工程建设能争取到世界银行等金融组织的贷款,以及与世界进一步接轨创造了条件.但是,就目前监理状况而言,似乎走入了一个怪圈.社会上现在流行这样几句话:一等人搞开发,二等人搞设计,三等人搞施工,四等人搞监理.轰轰烈烈的建设监理如今怎会走入这等怪圈?主要原因就是监理的工作质量不高,提供的监理服务得不到各方的认可.     

关于工程监理总监负责制的探讨

对当前监理公司总监负责制中存在的问题进行分析，并对如何完善监理公司内部总监 负责制作了初步探讨。     

监理企业的发展在于总监的发展

结合自身工作实践,探讨了总监在监理企业中的重要作用,论述了监理企业的发展在于总监的发展,分析了总监应具备的素质和能力,指出总监是监理企业经济收益的支柱,以指导监理企业重视总监队伍的建设。     

对现场总监工作的几点心得

当前建设工程监理工作中,总监理工程师作为现场项目部的一把手,通过自己在各方面的努力,将内部及外部的问题进行解决,能够按照自己的思路来开展工作,做好对各方的服务工作,以提高监理工作的重要性。     

浅谈现场监理人员对建筑材料质量的控制

施工过程中，建筑材料质量控制是工程质量监理的一项重要内容，也是保证工程实体质量的前提和基础。但由于种类繁多、产品标准专业性强、市场因素千变万化等因素，建筑材料质量控制困难重重。实践中，由此造成的质量事故屡见不鲜。笔者认为要做好建筑材料的监理工作，应从以下几个方面着手：[第一段]     

浅谈总监在工程监理中的协调工作

我国自开始实施建设监理制度以来,迅速在全国得到推广,随着相应的工程法律、法规出台,促进和规范了工程建设监理工作的实施。总监的工作状况直接反映监理单位的管理能力、科技实力、服务理念等水平。结合工程实践,就总监如何做好工程监理协调工作发表一些见解。     

谈总监在工程建设监理中的作用

通过工程监理的实践,总结了总监在建设项目监理中的作用及工作要点。