今天我们应该怎样当好店长——刘翔激情投入 做好店长

中国家电连锁迅猛发展．在千店万店遍地开花之时．店长也随着其发展壮大显示出越来越重要的作用。他们就象机器上一个个齿轮．链接起了连锁企业们快速发展的轨迹。可以说，在未来的竞争中。店长整体素质的状况决定着连锁企业的竞争力，正是他们撑起着明天的希望。本刊从前几期开始介绍优秀店长的成长经验．带领读者一起关注这一群体的现状。 榜样的力量是无穷的，我们期望．通过我们的介绍，认识那样优秀的．可能成为榜样的店长。     

服务与信誉是我们最大的优势——访武商电器武汉市丁字桥店店长

武商集团以百货业起家曾是全国十大商场之一。1999年家电从百货中分离出来成立专业的家电公司。武汉市分三镇武昌、汉口、汉阳，其中汉口的市场是建设最好的，其次是武昌。武昌先期家电连锁开店不多，只有武汉工贸的门店。随着家电连锁的快速发展，不断抢占市场，武昌的市场引起了其它连锁企业的关注。[编者按]     

店长要内做管理外揽生意

“千军易得,一将难求”,有多少连锁店就需要多少连锁店店长,预计要开多少连锁店就有多少连锁店店长的人材缺口,考究“店长荒”背后的数字并没有太多实际意义,培养,选拔、任用,提高现有及准“店长”业已成为各连锁零售企业当前和今后一段时间最为紧迫的任务！ 既要有“广而占之”深耕顾客的经营能力（广而占之的另外一层含义是：广泛的开店,占领商圈,这是对连锁企业而言,直接关系到店长的人材需求,在此我们姑且不论）,又要有“统而率之”的领导能力,是我们对店长的基本要求。     

店长必备财务指标常识——《金牌店长提升教程》之三

不管是家电连锁的店长,还是专卖店的店长,都需要掌握分析财务指标的方法,通过分析财务指标,了解本店的盈利能力。本文将店长必备的一些财务知识简化汇集成文,希望给一些没有时间具体学习会计知识的店长参考。     

发展要量力而行

对于区域家电零售企业来讲,通过扩张开店,可以获得更大的规模效益,但扩张成功与否受到企业内外各种因素的制约。如果条件不成熟,增加门店就未必能收到理想的效果,有时甚至将原本优势的企业拖垮。所以,区域家电连锁企业的发展首先就是要量力而行,特别是在企业发展壮大的关口,更不能盲目乐观,不要盲目进入一个被强大竞争对手控制的市场。     

商机要跟着“阳光、空气和水”的感觉走

进入2007年,家电连锁对于市场的把控和产品的引进,都是随着市场的脉搏在运作。而从消费者关注和社会倡导的综合需求情况来看,家电连锁在今后的产品规划和采购中,将会以"阳光、空气和水"作为工作导向,以与以上元素相关的产品元素作为重点。     

区域家电企业要强化“地方”特色

区域家电企业由于其所处的特殊环境,市场空间相对狭窄,同时又面临着外来家电连锁、电商等多重挤压和竞争。目前,区域家电企业所处的市场现状是:电商的兴旺对实体店冲击不小,大量年轻人,特别是"80、90、00后"将关注点从实体店转向电商;一些外来家电连锁向区域市场扩张,蚕食着同一块"蛋糕",瓜分当地家电零售市场。这些都对区域家电企业的生存与发展形成了严峻的挑战。在生存空间遭遇空前挤压的现实面前,强化地方"特色"优势,无疑是区域家电企业的决胜之道。     

我是一个“新”店长

安徽滁州市家电零售卖场有五星．苏宁、国美、国生电器等。2004年,五星电器进入滁州,是全国三大连锁系统中第一个进入滁州的。通过多年的口碑塑造．消费者对五星的认知度还是很高的。而且,五星滁州门店的位置也很好．位于被称为“滁州的新街口”的市中心。     

对开好专卖店的几点建议——成功的条件是重视店长选好店址

由于家电连锁卖场的单店利润下降，给各品牌带来很大的成本压力，所以很多企业在积极建设渠道。行业的华帝，方太，老板等企业都在开设专卖店，二三级市场又有了幸福树系统。樱花认为，专卖店未来有很大的生存和发展空间，因为市场经济的发展必然会带来个体经济的繁荣，个体经济的繁荣自然就给专卖店创造了生存和发展的空间。     

棉花企业要提倡“合竞”精神

随着商品流通体制改革的进展,棉花这一大宗计划商品也逐步走向市场。国务院决定,从1999年起,棉花价格由市场来决定和调节,不再由国家统一定价。针对这一情况,棉花企业怎样才能在国家宏观调控下适应市场、把握市场,成为市场的主体呢?笔者认为,关键是要提倡“合竞”精神。     

家电连锁企业“下乡热”的冷思考

随着苏宁，永乐等家电连锁企业，百安居，金海马等建材家居连锁企业，家乐福、沃尔玛、麦德龙等综合性连锁由一级城市向二级城市乃至三、四级市场扩张，家电连锁销售商“下乡”的序幕拉开了。这些大卖场代表着一股”革命力量”，使以百货，家电市场以及由五金交化转变而来的家电传统渠道正在被层层瓦解。但我们可以看到，在很多二、三级市场上，家电连锁企业往往是接踵而至，恰是“不是冤家不碰头”。     

浅析中日家电卖场的规划

一、日本与中国家电连锁企业规划模式的不同,主要原因是下列三个方面：     

表彰优秀企业 总结先进经验 促进交流学习 2012年度全国家电行业区域优秀零售企业参评企业展播

作为一家国家级权威媒体,多年来《现代家电》专注于家电流通领域的研究。于2003年首次推选出全国十大家电经销商,2011年推出家电行业十强区域零售企业,均获得行业内肯定。为进一步提高区域家电零售业的整体竞争力,提高家电行业区域优秀零售企业的影响力、知名度和美誉度。《现代家电》杂志社与中国家电商业协会联合开展的2012年度区域零售业优秀企业评选活动正式启动。     

“地头蛇”与“强龙”搏弈纪实

W商场是某市具有多年经营历史和5000平方米的营业面积、年销售额在2亿以上的大型家电零售商场，因而它可以被称为。地头蛇”。T超市是知名的大型家电连锁超市，已成功开了多家分店，目前还在迅速向各地扩张，它可以被戏称为。强龙”。突然有一天。T超市却要在W商场斜对面开分店并计划于两个月后的国庆节开业。于是一场关于“地头蛇与强龙”的精彩肉搏战就开始了。现将该实战案例摘录如下，愿能给家电同行抛砖引玉。     

发扬创新精神建成现代企业制度

“上能通天”就是了解、学习国际上先进的制度建设的理论、经验、工具和具有典型意义的正反面案例;“下能入地”就是深入到企业的各专项管理和综合管理、车间班组工人中去调研,掌握第一手资料;“浮出水面”就是跳出上、下固有的框框,创造出具有自主知识产权的新制度。     

“零成本创业”激励新政 为员工提供创业平台

门店的经营与和个人的职业发展以及个人收入是密切相关的,员工在保持与企业价值观一致的情况下,也需要一些物质的激励。"零成本创业"激励政策,把试点门店作为公司给员工创业提供的一个平台。     

社区店长 当好不简单

近几年,随着全国各地城市化改造的实施,旧城改造,农村片区拆迁等使城市发展空间不断拓宽．各家电零售企业将触角都纷纷向这些新建社区延伸,这也使家电卖场的竞争迈入了另一个级别的竞争．即精准营销时代。     

店长那些事儿

假如你是一名店长,哪天你看到店里地板上有一根头发,如果这时所有的服务员都在忙碌工作,你能做出亲自弯下腰捡起这根头发的举动吗?能与不能,就是你离一个优秀店长的距离是近还是远。一提起店长两个字,老板和员工似乎都会两眼一亮,因为那是他们最需要的人。店长既是老板决策思路的执行人,又是店内一线员工的管理者,更是最大的服务员,要直接面对客户和市场。从某种意义上来看,"店长"这一称呼比职业经理人更直观、更亲切,没有高高在上的官僚色彩,就是一个带头做事的人。     

湖北：“七条龙”精神

据协会统计,2005年全省啤酒总产量1380563千升,比上年增长12%,13家重点白酒,露酒企业的产量152303千升,比上年增长16%。几大龙头骨干企业发展态势良好,企业后劲增强。枝江酒业在前几年快速发展、各项招标基数已较高的基础上,仍保持了强劲发展的势头。全年完成白酒产量44734千升,销售收入93202万元,利税总额17241万元,其中利润5353万元,产量比上年减少8%,而销售收入、利税和利润分别比上年增长30%、36％、46%,这说明产品结构调整取得了新的成效。