建立国有大中型企业内部领导体制的新思路

随着国有大中型企业剥离“大而全”、“小而全”的工作深入进行，企业原有的完善组织体系和生产经营体系正在或已经发生很大变化。文章论述了企业领导体制必须适应这种变化，以其企业各自不同的实际情况进行制度创新，并根据国内外企业领导体制的实践经验和国有大中型企业原有领导体制的诸多积弊，分析了国有大中型企业改革后本身的领导体制以及企业内部新设立的各个专业化公司、经济实体及其所属的基层单位，如何本着高效、精干、统     

陆上石油企业领导体制存在的弊端及对策

针对我国陆上石油企业现有领导体制存在的弊端，分析了产生弊端的原因是缺乏对厂长，经理权力的有效监控，提出了完善陆上石油企业体制的对策；一是完善厂长负责制，加强对厂长，经理权力的监控；二是引入公司制组织机构和权力监控机构；三是选拔，任用高素质的人到领导岗位上来，真正形成能者上，平者让，庸者下的用人机制。     

石油工业建立企业家队伍的探讨

市场竞争说到底是人才的竞争,企业之间的竞争从根本上说取决于企业家队伍的素质。建立现代石油企业制度对石油工业建立企业家队伍提出了更为迫切的要求,进而提出了建立石油企业家队伍的基本思路:一是建立石油企业家经营占有制,这是石油企业家队伍形成的根本条件;二是抓紧完善对石油企业家的监督机制;三是为石油企业家队伍的形成创造一个良好的内、外部环境。     

陆上石油企业领导体制存在的弊端及对策

针对我国陆上石油企业现有领导体制存在的弊端，分析了产生弊端的原因是缺乏对厂长、经理权力的有效监控，提出了完善陆上石油企业领导体制的对策：一是完善厂长负责制，加强对厂长、经理权力的监控；二是引入公司制组织机构和权力监控机构；三是选拔、任用高素质的人到领导岗位上来，真正形成能者上、平者让，庸者下的用人机制．     

建立现代石油企业人事管理制度的实践与探索

从理论上分析了当前石油企业人事管理方面存在的主要问题,并针对这些问题提出了建立石油企业人事管理制度的总体思路:一是解放思想,转变观念,强化人才意识;二是根据石油行业特色,积极探索和建立与机关事业单位相区别的石油企业分类管理体制;三是以转变职能为重点,深化两级机构改革;四是逐步建立和健全企业法人用人机制;五是积极培育和发展人才市场,合理配置人才资源;六是大力开展人才培训,培养和造就石油企业家队伍。     

石油企业管理要努力与市场经济相适应

分析了石油企业改革开放以来,石油企业改革的进展情况和难点。指出管理体制没有跳出计划经济的模式和政企合一的体制。只有政府转变职能,才能真正转换企业经营机制。同时论述了当前石油工业管理体制的弊端,探讨了建立石油工业新经济体制的思想,即推行石油企业集团化。为使企业集团实现规模效应,文中还分析了集团化在市场机制中的特征,提出要加强企业管理工作,完善管理办法和规章制度,修定和完善各种定额,强化基础工作;深化改革要达到简化管理程序和层次;推广管理现代化方法等。发挥内功的作用,以适应市场经济的要求。与此同时,还论述了干部制度改革、增强经营管理意识等方面的建设性意见。     

以股份制促进企业领导“以权谋公”—谈如何建立规范企业领导行为的有效机制

江泽民总书记在2001年“七一”重要讲话中强调:“所有党员干部必须真正代表人民掌好权、用好权,而决不允许以权谋私,决不允许形成既得利益集团。”这是在新的形势下对党员干部提出的要求和希望。在石油企业持续重组、内部改革不断深化的情况下,大力推行股份制,是在新时期加强对领导行为的监督、促进企业领导“以权谋公”、建立规范企业领导行为的有效机制的重要保证。     

企业设备节能经济运行的研究与实践

设备节能经济运行是企业提高经济效益,由粗放型管理向集约化管理转变的途径之一,对企业提高 能源有效利用率有着重要作用。本文较为全面的介绍了设备节能经济运行的概念和意义,并运用价值工程的 功能分析方法,对设备节能经济运行的对象进行了功能分析,指出了影响设备节能经济运行的因素、开展设备 节能经济运行的条件和方法。阐明了设备节能经济运行的中心是设备,关键在控制,目的是提高能源有效利 用率。     

石化企业决策支持系统(DSS)模型的建立

在介绍了决策支持系统的基础上分析了中石油在决策方面存在的问题，提出了解决方案并介绍了系统模型的建立方法。     

建立面向市场的企业营销管理模式——对企业集团营销体制的几点思考

对现代市场环境下集团公司营销管理体制的基本模式进行探讨;分析集权和分权的管理模式的利弊与应用;企业营销体制设计的基本原则。对营销体制中沟通的创新提出设想,以期帮助企业实施营销体制变革,适应市场竞争的需要。     

关于建立我国现代石油企业制度的探讨

通过回顾我国15年来的改革历程,分析了我国石油工业改革的四个阶段和目前存在的深层次矛盾和问题,阐述了只有建立现代石油企业制度才能解决这些矛盾和问题。进而提出了建立现代石油企业制度的三种模式,以及建立现代石油企业制度的方法、步骤和应当注重的问题。     

石油企业内部劳动力市场存在的问题及对策

石油企业为适应社会主义市场经济及建立现代企业制度的需要,相继建立了内部劳动力市场,取得了一定成效。但由于石油企业内部劳动力市场运行时间较短,经验不足,还存在一些问题,诸如择业观念陈旧,供求失衡;劳动力市场就业服务体系不健全等。针对这些问题提出了加强宣传,提高认识,促进就业观念转变;制定配套政策,实现公平竞争;改革就业培训模式,缓解供求矛盾,扩大就业;发挥劳动力市场就业服务体系的整体功能等措施。     

论发展石油科技企业的思路与对策

从繁荣技术市场、发展科技产业、推动成果转化的观点出发,介绍了陆上石油企业有关科技企业发展的现状及其主要做法,针对目前科技成果产业化进程所存在的主要问题,探讨了科技企业在市场经济新形势下的发展对策,并提出了理顺关系、明晰产权、增加后劲、提高素质等方面的建议。