推行5S活动 优化现场管理 全面提升质量和效率

企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,首要关注的是质量和效率的不断提升,其进行的各项管理工作目的也是如此。通过推行以5S活动为主的现场管理,完善过程与方法,对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围发挥着重要的作用。本文将从5S活动的作用、实施步骤与技巧、原则等方面阐述在大中型国有企业推行以5S为主的现场管理的必要性。     

在学校实训车间引入5S现场管理的探索

实训车间是培养学生动手能力、理论联系实际、提高学生职业素养的场所。如何更好地进行实习,让学生在提高实操能力的同时提高个人素养,为毕业后更快地适应工厂的管理打下基础,在这里借鉴企业的5S现场管理模式对实训车间和学生进行严格的5S管理,获得了很好的效果。     

管理提升企业实力——铜绿山矿5S管理掠影

铜绿山矿遵循“资源立矿、科技兴矿、管理强矿、和谐安矿”的发展思路,以生产经营为中心,全面开展5S管理,围绕“全员参与、持续改善、典型引路、稳步推进”的工作思路,在推进5S管理的进程走出了一条不寻常之路,成为提升企业实力和形象的强大助推器。     

铸造现场5S管理与安全生产相融合的实践

以铸造生产现场为例,将5S管理与安全生产相融合,通过采取管理检查、评价、考核等精细化、规范化的管控等一系列措施,提升铸造安全生产管理水平,实现轻伤及以上生产安全事故为零的安全目标.     

"7S"现场管理在铸造类企业的应用

简要论述了铸造类企业加强现场管理的必要性,重点阐述了铸造类企业如何有效推行"7S"现场管理的方法和步骤,并提出了几点有效保证"7S"现场管理的措施,以期对铸造类企业管理工作人员提供一些启发及参考作用。     

锻造企业生产车间安全管理

锻造行业是国家的基础产业．也是国家的重工业。锻造车间里的设备主要有锻锤、压力机（包括螺旋压力机、液压机、水压机）、楔横轧机、辊锻机、辗环机、加热炉（包括热处理炉）、下料设备、清校设备等等。     

锻造企业人工成本分析方法浅析

锻造企业盈利情况受原材料、人工成本、动能等费用的影响很大，其中人工成本日渐高涨已是不争的事实。人工成本是锻造企业习惯用的劳动工资管理指标，也是重要的投入产出指标，是企业和国家都十分重视的指标。它和企业的生产、经营和管理直接相关．既是一种投入，绝大部分被列入了企业经营成本．又是除了物质消耗成本之外最主要的成本项目（其中最主要部分是职工收入），影响着产品成本的高低．对企业经济效益有着直接的影响。     

熔模精铸生产现场推行5S管理的应用实例

针对熔模精铸存在生产工艺流程长、涉及到的主辅材料多、生产环境较差等现实问题,通过推行5S管理方法,持续促进现场改善,有效提高了生产效率和保障了产品质量.     

浅谈锻造企业生产管理之车间设备管理

车间设备管理就是指用科学有效、符合实际情况的管理制度、标准和方法对设备及其息息相关的各种要素．包括人、机。料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使车间设备处于良好的运行状态,达到优质、高效、低耗、安全、文明生产的目的。我公司设备管理的目标在于提高设备生产效率．尤其是以低维护成本求得高运行效率．消除设备故障至关重要．为此需要进行设备管理活动。     

锻造自动生产线中的模具管理

目前锻造企业面临着行业竞争激烈、产能过剩、劳动力成本不断上升、一线操作人员严重匮乏等诸多问题。企业探索加快转型升级,向专业化、自动化和区域化生产方向的转变,由原来的外延式发展向内涵式发展转变,致力于自身挖潜降低生产成本。     

ERP在锻造企业的选型和应用

ERP是由美国加特纳公司在20世纪90年代初首先提出的,那时ERP概念的报告,还只是根据计算机技术的发展和供需链管理,推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。在全球化浪潮席卷而来,国际市场竞争日益加剧的情况下,以面向企业内部信息集成为主的信息系统已不能满足企业多元化、跨地区、     

锻造企业的永续发展

目前,全球经济正处于企稳回升的发展态势中,但我国的锻造企业面临的问题却在不断增多,主要包括以下三方面：（1）毛利润不断下降,交贷期越来越短。毛利润下降与人工、能源、社会管理等成本的上升及订单的不断下滑有直接关系。虽然面对这样和那样的问题,但企业领导者也无需悲观,因为基础工业面临这样或那样的问题都是客观规律,企业领导者现在急需要做的就是尽快推动企业完成转型升级,以便快速度过这个寒冬。这里所说的转型升级,不单是指产品的转型,还包括生产工艺的调整和生产方式的转变。     

如何在国内现有的锻造条件基础上实现自动化

锻造企业实施自动化生产的必要性 对于锻造企业来说．自动化生产与传统的人工生产方式相比在以下几方面都占有比较明显的优势。现场工作环境 （1）传统的锻造车间（图1）：温度高．环境差,工人劳动强度大,操作造成的工伤事故频繁发生．     

人本管理在企业管理中的应用

通过对现行企业人本管理中存在的问题,提出了在企业管理中人本管理的实施对策。实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求。只有认真落实人本管理思想,企业才能兴旺发达、长盛不衰。     

I-M3在模具企业管理信息化中的应用和实践

根据模具企业的特点,结合模具企业管理信息化多年的应用实践,分别从客户沟通、进度控制、成本管理、车间监控、信息共享、与工程数据集成、异地远程办公等方面,通过案例分析,剖析问题的根源,探讨了模具企业信息化建设的重要性和必要性,并提出了I-M3具体的解决方案。     

加强计算机在企业管理中的应用

计算机自问世以来,其发展速度之快远远超出了人们的想象。随着计算机在各行各业中的广泛应用,它已成为人们日常工作的工具。计算机不仅用于一般科学计算,更能用来做大量的非数值处理。计算机帮助企业管理人员在生产计划、物资、销售、财务、人事和工资等专业管理方面提高效率,帮助企业决策人员提高决策的科学性。如果一个企业没有计算机管理,就不能称之为现代化企业;如果一个现代化     

提高5S管理培训的实效性

5S管理培训在培养企业5S管理人才、提升全员参与意识方面起着举足轻重的作用,成为企业推行5S管理工作能否成功的一项关键性工作。如何通过5S管理培训提高员工素质,培育优秀的5S管理人才,将5S管理的推行压力转化为巨大的管理优势,是推行5S管理的大中型企业普遍面临的难题。     

客户关系管理及其在工程机械企业中的应用

分析了企业客户关系管理提出的背景及其特点，论述了企业实施客户关系管理的作用及实施措施，并介绍了CRM在工程机械行业中的应用实例。     

计算机仿真技术在企业管理中的应用

通过对企业管理活动中一个具体问题的仿真模型的建立和实现，说明计算机仿真技术在企业管理中的应用。     

提高企业管理中的非权力影响力

问题的提出 在同样的环境下，有的企业“小气候”特别好，干群关系密切，群众的积极性、创造性能得到充分的发挥，思想政治工作很灵，企业的各项生产经营任务都能顺利完成。而有些企业则干群关系紧张，职工逆反心理强，思想政治工作就不那么灵。就是在同一个单位，为什么有的干部做思想工作很灵，他讲的话大家爱听，也乐意接受，并很快形成一种号召力；而另一些人做工作效果却很差，群众很反感，他在前面走，群众在后面指脊梁骨。