公司声誉是衡量成功的重要标准

当今世界，企业所面对的外部环境越来越纷繁复杂，外部环境中的不可控因素越来越多。如何化解危机，是企业面临的新课题。     

从展会的繁荣说开去

面对越来越多的展会．不少企业开始有些应接不暇．感觉无法做到每个展会都去参加。同样，展会也正面对严峻的市场竞争，但企业似乎很难找到一种更好的可以完全替代的方式来取代展会营销。     

浅谈拟上市企业实施股权激励时机选择及重点关注问题

<正>股权激励作为企业引人、用人、选人、留人的管理手段,作为激励核心团队成员当下奋进,分享未来的利益分配模式,已经被越来越多的企业家认可并运用。面对市场压力,面对经营成本增加,很多拟上市企业开始选择让核心骨干成为公司股东,希望用股东的身份来激发员工创造更多效益。在资本市场的洪流下,越来越多的企业寻求首次公开募股（IPO）之旅,在铜陵有色金属集团控股有限公司所属的企业中,铜冠铜箔已于2022年年初在深圳创业板成功上市,后续还有铜冠矿建、金泰化工等许多成长性企业也在朝着IPO的目标努力。     

建立企业内部人土资源市场的思考

随着企业竞争的加剧以及企业发展的内在需要，战略性的人力资源管理理念已为越来越多的企业所接受。国有大型企业如何应付冗员。改良现行的劳动人事管理机制，适应战略性人力资源管理的需要，成为许多国有大型企业需要面对的问题。     

风险管理框架的内部控制评价体系研究

正当前市场结构复杂,竞争也越来越激烈,有色金属企业面临的各种风险不断增加,且风险程度不断加剧,导致企业破产。在创建和发展现代有色金属企业制度时,防范经营和内部风险管理的问题已成为现代有色金属企业制度必须面对和解决的问题。为此,对有色金属企业风险管理框架的内部控制评价体系进行研究。     

任广升：峰“回”路“转”，别有洞天

近年来．人口红利逐渐减少．材料成本、能源成本、劳动力成本不断上升．企业面对的生存压力越来越大．如何以低成本生产出高质量、高附加值的产品．实现企业的转型升级成为了摆在很多企业面前的难题。回转塑性成形技术作为塑性成形领域中发展较快的先进技术．由于成形力小、     

差异化营销构建竞争优势

对于我国锌冶炼企业而言。直接面对的是越来越激烈的市场竞争和产品差异性日益缩小的竞争环境。那么，锌冶炼企业应如何在这种严峻的形势下生存和发展呢？不断调整和优化营销策略，努力构建企业自身的竞争优势，是锌冶炼企业所必需思考和重视的问题。     

国际工程项目管理中目标控制法的应用

随着我国工程项目逐渐走向国际化之后面临的挑战越来越多,在面对各种机遇的同时,企业也在不断思考如何降低资金成本、同时保证工程质量提升竞争力。目标控制法是一种可以有效帮助企业在国际项目中保持优势的方法。本文简要阐述了在国际工程项目管理中目标控制法的应用。     

如何有效地进行降本增效

正随着企业在市场经济中的竞争越来越激烈,企业已不能单单依靠扩大市场销售、提高市场占有率这一途径来增加利润了。面对这一形势,很多企业开始转向挖掘内部潜力来增加效益,"降本增效"正是许多企业采取的措施之一。"降本增效"应该开展的主要工作:(1)明确全年期望达到的"降本增效"目标值,并将这一指标逐一分解,层层落实到企业内部管理的最小单元。(2)企业管理层可以将各项成本费用逐一细     

再生铜企业如何利用套期保值来规避市场风险？——陷入困境，废铜企业重新审视期货工具

面对中国铜加工行业产能严重过剩,价格战自热化：生产企业没有定价权,两头受挤压;资金紧张,资金成本高：铜价波动剧烈,经营风险激增;价格波动吞噬加工费,利润微薄等经营困难,一些传统企业越来越重视企业自身的技术创新和成本控制,尽一切可能从自身出发来获取竞争优势,增加利润来源。而另一方面,一些创新型的企业还非常重视通过对企业风险的管理和资金的管理来实现企业的稳健经营。通过期货交易进行“套期保值”是其中一种重要的手段。     

今天,我们需要什么样的激励

有很多文章、书籍、演讲和研讨会都曾经哀声相问：我们怎样才能让员工按我们的要求努力干活?今天,面对越来越激烈的商业竞争,如何提升企业各个层面的执行力,如何更好地激励广大员工就成了竞争求存与业绩增长的“胜负手”。很多企业在面临同样的困惑：不管你采用哪种激励手段,     

推行基础作业 提升设备生产效率

随着中国制造业的竞争日趋激烈，Q（质量）、C（成本）、D（交付期）综合水平高低决定了企业的市场竞争力，同时决定了企业的发展前景。东风锻造公司是1969年建设的国营老企业，很多主力锻压设备服役期基本都在10年以上．个别甚至超过30年，生产线组成设备的有形磨损和老化越来越严重，面对这样的复杂情况，如何降低生产线．尤其是关键...     

陷入困境,废铜企业重新审视期货工具

面对中国铜加工行业产能严重过剩,价格战白热化;生产企业没有定价权,两头受挤压;资金紧张,资金成本高;铜价波动剧烈,经营风险激增,价格波动吞噬加工费,利润微薄等经营困难,一些传统企业越来越重视企业自身的技术创新和成本控制,尽一切可能从自身出发来获取竞争优势,增加利润来源.而另一方面,一些创新型的企业还非常重视通过对企业风险的管理和资金的管理来实现企业的稳健经营.通过期货交易进行“套期保值”是其中一种重要的手段.     

塑料模具行业面临人才短缺问题

<正>"目前,塑料行业面临的用工荒问题已越来越严重,特别是在模具行业。"某专家在接受采访时表示。原油和天然气价格的波动严重影响了塑料行业的发展,整个行业将面对更为艰巨的问题。调查发现,大部分塑料企业面临着人才短缺以及成本上涨导致的一系列经济连锁问题。     

建立企业内部人力资源市场的思考

随着企业竞争的加剧以及企业发展的内在需要,战略性的人力资源管理理念已为越来越多的企业所接受。国有大型企业如何应付冗员,改良现行的劳动人事管理机制,适应战略性人力资源管理的需要,成为许多国有大型企业需要面对的问题。一些国有大型企业通过建立企业内部人力资源市场的实践,为国有大型企业解决当前的人力资源问题提供了一条途径。本文结合铜陵有色金属(集团)公司人力资源管理的实际,进一步探讨国有大型企业建立内部人力资源市场的作用和运行机制。建立企业内部人力资源市场的作用铜陵有色金属(集团)公司拥有30个全资及控(参)股子公司…     

正昌锻造：适应新形势 谋求新发展

近年来不断高涨的人工成本压力和招工难问题越来越压得锻造企业喘不过气来．加之外部竞争激烈的环境、用户需求的不断提升等．这一切都在逼迫着锻造企业要尽快实现企业的转型升级．以适应新形势发展的需要。浙江正昌锻造股份有限公司（以下简称“正昌锻造”）面对严峻的行业形势．积极响应市政府“人工换机器、普通换自动、单台换成套、数字换智能”的四换工程要求．深入实施“机器换人”专项行动计划,推进产业结构调整．     

提高自治区国有企业核心竞争力的迫切性及有效途径

企业核心竞争力是在市场竞争中取胜的关键，是企业把握主动、控制未来市场的根本所在。随着我国市场经济快速发展和经济全球化的加快，市场竞争主体日趋多元化，国有企业面临的市场竞争越来越激烈。面对新的形势，加快培育并提高核心竞争力，对发展壮大国有经济，实现国有资产保值增值，充分发挥国有经济的控制力、影响力和带动力具有十分重要的意义。     

声音

受计划经济思想影响，相当多的企业仍然习惯于被动地等用户按本企业已有产品系列下订单，很不适应针对用户的最终要求去策划和提供个性化的“完整解决方案”。因此，面对越来越多的此类订单，虽然附加值比单机高，且国内企业本来应能生产，但最终却花落外人之手。正是重“硬”轻“软”，导致“硬“产能过剩与“软”能力落后，这是陷行业于被动的内在原因。     

自动化物流信息管理系统在数字化铸造车间的应用

<正>工业4.0时代,面对经济市场的瞬息万变,企业想要在激烈竞争中迎风而上,则必须要进一步发挥出现代化、智能化、信息化的技术优势,并将其嵌入到企业生产与管理之中的方方面面。现阶段,我国正大力推进“智能制造”产业升级战略,依托物联网技术、云计算技术、大数据技术以及自动化程度较高的智能电子设备的快速发展,越来越多的行业主动拥抱“数字化”生产转型。我国制造行业内越来越多的企业将数字化转型的中间力量集中在“数字化车间”构建工作上,其中自动化物流信息管理系统以其无可比拟的技术优势,为数字化车间的生产管理带来更显著的生产管理能效提升,成为了数字化车间建设过程中的关注重点。     

海外中资矿企人力资源属地化管理的探索与实践

<正>本文针对海外中资矿企人力资源属地化管理中存在的问题和不足,提出了解决建议,有利于加快推动海外中资矿企人力资源属地化建设,从而提升中资矿企海外项目经营管理能力和水平。随着“一带一路”倡议的深入推进,中资矿企业越来越多的“走出去”,与“一带一路”沿线各国之间的经济合作和交往越来越密切。推动人力资源属地化管理是海外中资矿企在实现国际化的过程中必须面对的问题之一,也是企业在海外发展战略中非常重要的一环,为海外中资矿企扩大海外市场和增强竞争力提供了基础和保障。