武钢今年计划实现利润12亿

近日 ,武汉钢铁集团确定企业发展目标 :“十五”末期 ,将初步建设成为国际一流水平的现代化钢铁企业 ,形成年产 1 2 0 0万ｔ钢的生产能力 ,成为我国生产硅钢片和汽车板的主要基地。按照这一发展规划 ,2 0 0 3年 ,武钢制定了生产经营、改革与发展的 6大目标 :一是实现销售收入 2 1 6亿元 ,实现利润 1 2亿元 ,降成本、费用 6亿元。二是品种结构进一步优化 ,“双高”产品占全年钢铁总量 5 0 %以上 ,全年钢材产销率达 1 0 0 %。三是实现工亡事故、重大设备事故、重大环境污染事故、重大火灾事故为零。四是加快技术改革 ,二热轧、三炼钢宽板坯连…     

武钢出台确保2000年经济效益增长的15项措施

2000年是国有企业三年脱困的最后一年,也是武钢抓住时机,加快发展的关键一年。为此,武钢根据当前的形势和企业生产经营状况。为确保2000年各项财务预算指标的完成,实现全年生产经营目标,并力争在四亿元目标利润基础上进一步提高经济效益。最近,推出了以“保”、“降”、“增”、“创”为内容的十五条措施:保:1.保钢材全年销售价格水平不低于2000年一季度2722元/吨的价格水平。2.保可挖成本降低4%,可控费用降低10%。其中:修理费用控制在13.8亿元之内;产品质量进一步提高(减少废品、减少带出品、减少质量异议),降低成本0.5亿元。3.保劳动竞赛…     

开展降废减损活动提高企业经济效益

1996年，鞍钢在极困难的条件下，生产钢860万吨、铁846万吨、钢材643万吨，创历史最高水平。在消化21亿元减利因素基础上，实现了3．5亿元的利润目标。可比产品成本比1995年降低7亿元。其中，减少质量损失一项降低成本1．32亿元，是完成全年利润目标的主要措施之一。1996年，鞍钢内部和外部质量损失均比1995年有大幅度的下降。内部质量损失的减少主要是通过降低废品和不良品实现的。钢材产量由1995年的518万吨增加到643万吨，而炼钢、轧钢废品和不良品总量由1995年的138．8万吨降到99．4万吨，绝对量减少39．4万吨。废品和不良品率从1995年…     

开展降废减损活动 提高企业经济效益

1996年，鞍钢在极其困难的条件下，生产钢860万吨、铁846万吨、钢材643万吨，创历史最高水平。在消化21亿元减利因素基础上，实现了3．5亿元的利润目标。可比产品成本比1995年降低7亿元。其中，减少质量损失一项降低成本1．32亿元，是完成全年利润目标的主要措施之一。1996年，鞍钢内部和外部质量损失均比1995年有大幅度的下降。内部质量损失的减少主要是通过降低废品和不良品实现的。钢材产量由1995年的518万吨增加到643万吨。而炼钢、轧钢废品和不良品总量由1995年的138．8万吨降到99．4万吨，绝对量减少39．4万吨，废品和不良品率从1995…     

以市场为导向,在满足用户需求上做文章

1991年,莱芜钢铁总厂坚持以市场为导向,在满足用户需求上下功夫,取得了较好的效果。全年在高炉超期服役,生铁产量比目标计划减产4万多吨的情况下,生产钢55.32万吨。实现销售收入860亿元,比上年增长15.33％,在消化掉3000多万元增支减利因素后,实现利税1.14亿元。一年的实践再次证明,在有计划商品经济条件下,用户是企业的一切计划与策略的中心,企业的生产经营必须以市场为起点和终点,最大限度地去满足市场和用户对产品质量、品种等多层次的需要,用户以货币形式交换的是高质量的产品,是     

武钢瞄准大工程拓展专用钢市场

新世纪伊始 ,武钢产品在国内十余项重点工程中屡屡中标。这得益于武钢今年着力实施精品名牌战略 ,把产品开发、品种结构优化和抢占重大工程用钢市场有机结合起来 ,大大地扩大了其专用钢市场占有份额。在三峡工程 2 0 0 1年上半年钢材采购招标会上 ,武钢再一次凭借其钢材产品质量过硬和一流的服务 ,成功地夺取了 1 .2万ｔ棒材供货合同 ,这是自 1 997年武钢产品进军三峡工程以来最大的一笔合同。其后 ,武钢又成功夺取了三峡工程 2 0万伏输变电路架设铁塔工程用系列角钢供货权 ,这标志着今年武钢将成为三峡工程型钢产品的主要供货商之一 ,其系…     

易拉罐用铝板卷的调研报告

基本情况 近年来,由于铝加工业啤酒和饮料工业及旅游业的发展,使我国易拉罐生产飞快的发展起来。 1991年我国易拉罐出现供不应求的局面;广东饮料市场兴旺,“健力宝”产值5亿元,订货8亿元,据广东食品工业公司统计,比1990年增长60％,产品供不应求,广     

武钢利润再创历史峰值

预计到全年的良好走势，2004年夏季，武钢曾将全年利润目标定格为50亿元，约为上年2倍。截止11月份，武钢预计销售产品349．92亿元，实现利润约62．5亿元，远超计划。     

武钢：集中管理提高效率科技改制促进创新

1996年，武钢面对国内外钢材市场形势严峻、资金紧张、“清欠”工作举步维艰的困难条件，认真贯彻中央实行“两个根本性转变”的精神，扎实学习邯钢经验，深化改革，加强管理，加快技术进步，通过降成本增效益活动，消化了7亿元的不利因素，全年实现销售收入176．75亿元．实现利税23亿元，实现利润7．5亿元。主要产品生产方面，生产铁534．5万吨，钢533．5万吨，钢材469．8万吨。非钢铁业实现销售收入37．4亿元，占全部收入的23．8％。应该说，1996年是非常困难的一年。从武钢来讲，同1993、94、95年相比．1996年最困难了。实际上1994年7月2…     

转换机制企业增活力 六个方面再上新台阶

1992年是我厂紧紧抓住市场对冶金产品需求全面回升的有利时机,依靠全体职工,克服困难,在稳产中求高产,电炉钢突破建厂以来最好水平,全年可完成28万吨,比1991年增长10.24％,钢材生产创近10年以来最好成绩,全年完成26万吨(包括出口方坯),比1991年猛增32.65％。     

1991年世界几种主要金属生产消费和价格

1 铜 1991年由于产销失去平衡,前社会主义集团几年来连续大量倾销,造成多年来精铜市场过剩,加上世界经济衰退导致精铜消费量减少,出现供过于求,引起铜价格锐减,铜市场处于衰退状况。1992年铜价仍面临下跌压力,市场状况不会有多大好转。生产 1991年非社会主义国家矿产品铜总量估计为735万t,比1990年提高约1.8％,精铜总量估计为845万t,比1990年略有减少。美国的铜矿山和冶炼厂的生产1991年仍处于上升势头,矿产品铜估计为165万t,     

全国冶金工作会议确定2000年冶金工作重点

为贯彻落实中央经济工作会议精神和党中央、国务院及国家经贸委对冶金工作的一系列指示 ,总结 1 999年的工作 ,部署 2 0 0 0年控制总量、结构调整、加快技术进步、扩大品种、提高质量和效益的任务 ,2 0 0 0年全国冶金工作会议于 1 999年 1 2月 2 2～ 2 4日在京召开。国家冶金工业局局长蒲海清在会上以《控制总量、调整结构 ,以崭新的姿态迎接钢铁工业新时代》为题做了报告。蒲局长在回顾 1 999年冶金工业生产和经济运行情况时 ,预计全年钢产量 1 2 2亿ｔ,钢材产量 1 1 7亿ｔ,分别比上年增长 6 47%和 8 96% ,实现工业总产值 2 0 5 0亿元 ,…     

葫芦岛锌厂效益显著

1997年葫芦岛锌厂实现利税5亿元,利润逾2亿元,居全国同行业之首,实现工业总产值(1990年价)24.3亿元,比上年提高13％;有色金属产品问题总量和化工产品总量完成35万t和73.5万t,分别比上年提高9.7％和17.6％;实现利税5.02亿元,比     

加快结构调整 转变发展方式 推动集团公司又好又快发展——在山东钢铁集团有限公司2010年度212作会议上的讲话（摘要）

1 2009年工作回顾 2009年是进入新世纪以来我国经济社会发展最为困难的一年,是山钢集团公司经营发展非常困难、经受严峻考验的一年,也是重组整合迈出关键性步伐,集团化运作实现突破的一年。全年生产粗钢2131万t、生铁2195万t、钢材总量2172万t,实现营业收入917亿元,利税总额79．5亿元,利润总额41．97亿元,净利润27．98亿元。     

柳钢集团生产业绩又一次取得历史性突破

正2019年,柳钢营业收入1013.63亿元,首次突破1 000亿元大关,同比增长13:68%,成为广西制造业第一家千亿元企业。这是继2018年成为广西首家年利润超百亿元的国企后,柳钢生产经营业绩取得的又一历史性突破。2019年,柳钢在产能设备未增加的情况下,全年完成铁产量1 281万吨,粗钢产量1 440万吨,钢材产量1 542万吨,再创历史新高,实现利润50.6亿元,上交税费31.41亿元。2019年柳钢多元产业全年营业收入376.52亿元,利润9.17亿元,分别同比增长3.85%、29.39%,均创历史新高。     

鞍钢：转变观念拓市场转变思路求发展

1996年是鞍钢经受新的严峻考验的一年，由于市场变化和上游产品涨价等因素，鞍钢又一次面临着如何在困难的情况下生存发展的问题。一年来，我们坚定做好鞍钢工作的信心和决心，把做好鞍钢工作与搞好国有企业的历史责任紧紧地联在一起，把做好鞍钢工作建立在相信和依靠广大职工群众的基础之上，按照两个根本性转变的要求，深入学习邯钢经验，继续转变思想观念，外抓市场，内抓管理，狠降成本，取得了不错的效果，全年硬碰硬消化减利因素23．3亿元。全年生产钢860．12万吨、生铁845．76万吨、钢材643．13万吨，均创了历史新水平。全年钢材产销…     

1988～1990年武钢奋斗目标

武钢今后三年的四大目标: (一)一九九○年钢铁产量达到“双五百”万吨水平; (二)一九九○年达到国家特级企业标准和大型联合企业国家质量管理奖的评审标准; (三)“七五”实现利税比“六五”翻一番,即由40亿元增长到80亿元; (四)一九九○年职工人均收入超过2200元。武钢一九八八年生产经营的五大目标: (一)力争全公司市、省、部质量管理奖评审一次合格,按国际标准生产钢材保持超过总产量70％,按国际先进标准组织生产的钢材达到总产量的30％;     

武钢高速线材工程顺利投产

武钢高速线材工程顺利投产武钢大型轧钢厂的高速线材生产线，近日试产成功。目前该生产线已生产合格产品５００多吨。大型轧钢厂高速线材生产线是武钢为解决中南地区线材品种短缺，增加武钢的市场竞争力和提高经济效益，自筹９亿元资金建设的。工程自１９９３年筹建，今年...     

武钢2004年利润预计将达62．5亿元

2004年11月份，武汉钢铁集团公司铁、钢、钢材产量分别达到83．5万t、84．5万t、69.72万t；全月完成销售收火33．73亿元，实现利润8．1亿元。预计全年完成销售额349．92亿元，比2003年的262亿元将增长33．56％；实现利润约62.5亿元，比2003年的25亿元将增长150％；     

关于武钢按“国际先进实物质量标准”生产钢材情况的调查

近几年,武钢坚持社会主义方向,走质量效益型道路,提出了武钢部分产品的实物质量要向国外同类产品先进水平看齐,代替进口产品,满足国内用户的要求。1990年公司方针目标中特别强调了武钢按国际先进实物质量水平生产钢材的产量比保15％,争20％的奋斗目标。今年公司对按国际先进实物质量水平生产钢材的产量比又提出了更高的要求,即争取达到20％。为此,有必要将1990年武钢按“国际先进实物质量标准”生产钢材的情况进行调查分析,以便作好今年的工作。