煤矿企业成本中尘肺病医疗费管理现状与对策

淮北矿业集团公司是1958年建井的老矿区，全矿区目前拥有14对生产矿井，共有正式职工8万人。煤炭企业生产环境特点是，井下作业，粉尘大，工作时间长，使一大批采煤工人患上了尘肺病。五、六十年代下井作业的煤矿工人，现在正值尘肺病发作的高峰期，全公司接尘煤矿工人有5万人，已诊断患有尘肺病的5282人。2000年用于尘肺病治疗的医     

健全成本管理体系 提高企业管理水平

作者对构成成本管理体系的六个环节进行了论述，认为只有健全成本管理体系，才能充分发挥成本管理职能的作用。     

浅谈煤矿企业成本管理

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,在煤炭市场化的今天,煤矿企业只有加强企业成本管理、实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得发展.阐述了煤矿企业成本管理,分析了当前成本管理中存在的管理手段滞后、控制措施不到位、核算分析衔接不当、核算体系不完善等问题,并针对问题相应提出强加改进成本管理的对策,从而达到提高企业管理水平、增加经济效益的最终目标.     

企业项目成本管理存在的问题与对策

工程施工项目是建筑企业专业管理和基础管理的立足点,更是企业效益的源头。而项目成本管理是保证企业实现经济效益最大化的关键因素,也是施工企业项目管理的核心内容之一。简要分析了施工项目成本管理中存在的问题,并提出了解决问题的对策。     

如何加强企业成本管理

成本管理是实现企业经济效益最大化的基本保证，哈密煤业公司牢固树立全方位降低企业生产经营成本的思想，采取了成本层层落实，全员成本考核，成本控制规范化，成本管理精细化等措施，使生产经营成本下降，经济效益不断提高。     

煤矿企业专用线标准成本管理

标准成本管理集标准成本制定、控制、核算、分析、考核五位于一体,运用标准成本与实际成本的对比,揭示差异并进行分析,以采取措施加以改进。     

建筑施工企业成本管理粗谈

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，涉及到经营开发、工程计划、施工生产、财务等各个部门，就其全过程来说，主要分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。     

面向煤矿企业的作业成本控制管理平台研究

传统成本管理模式制约了现代煤矿企业的发展,针对此问题,引入作业成本法,结合在开滦集团等煤矿企业的作业成本管理研究,分析了煤炭作业成本核算体系,构建了面向煤矿企业的作业成本控制管理平台模型,进而研究了平台的体系结构及功能,开发的平台在开滦集团林南仓矿的应用实施表明:该方法可以有效解决目前煤矿企业成本控制管理问题,从而为煤矿企业的成本控制提供一些参考。     

煤矿企业成本超前控制途径的探讨

针对目前煤矿企业成本控制滞后效果不佳的现状，从源流控制设计成本。科学决策和预测降低决策成本，建立健全成本控制信息反馈体系三个方面提出了相应的控制策略。     

煤炭企业合同管理问题及对策研究

随着我国市场经济的不断完善与发展,市场竞争机制也在这种背景下不断的完善,在这种背景下,企业间的合同管理也在日趋完善。但是,当前煤炭企业中关于合同管理方面仍存在着诸多的问题与不足,主要包括:相关的专业人才匮乏;合同双方法律意识淡薄;相关立法不够完善。因此,还需要从多个维度进行相关的完善与改进,从而促进整个行业的健康发展。这些对策主要包括:不断加大立法力度,做到有法可依;增加相关专门人才的引进与培养力度;实现现代化的合同管理手段;实现现代化的合同管理手段。     

浅议煤炭企业成本管理的现状及对策

煤炭企业成本管理普遍存在市场化意识淡薄、方法落后和激励约束机制不健全等问题,全球金融危机的发生,促使煤炭企业从单纯的外延式增长方式向外延增长和内部挖潜降耗相结合的方式转变。煤炭企业要进一步强化成本意识、改进控制方法和手段、强化内部管理,切实降低成本,以提高企业的市场竞争力。     

煤炭企业安全管理模式存在问题及对策

重点分析了我国煤炭企业安全管理模式,指出安全管理模式中存在5个方面的主要问题,并相应的提出了解决对策。     

国有煤炭企业财务管理问题研究

主要从大型国有煤炭企业目前存在的主要财务管理上的问题出发,分析问题产生的原因,并提出合理的对策建议。旨在为我国大型国有煤炭企业更加科学合理的发展提供有效建议。     

煤炭企业人力资源成本管理存在的问题及应对措施

为了管控人力资源成本,提高煤矿在市场经济中的竞争力,通过建立动态人才库、加强职工培训完善用人机制、实施精益工序管理优化劳动组织、以业绩考核实现按劳分配、将预算管理引入煤矿人力资源管理等措施的实施和应用,切实提高了人力资源效率,实现了煤矿效益最大化。     

浅谈煤炭企业成本管理

现代的煤炭企业要生存、要发展,必须转变观念,目前煤炭市场价格也逐步完全放开,煤炭将完全推向市场,要想在煤炭市场立足,要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。文章主要分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

煤炭企业统计中的问题和对策研究

众所周知,统计工作煤炭企业管理的重要基础工作之一,通过这种与数字打交道的方式,可以给煤炭企业制定策略计划提供许多先决条件。在现今的条件下,煤炭企业统计工作中不可避免地存在某些问题,这对煤炭企业制度的建立和现代化管理手段的实施是非常不利的。本文结合了Petri网络技术,针对煤炭企业统计中存在的一些问题提出了相应的对策。     

浅议煤炭企业内部管理之成本管理理论

成本管理是涉及煤炭企业各部门的一项综合性管理工作，是整个企业管理的重要组成部分。介绍了成本的概念及内容，成本管理的内容及要求，提高降低的办法和途径。     

煤炭企业战略成本管理的探析

文章分析了战略成本管理的背景,提出了多指标线性加权综合评价函数法,对煤炭企业战略价值链进行了探讨,并分析了煤炭企业战略定位和成本动因,这对于煤炭企业的良性循环具有很大的促进作用。     

管道燃气企业成本管理工作中的问题与对策

对管道燃气企业从成本管理的特殊性和成本构成方面进行分析,指出目前管道燃气企业在成本管理中存在成本管理意识不足、成本管理部门缺失、投资和成本预算管理不规范、没有实行全面成本管理、成本管理缺乏有效约束激励机制等问题,并提出了成本管理对策.