[HR之声]电信技术人才总量不足 单靠猎头不能解决问题

7、8月酷暑，我们花了一个月的时间对IT猎头市场进行了初步调查。虽然说猎头已不再是陌生的词汇，但猎头行业几乎每家公司都会涉及的IT猎头，其含义似乎有些含糊。在这里，我们可以从目标人群的角度分两个层面来理解，一是猎IT行业的高管，一是猎高端技术人员。     

如何保持低流动率？

员工流动率，尤其是中高层管理人员的流动率高居不下，这是目前很多企业面临的问题。据统计，IT行业的员工流动率平均为15％。作为一家有着超过30年历史的IT企业，三商公司流动率一直控制在7％以内，企业内超过25年工龄的员工占据约30％的份额。如何才能保持员工的低流动率？     

如何保持低流动率?

员工流动率，尤其是中高层管理人员的流动率高居不下，这是目前很多企业面临的问题。据统计，IT行业的员工流动率平均为15％。作为一家有着超过30年历史的IT企业，三商公司流动率一直控制在7％以内，企业内超过25年工龄的员工占据约30％的份额。如何才能保持员工的低流动率？     

IT员工如何管

不论是在IT公司还是在非IT公司,都普遍存在着IT员工难管理的现象。IT人员“不好招,难留住”成为IT人力资源管理的难点。因此企业内部IT人力资源的“选”“育”“用”“留”各方面都需要IT经理更多的参与。     

证券网站的展望

9月，对于IT行业来说，似乎是“天凉好个秋”，网易被暂停交易，纳斯速克指数破位下行．这似乎昭示着IT行业要完成“凤凰涅磐”式的新生，似乎还要一段时间。然而，人们同样注意到，在大多数网站风雨飘摇之时，有一类网站却风光依旧，这就是日益红火的证券网站。     

生数据中挖钱

融合与创新无疑是IT世界的两大高频词汇,每一位IT工作者的耳朵恐怕都被这两个词磨起了老茧,甚至被折磨得焦头烂额。是的,我们希望藉由信息技术帮助企业提高业务效率,但问题在于企业IT预算却似乎总是不幸沦为成本削减的“排头兵”。换言之,我们缺乏人手与预算去开发新型IT项目来收集某些必要的数据,以便指引我们公司发展的方向。     

IT支出开始增长，产业的春天来临？

IT业的盛世无疑是在2000年，那时企业用户在IT技术上的开支可以用一掷千金来形容。然而．com泡沫的破灭让这一切成为了过往烟云，IT业因此跌入了低谷。不过最近种种迹象表明．用户的IT支出开始增长，IT产业的状况开始改善．春天似乎已经来临了。     

到印度去学习IT

很多高中生包括家长问我，如果想让孩子从事IT行业，应该上什么样的学校？ 这可难为我了，因为我根本就没上过大学。不过，从我们的员工和各个IT企业的员工素质的综合角度来看，最优秀的人才几乎没有是计算机／信息专业的国内重点大学毕业的，IT公司最优秀的人才要么是国外优秀大学相关专业毕业的，     

德国10个最尴尬的IT法规——彻彻底底的瞎管闲事

面对IT领域，德国的法律制定者似乎有着惊人的“创造力”。可惜的是，许多法规扼杀了IT业界的创新与神奇。     

CIO话术

能够成功说服CEO下定决心去购买一家软件公司，有这样口才的CIO估计并不多见。在聚会的时候，同行问他最多的问题就是他是用什么方法去赢得CEO的信任。他能够给大家分享的东西似乎也不是很多，提及频率最高的词汇就是“IT土壤”。     

虚拟内存过时了

“虚拟”现在似乎是个时髦的IT词汇,然而虚拟内存已经过时了,正在使我们的系统变得越来越慢。可是现在所有的PC和服务器操作系统都使用虚拟内存。     

暑期IT认证总动员（上）

有许多人都在跟我说现在IT专业越来越难走，是这样吗?2001年互联网泡沫经济破灭了,如今的IT行业越来越趋于理性化；从一些数据看，市场上需要的IT人才不是少了，而是更多。那到底IT行业需要什么样的人才呢?“复合型人才”，就是说你在具备你的专业能力的同时还要具备一定的IT技术能力。而一些已经在从事IT行业的人们早就意识到IT行业是一门以学习为本的行业：“随时学习终生学习”，你才可以在IT行业中立于不败之地。     

智能化

随着IT厂商进军安防市场的力度不断增大，智能化、网络化的产品不断涌现。第一次接触智能，是在诺基亚智能手机概念风靡的那个年代。现在随着智能时代的到来，说起智能化，智能摄像机、智能防盗报警、智能家居等词汇会在一瞬间在脑海中涌现出来。智能化，似乎成了目前新产品不可或缺的元素。     

细说IT服务管理 (五)IT服务组织:变革和实施

在前面几节中我们讲到了IT服务组织的结构模式、人员和角色、文化以及员工培训和发展等几个方面的问题。这些方面都是IT组织在从传统的模式转化到服务导向的组织模式过程前后要考虑到的。这种转变，不是对原有组织的简单调整和优化，而是从面向职     

错位竞争IT产品高端技术下移趋势初探

随着技术的进步、进入者的增多和产品的极大丰富，不知不觉之间，同质化、价格战这一些在传统行业司空见惯的词汇，也开始笼罩在IT领域的上空。作为IT企业，如何让自己的产品从同质化的泥淖走出，避免价格战，走向一条差异化竞争和良性发展的道路呢？最近，一种错位竞争的手法——一些IT产品通过把高端技术下移，从而获得更强竞争力和更高客户满意度的做法，就以其立杆见影的效果，特别引人关注。     

eTrust确保雅典奥运会IT基础架构的安全

Atos Origin是一家国际性的IT服务公司，自2002年盐湖城冬奥会以来，它一直是奥林匹克运动会的全球IT合作伙伴，并且这一伙伴关系将一直延续至2008年。公司主要业务是借助咨询、系统集成和管理运营等手段，将客户的构想转化为现实。Atos Origin年收入超过50亿欧元，员工47，000人，遍布全球50个国家。     

Enterprise Web 2.0——Web 2.0带给企业什么？

当企业开发领域正如火如荼的向SOA迈进的时候，互联网行业也正经受着的Web2．0风潮的冲击，SOA和Web2．0似乎成为了当今IT业内最时髦的两个词汇。然而，更为前沿的想法是，如何将Web2．0应用到企业当中？如何将Web2．0和SOA结合在一起？     

IT部门,成本中心还是利润中心?

<正>随着信息化在全国许多企业的全面推进,IT部门在企业中的作用愈加重要。但是,IT部门似乎逐渐给公司决策层造成这样的印象:不断增加的IT投资,却一时难见明显清晰的投资收效,让IT部门成为了企业的"成本中心"。     

探询“服务器专家”的服务

“专家”似乎已经成为IT业界的一个流行词汇,在IT行业的每一个细分领域,以“专家”形象作力品牌定位为厂商都不乏其人。比如,浪潮的口号就是“您身边的服务器专家”。但是,专家并不是自封的,而必须是公认的。有人说,服务器就是服务。那么,我们就以服务为切入点,看看这位“服务器专家”到底是否名实相符。     

产品文化

当一家公司的用户体验仍处在起步阶段时，我时常会听到“工程师文化比较重”的评论。甚至是公司内部的员工也会这么跟我说，我想大概是为了强调公司对设计的重视程度不够吧。IT行业里的工程师主要是开发工程师，他们和设计师似乎是天生的一对冤家，相互看不对眼，却谁也离不了谁。工程师文化意味着这对冤家中工程师占了上风。