浅谈项目管理与工程监理的接轨

对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议。     

浅谈项目管理与工程监理的接轨

文章对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议。     

工程监理和项目管理接轨

随着社会经济的不断发展,工程监理和项目管理的接轨程度也越来越高,两者相互结合的模式已经成为未来发展的趋势。然而,现在工程监理和项目管理的接轨中还存在诸多问题,这些问题导致两者接轨的效果不甚明显,严重影响了工程建设的发展。因此,如何实现高效安全的管理模式是现在必须亟待解决的问题。本文主要探讨对工程监理以及项目管理进行了比较,提出了两者接轨的思路,同时对两者接轨提出了建设性的建议。     

浅谈工程监理和项目管理接轨

工程监理向项目管理接轨目前已成为国内工程咨询行业的热点课题。本文回顾了我国建设工程监理制度的发展历程,并对工程监理和项目管理进行了比较分析,在指出两者之间在工作范围、工作内容和服务定位三个方面存在差距的基础上,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,最后从宏观和微观两个层次对工程监理向项目管理接轨提出了几点具体想法。     

浅谈项目管理与工程监理的国际接轨

对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理同项目管理接轨提出了几点建议。     

工程监理与工程项目管理接轨后的思考

文章对国家当初推行建设监理制的初衷作了简要阐述，提出了目前工程监理发展现状和误区，现建设部要求在各建设领域试行建设工程项目管理，期望在工程管理制度上有新的突破，如何使工程项目管理制不步建设监理制的后尘，需要工程项目管理公司及政府职能部门做哪几方面的工作，作了论述。     

再谈工程监理和项目管理接轨

有关项目管理的理论探讨是当前建设工程咨询行业最热门的课题之一,监理企业也逐渐成为项目管理市场中的重要参与主体。作者以近年在上海市建设工程监理有限公司参与承接或实施项目管理业务的实践,探讨综合性大型监理企业如何做好项目管理业务的承接与实施。     

对工程监理与项目管理接轨的几点思考

随着工程监理与项目管理接轨模式的提出,如何实现高效安全的工程监理与项目管理接轨,通过对工程监理与项目管理接轨的意义、两者接轨所面临问题的分析,就如何完善工程监理与项目管理接轨的措施展开探讨,以期促进工程监理与项目管理接轨水平的提升。     

我国工程监理与项目管理接轨的措施研究

本文主要从完善配套的监理行业体系、市场主体的形成、人才的培养、建立项目信息库、采取PARTNERING模式积极整合公司内部资源等五大方面，研究了我国工程监理与项目管理接轨的措施。     

境外项目管理公司与我们的工程监理

1背景介绍国家推行工程监理制已有十年的历史，取得了宝贵的经验和可喜的成果，工程监理事业蓬勃发展。近几年随着外资项目的增加，使我们有更多的机会接触境外的项目管理公司，在具体工作中我们发现自己同他们之间存在很大差异。本文旨在通过作者与境外项目管理公司分工合作的工作经历，剖析境外项目管理公司的结构和工作特点，找出我们的借鉴之处。本文所述的工程背景是一项建筑面积18万平方米、总高200米、位于上海市中心的外商投资项目。其业主为亚洲A国房地产商，聘请欧洲著名的项目管理公司（下文称B公司）协助进行项目管理，香港某…     

如何加强建筑工程质量监督管理

通过对实际工程的监督管理,从施工前、施工中、竣工后三个方面总结了几点监督管理经验,提出了监督工作中应注意的原则和监督方法改进要注意的事项,以达到工程质量满足规范要求的目的。     

谈精益管理理念在公路工程项目管理中的应用

分析了传统公路施工企业工程项目管理的缺陷和不足,阐述了精益管理理念在公路施工企业项目管理过程中的体现,即精益建造的内涵,指出传统的粗放型项目管理向精益建造项目管理转变时的一些局限性。     

浅析建设全生命周期造价管理的对策

本文介绍了我国建筑业工程造价管理的现状及其存在的问题．分析了全生命周期造价管理的优越性,阐述了工程项目各阶段该如何进行有效的工程项目全生命周期造价管理,并提出了我国实施全生命周期造价管理的几点建议,最后通过实例分析了实行工程项目全生命周期造价管理的重要性。     

基于建筑供应链的工程项目管理模式研究

目前我国大力推进工程项目管理,包括监理公司、设计院、工程咨询公司在内的各类企业也积极开展建设工程项目管理业务.然而,当前工程项目管理公司的定位不明确,导致了实际运作中的许多问题.本文研究了工程项目管理公司在建筑供应链中的地位和作用,以及工程项目管理公司的服务宗旨、工作目标和工作内容,以指导各类项目管理公司更好地开展业务.     

基于全生命周期理论的建筑项目安全管理

随着建筑行业的快速发展,国内的建筑安全生产形势日益严峻。为了全面识别建筑项目存在的危险因素,本文将建筑项目的全生命周期划分为可行性研究期、规划设计期、施工期、运营期四个阶段;对建筑项目生命周期的各个阶段进行危险有害因素辨识与分析,提出相应的安全管理策略,以实现建筑企业健康持续发展。     

浅谈建设项目全寿命周期各阶段的管理

介绍了建设项目全寿命周期管理的内涵,从建设项目的决策、设计、施工、运营和维护及报废回收这五个阶段对建设项目全寿命周期管理进行了论述,以实现建设项目全寿命周期的经济性和合理性。     

浅谈如何做好建设项目管理工作

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好建设项目管理,使经济效益最大化已经成为建设单位提高自身竞争力的重要途径。建设项目实行法人责任制,加大了项目法人对建设项目管理的责任和风险,客观上要求有一大批有专业知识懂管理的人来协助需求方,这样既能提高投资效益,也能保证工程质量。     

论建设工程施工的法律风险防控

建设工程施工的法律风险防控具有长期性、专业性、实时性等特点,承包方、发包方应当对工程施工项目的全生命周期进行把控,化解项目前期、后期和中期的各种风险,同时注重法律防控内容与项目整体目标的适应性。     

监理工程师如何管理工程变更

阐述工程变更的一些特点。提出了监理工程师处理工程变更的若干原则和程序．     

输变电工程全过程工程咨询产业组织与管理模式探讨

当前,全过程工程咨询模式在全国范围内大力推行,但针对输变电工程中全过程工程咨询模式发展现状的研究和分析较少。本文以电网企业输变电全过程工程咨询改革为背景,以输变电工程特点为基础,分析了输变电工程全过程工程咨询模式内涵及推行过程中遇到的问题,在此基础上提出了适用于电网企业的全过程工程咨询管理模式,并提出针对性建议,为电网企业输变电工程全过程工程咨询改革提供借鉴和依据。