关于信息技术在建设工程项目管理中的应用分析

随着信息技术的蓬勃发展,使其在诸多领域均得到广泛应用。本文主要研究信息技术在建设工程项目管理中的应用,提出建设工程项目管理中实现信息化的相关对策,希望能对信息技术在建设工程项目管理中的应用起到积极作用。     

项目管理在建设工程中的控制和应用

结合实践经验,从项目组织、质量控制、成本管理、安全管理等环节,阐述了建设工程项目管理的主要内容,并探讨了各环节的管理方法,以顺利实现项目管理的各项目标,促进建筑业的持续发展。     

项目管理在广电网络建设工程中的应用

项目管理方法是针对建设企业工程项目数量较多且内容复杂特点的有效管理方法之一,而随着我国广电网络建设工程在发展过程中暴露出了越来越多的管理问题,因此通过项目管理方法加强广电网络建设工程质量便是相关企业重点关注的问题。本文探讨了如何在广电网络建设工程中应用项目管理方法。     

项目管理在建设工程中的应用

简单介绍了项目管理的概念和国际项目管理组织及其知识体系，并对应用在项目管理中的项目管理软件作了说明，在此基础上，着重阐述了项目管理在工程中的具体应用，包括工程总承包管理、合同管理、信息化管理等内容，以期指导实践。     

项目管理在建设工程管理中的应用

探讨我国项目管理当前所存在的一些不足,以及相应的改善举措对我国建设工程的发展至关重要。     

浅谈建设工程项目管理中的合同管理

文章结合实践,从合同管理的不同阶段,论述了建设单位应当如何加强招标过程中合同管理、实施过程中的合同管理、竣工验收后的合同管理,以实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制。     

浅析代建制在高校建设工程项目管理中的应用

分析了高校建设项目管理模式中存在的问题,阐述了高校建设工程项目"代建制"管理模式的优势,指出了代建制在高校建设工程项目中应用须明确的问题,以充分发挥代建制在高校建设工程项目管理中的应用。     

信息技术在建设工程管理中的应用

近年来,电子信息技术被广泛的应用在建设工程管理中,运用信息化管理系统、计算机辅助设计以及人工智能等先进的信息技术可以很大程度提高建设工程管理的水平。本文从构建多层次信息管理平台、建立更为合理的管理流程以及一体化的信息管理系统几个方面分析,望对电子信息技在建筑工程管理中的应用起到一定的推动作用。     

信息技术在工程施工项目管理中的应用

针对如何加快信息技术在建筑业中应用的问题,分析了信息技术与工程施工项目管理的关系,介绍了施工项目管理中信息技术应用的现状,阐述了提高施工管理信息技术应用水平的对策及建议,以期推进信息化建设进程,提高企业竞争力。     

浅谈信息技术在工程项目管理中的应用

介绍现代信息技术在工程项目管理中的重要性,引出现代信息技术管理工程项目的特点,指出其缺陷以及在我国特定环境下存在的问题,并针对问题进行探讨,寻求解决方案。     

建设工程物资供应项目管理

建设工程项目管理,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

建设工程项目管理中的合同管理的重要性

结合多年工作经验,从合同管理的不同阶段,论述了建设单位应当如何加强招标过程中合同管理、实施过程中的合同管理、竣工验收后的合同管理,以实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制。     

BIM技术在新农村建设工程项目管理中的应用探索

新农村建设为我国村镇经济乃至国民经济的发展起到了巨大的推动作用。文章基于BIM技术在新农村建设工程中的应用研究,探讨BIM技术在新农村建设中应用的可行性,归纳BIM技术在新农村建设工程项目管理中的应用范围,以期提高新农村建设工程管理的水平。     

关于市政路桥建设工程的项目管理

伴随着我国国民经济的迅速发展，科学技术的不断创新，路桥施工技术得到了不断的革新。路桥作为一种特种类型的公路设施，在对其进行施工建设时需要格外注意在施工过程中因为技术或者工程难点问题引发各种各样的施工问题。     

论项目管理在建筑施工中的应用

项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。建筑工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求能抓住工程管理的中心环节——项目成本控制，并能够积极运用新的管理手段。本文就项目管理在建筑施工中的应用，论述了施工管理中的进度控制、质量控制、成本控制，对项目成本控制作了重点论述。     

项目管理在房地产企业中的应用

随着社会的高度发展，房地产开发企业越来越重视对项目的管理。本文主要介绍了新形势下房地产项目目标管理及成苓控制措施。     

谈建设工程的项目管理

从企业的利益出发,论述了建设工程项目管理要点及措施,分别从规范项目管理手段、建立完善的管理体系、提高监管力度、做好风险预警等方面提出项目管理思路,以保证项目的良好运转,实现企业效益最大化。     

业主在建设工程项目管理中的有效控制措施初探

在当今的建设工程项目进行过程中,项目管理是一项很繁重和复杂的工作,尤其是随着社会分工的深度细化和明确,建筑工程已经变得前所未有的复杂和庞大,因此对项目管理工作的要求就更加的高,对于建设单位而言(既业主)只有从各个方面彻底完善和改革才能保持整个项目的良性发展.建设单位必须随时关注建筑工程的发展和变化,落实对项目的跟踪调查,掌握每个环节的进展情况,注意对项目的动态平衡管理,及时会同有关方面进行相应的调整,使建设工程项目不断的保持合理配置,以确保工程投资、工程质量及进度目标的实现.     

浅议计算机在工程项目管理中的应用

论述了工程项目管理实施计算机信息技术的必要性和可行性，分析了项目管理中计算机的应用现状及存在的问题，介绍了提高其应用水平的对策，充分发挥计算机信息技术在建筑业中的应用。