论述中小型房地产企业项目全过程成本管理与控制

随着我国经济建设和城市化建设飞速发展,中小型房地产开发企业数量也日益猛增,勇于参与到城市化建设中来,同时也随着项目开发体量越来越大、项目包括业态也越来越复杂及要求实现的功能越来越多等特点的发展,中小型房地产企业项目成本管理也逐渐暴露出越来越多的问题,努力寻求管理方法来管理和控制好房地产项目的开发成本,使开发成本能控制在合理的范围内,已经成为中小型房地产开发企业急需解决的问题,本文旨在通过分析我国当前中小型房地产企业项目成本管理与控制中存在的问题,探索中小型房地产企业项目全过程成本管理与控制的方法、途径和措施。     

有效加强房地产开发项目管理的控制措施分析

房地产开发项目管理作为工程项目管理中的一个分支,主要是指房地产项目管理者采用系统工程管理方法,对开发项目建设与使用进行全方位管理,旨在优化生产要素,为企业开发经营带来显著的经济与社会效益。由于房地产开发项目周期长,且投资额巨大,必须要投入大量物力以及人力,故复杂程度高、风险大,因此必须要提高项目管理水平,实现房地产项目管理的信息化。本文主要立足于项目管理角度,深入探究房地产开发项目管理的控制措施,旨在提升房地产项目管理效率,实现其可持续发展。     

房地产开发项目的质量管理

房地产项目管理融合了项目管理实践经验,系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。在房地产项目开发建设中实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高开发项目的经济效益。     

浅谈房地产项目的质量管理

房地产项目管理融合了项目管理实践经验,系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。在房地产项目开发建设中实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高开发项目的经济效益。     

基于BPR的房地产企业项目管理信息化建设

实现房地产开发项目的信息化管理可以帮助房地产企业改进业务流程,使之系统化、标准化、科学化。将流程再造理论运用于房地产企业项目管理信息化系统建设中,在具体分析了流程再造理论与企业信息化建设关系的基础上,设计了基于业务流程再造理论的房地产企业项目管理信息化系统。     

试分析房地产开发项目现场施工管理

随着我国城乡一体化发展进程逐渐深入,房地产开发项目在我国不同地区的建设数量不断增大。随着房地产项目数量的增多,施工现场管理问题逐渐突出,严重的影响了房地产项目的长远发展。重视房地产开发项目现场施工常见问题,探索现场施工管理关键点可以显著提升施工质量,提升房地产项目施工现场管理水平。本文从我国房地产开发项目现场施工管理现状出发,深入分析现场施工管理关键点。     

房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法

房地产开发项目是一个系统的工程项目,而房地产开发施工现场管理则是这个系统工程中的核心和关键,所以,做好房地产开发施工现场管理工作对于提升房地产施工质量,提升房地产建设的整体水平都具有举足轻重的作用。本文立足当前时间,以房地产开发施工现场管理作为研究重点,在论证了房地产开发施工现场管理的重要作用和其在建设过程中发挥的巨大作用的基础上,对房地产开发施工现场管理中存在的问题进行认真剖析,并提出了解决问题的方法。     

做好房地产开发项目基础工程造价控制的几点思考

简要介绍了全生命周期工程管理的概念,分析了我国目前房地产开发项目中建筑地基基础工程造价和建设管理中存在的缺陷和问题,并运用全生命周期工程管理理论,探讨如何实现对房地产开发项目建筑地基基础工程质量和造价的有效控制。     

浅析房地产项目开发中造价控制的分析

伴随着房地产竞争形势的日益严峻,房地产市场管理水平也有所提高,房地产利润呈现平均化的态势,造价控制得到越来越多人关注。如何在保障工程质量的前提下,有效降低工程造价已经成为房地产开发企业面临的最大挑战。房地产项目开发中造价控制与工程内容、当地经济发展水平、房地产项目管理与技术水平等紧密相连。文章先对房地产项目造价控制进行概述,然后具体分析了房地产项目开发中造价控制,希望能为房地产开发建设提供一定的参考。     

房地产开发项目管理的重点与难点研究

在现代社会,房地产经济在国民经济中的地位和作用越来越重要,成为世界各国经济发展的支柱产业。因此,房地产的开发项目管理也越来越受到人们的重视。房地产开发项目管理是一项异常复杂的工程,在开发过程中通常会遇到一些问题。为了更好的保证房地产开发项目管理的顺利进行,本文从房地产开发项目管理的重要性出发进行论述,分析了房地产开发过程中存在的重点和难点,进而提出了与之相关的对应策略,希望能对房地产开发项目管理的顺利进行有所帮助。     

房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析

对于房地产开发工程项目建设而言,施工现场的管理对工程项目质量起着至关重要的作用。房地产开发项目最终能否取得经济效益受到多种因素的制约,因其开发周期较长的特征,施工现场的管理存在着许多问题,阻碍了整体工程项目管理水平的提高,这也是施工现场的一个亟待解决的问题。本文将对房地产开发项目的施工现场管理进行探讨,旨在了解施工现场管理的重要性和管理中存在的难点,积极探索解决方法,以提高房地产施工现场的管理水平,为房地产开发企业实现经济效益最大化。     

某典型房地产企业工程造价管理研究

以房地产项目开发的建设程序为主线,系统地探讨了某典型房地产项目开发的工程造价管理问题,旨在树立一种全新的工程造价管理优化理念.本研究对广大的房地产开发商有借鉴、参考作用.     

新经济时代房地产开发企业管理的探讨

着重从房地产项目的可行性研究、项目建设全过程管理、品牌战略和人力资源管理等方面入手,对新经济时代房地产开发企业管理进行了深入探讨。     

对于房地产开发管理的特点及其要点分析

房地产开发管理是房地产企业系统性的管理手段之一,在进行房地产开发管理过程中,必须要以房地产项目的实际情况为主要的出发点,并且运用科学合理的管理手段,促进房地产项目开发工作的顺利进行。本文将通过对房地产开发管理价值以及房地产开发管理特点进行分析,进而对房地产开发管理阶段性要点进行阐述,以供从参考。     

福州规范房地产开发项目名称

福州市日前出台《房地产开发项目名称管理暂行规定》,要求凡在市区开发建设单位在进行房地开发项目可行性研究时,要选择适用本项目的名称,并在申请建设用地选址前结合“房地产开发资信审查和项目申请”或“新增开发项目申请”一并向     

房地产开发项目管理难点及出路探析

房地产事业蕴含着很大的发展空间,能带来国民经济的不断增长,但是房地产事业在发展和管理的过程中也出现了一些困难和难点,这些难点的出现对房地产项目的正常运行起到阻碍的作用。本文从房地产开发项目管理重点、房地产开发项目管理的难点及房地产开发项目管理的出路加以展开讨论。     

浅析房地产开发项目中的成本控制与管理

房地产开发项目中要想最大限度地降低成本,提高企业的投资收益,进行有效的成本控制、降低工程成本是关键。本文简要从设计、招标、合同管理、人才培养、团队建设等方面对房地产开发项目中的成本控制与管理进行了分析阐述,可帮助企业管理人员理清思路,提升房产项目开发管理水平。     

房地产开发项目工程管理常见问题及解决措施

介绍了房地产项目工程管理的必要性,分析了房地产项目工程管理中存在的问题,并在分析问题的基础上总结了房地产开发项目工程管理具体策略,旨在为房地产开发项目工程管理工作的顺利进行提供意见。     

浅议房地产开发项目管理措施

房地产项目管理对于房地产开发企业来说是至关重要的,开发商前期的精心策划、市场调研、可行性论证、经济分析评价,以及后期的营销策划最终都必须通过由项目管理全过程制造出的最终产品来实现。本文主要针对目前房地产开发项目管理中存在的主要问题,重点从制度建设、质量管理、投资控制到合同管理等方面进行了阐述。     

开发项目设计管理的主要环节和措施

设计管理是房地产项目管理的重要工作，贯穿于房地产项目开发建设的全过程，对房地产项目的标准定与品质起到决定性的作用，同时也是各阶段投资控制的重点。