MRP,JIT和MRP／JIT混合式生产管理方法及其适用性研究

从ＭＲＰ,ＪＩＴ和ＭＲＰ／ＪＩＴ混合式生产管理方法的特点分析入手,在实际生产和需求环境中抽取７种主要因素,讨论它们对实施各种生产管理方法的影响,为制造企业正确选择生产管理模式提供一种实用的方法。     

MRPⅡ与JIT的比较与集成

对比分析了ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ两种生产管理系统产生的背景、要素构成以及运行差别,指出了两种系统各自存在的缺陷,从而提出了一种ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ互补的方法－ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ集成系统。     

MRPⅡ、JIT和TOC集成的实证研究

ＭＲＰⅡ、ＪＩＴ和ＴＯＣ是目前被广泛应用的生产和运作管理系统,在许多企业中被证明为提高生产经营水平的有效工具,但如果能把它们集成为一个有机的整体,充分发挥三者的优势,将能更大地提高企业效益。为此提出了将ＭＲＰⅡ、ＪＩＴ和ＴＯＣ三者进行集成的思路;以计划为主线;运用ＴＯＣ理论来发现制约因素,提出改进方向;以ＭＲＰⅡ为主进行生产计划的制定,重点是对制约环节进行计划和控制;以ＪＩＴ为主进行现场管理和改善     

GT,MRP,JIT一体化：成组生产管理的新策略

科学技术的进步,促进了社会需要和产品品种的多样化;同时,由于市场竞争加剧,市场需求内容和产品品种不断更新,而产品的寿命周期变得越来越短。在这种生产经营环境下,迫使企业从过去单一品种的大批大量流水生产方式转向广泛采用多品种批量生产,以不断适应市场需求的变化。企业的产品品种翻翻和相对产量减少,已成当今企业生产发展的趋势。与此同时,也给企业多品种批量生     

外资企业中MRPⅡ和JIT结合的效率分析

尽管ＭＲＰⅡ和ＪＩＴ是产生于不同的文化环境之中的生产管理模式,但这两者在我国的外资企业中却得到了较为广泛的结合和应用。在对上海市两家外资企业进行细致考察后,运用对策论和信息经济学中有关理论,从信息结构、激励和文化的深度对外企中ＭＲＰⅡ和ＪＩＴ结合的效率进行了案例分析,从而找出了影响ＭＲＰⅡ和ＪＩＴ实施效率的原因     

MRPⅡ／JIT混合系统的协调与控制

在分析ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ两者制造哲理、处理逻辑及其关系的基础上，阐明了ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ的结合是制造哲理的发展和完善，而不是对ＭＲＰⅡ的否定。进而分析了ＭＲＰⅡ／ＪＩＴ混合系统环境下ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ的各自功能，以及如何对两者进行协调和控制。     

MRPⅡ与JIT相结合的生产管理模式及其应用

MRPⅡ被认为是ERP的核心组成部分，如何用好它是制造业推进ERP的关键。从生产管理的观点出发，明确指出在经济全球化、市场需求多样化的形势下，MRPⅡ与JIT都是企业实现准时化生产不可缺少的工具；结合神龙公司的客观条件与轿车生产特点提出了将MRPⅡ与JIT相结合运用的生产管理模式；对于实施的具体方案，进行了较为详细的讨论。     

基于时间竞争的MRPⅡ、JIT与TOC 集成化生产管理模式

从MRPⅡ、JIT与TOC的基本思想出发,提出了三者集成的基本思路,构建了基于TOC的以MRPⅡ生产计划系统为主导的“Push”体系和以JIT生产控制系统为主导的“Pull”体系相结合的集成化生产计划与控制模型。该模型以追求瓶颈资源能力的最大利用为出发点,根据市场需求预测和JIT生产拉动进行生产计划的动态优化调整,同时利用采购计划和供应商能力计划及看板系统对生产过程实施双重控制。     

浅析精益生产和MRPⅡ的关系

对精益生产的ＭＲＰⅡ两种管理系统进行了比较，指出了它们的区别和联系，并提出了有效应用它们的建议。     

Comparing TOC with MRP and JIT: a literature review

Since the early 1980s, manufacturing philosophies such as manufacturing resource planning (MRP), just-in-time (JIT), and theory of constraints (TOC) have emerged as distinct, viable, and competitive planning and control systems for improving the organisational performance. Comparative literature outlines many similarities and differences among these philosophies and attempts to answer the question: what is the best choice? With this question in mind, this paper reviewed the journal articles comparing TOC with MRP and JIT and provided specific future research directions. Although TOC is shown to compete effectively against MRP and JIT and thereby, holds promise, the results are still inconclusive primarily because the majority of journal articles lack in one respect or the other in terms of realistic examples modelled, breadth of characteristics considered, rigorous methodology employed, and depth of statistical analysis performed. In terms of future research directions, we develop a comprehensive list of characteristics by drawing on the literature reviewed and suggest some specific empirical as well as analytical research streams.     

一种实现小批量准时化生产的可视化电子看板系统

针对传统看板方式不适用于多品种、小批量订单生产的诸多问题,提出了一种新的、基于可视化电子看板技术的解决方案,使得准时化生产方式能成功运用于多品种、小批量订单的市场环境。以电子产品的生产场景为例,采用过程分析的方法,进行了新看板运行流程的设计,提出了可视化电子看板系统的结构、关键技术和适用环境条件。     

造船企业JIT拉式生产的实现研究

针对我国造船企业效益低下的问题,提出了应用JIT生产方式提高造船企业生产管理水平。结合船舶建造流程的特点,分析了限制造船企业应用JIT生产方式的原因。在此基础上,运用成组技术构建了单一流水线,根据流水线负荷,均衡流水线生产节拍,运用看板管理促进拉式生产的实现。最后,结合某造船企业进行案例分析,表明该流程的可行性及有效性。     

汽车零部件企业基于准时供货的生产管理模式研究

根据准时供货的概念和特征,结合供应链和价值链管理的思想,分析了影响汽车零部件企业准时供货的主要活动和次要活动.构建了汽车零部件企业基于准时供货的生产管理模式,该生产管理模式在企业零部件实施并取得良好的效果.     

一个新的基于数量折扣的JIT采购模型

把传统采购中的数量折扣同JIT采购结合起来，建立了一个基于数量折扣的综合模型，充分发挥了两种采购方法的优势。分别研究了全单位数量折扣和累进制数量折扣两种情况下的JIT采购，给出了模型的算法和算例。算例显示，采购成本的节省明显。     

基于MRP＆JIT的转包生产系统运行模式

分析了成都飞机工业公司生产系统存在的问题。     

Comparing dynamic risk-based scheduling methods with MRP via simulation

It is well known that material requirements planning (MRP) is a deterministic planning tool which heavily relies on accurate demand forecast, and that its performance under perturbed, constantly changing environment becomes questionable. Although many companies still use basic MRP as a planning tool, there are other alternative tools available. For example, Factory Physics Inc. has developed a tool called dynamic risk-based scheduling (DRS), which creates a set of policy parameters (e.g. work in process (WIP) level, lot sizes, re-order point, and re-order quantity) that work for a range of situations. The main objective of this paper is to compare DRS and MRP scheduling systems for single-machine and multi-machine systems via simulation. Their performance measures are compared for various systems assuming three levels of demand uncertainty. The simulation results suggest that DRS outperforms MRP in terms of robustness, fill rate and inventory level.     

基于JIT的无B/C类成品库存方法研究

针对实施JIT的现有库存控制方法进行了探讨,认为完全地追求“零库存”不适合我国制造业现状,并从供应链管理的角度引入提出了与JIT相匹配的无B／C类成品库存供应链管理策略方法,指出了应用时的实施要点。     

汽车行业本地化分阶段准时供货的实例

日本丰田汽车公司首创了准时生产方式，要求供应商准时供货。1990以来，上海汽车制造行业的一批合资企业开始了对准时生产模式的尝试，并在准时供货方面取得了一定的经验。本文介绍了在我国现有的国情下，过渡期本地化的准时供货的实践，讨论了准时供货存在的问题及相应的解决对策。