项目整体采购成本控制

分析了项目整体采购成本的组成,提出了项目整体采购成本的控制措施。     

工程设备全过程采购成本控制

论述了工程设备采购在项目管理中的重要性,分析了工程设备采购的特点以及采购管理的主要目标,重点提出了全过程采购成本控制的策略并给出了其实现的方法.     

原材料采购成本与库存的控制

从原材料成本控制的主要环节、手段和方法进行了阐述，并根据原材料采购与库存控制的关系，围绕原材料库存的目的，从库存资金占用增加财务费用，以及批量采购取得最低采购成本，如何根据市场价格的变化对库存高低进行调整，以取得资金费用最小化，购销利润最大化。     

浅谈采购成本的控制管理

“物尽其用，货畅其流”是企业物资管理的宗旨。现代企业要提倡全面综合性的物资管理，保证物资供应，既要做好服务，又要通过监督和控制职能，降低采购成本。当前，我国船舶工业正处于蓬勃发展的一个关键时期，前期亚洲金融危机对船舶市场造成的重大影响，船价下跌速度之快，跌幅之大都是前所未有。近几年我国造船业迎来最佳发展的机遇，主要是世界经济飞速发展，航运业随之兴旺，也带动了造船业迅速崛起，我国的造船总量一跃成为世界的第三位，占世界造船量的17％。     

浅谈电建单位物资采购成本控制

控制采购成本对电力基建单位的工程盈利指标完成至关重要。采购成本下降不仅体现在单位现金流出的减少．而且直接体现在施工成本的下降、利润的增加,以及单位竞争力的增强。对于安装工程来讲,采购成本占到总成本的25％-30％,而土建工程更是高达50％．60％之多,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是电力基建单位不断降低施工成本、增加利润的重要和直接手段之一。那么如何才能有效地降低分公司采购成本呢？本文简要地做如下探讨。     

浅谈企业采购成本管理与控制

降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。企业应建立全方位成本观念,通过完善采购制度,采取公开招标、电子采购等方式,增加采购透明度,建立供应商信息库,确保采购主渠道的畅通,减少采购中间环节,选择最优采购方案,降低采购成本。     

实施多种采购模式降低采购成本

济钢通过采取零库存管理、供方代储、总量承包、长寿化攻关、供方代修等多种采购模式,开拓了采购思路,降低了采购成本,减少了浪费,保证了生产的顺利进行。     

对企业降低采购成本的分析

通过对市场供需一般规律的理解,结合物资市场的实际情况,分析了企业在市场的不同时期,采取不同的方法以达到降低采购成本的目的。     

比价采购是降低采购成本的主要途径

为了加强比价采购管理 ,鲁中冶金矿山公司采取了管理制度化、运作程序化等措施 ,将购销管理中隐藏的操作公开化、集中权利分散化 ,最大限度地堵塞了企业物资采购管理中的漏洞 ,2 0 0 1年上半年实现物资采购降低额 43 6万元。     

遵循市场化原则 加强采购管理最大限度降低采购成本

济钢装备部以“公开，公正，公平”竞争的市场化原则为指导，改革传统的采购工作模式，强化采购工作的管理，建立健全了监督制约和激励机制，增加了采购工作的透明度，自１９９８年以来降低设备备件采购成本１０，１６３．１０万元。     

降低企业采购成本的有效途径

本文通过阐述了降低企业采购成本就意味着企业利润扩大的经营思路，根据实际工作经验列举了降低企业采购成本的切实可行的有效途径，并通过这些方法促使企业增效。     

狠抓物资管理 降低采购成本

介绍了市场经济条件下加强物资管理，降低采购成本的几项具体措施。     

织经管理降低综合采购成本

企业作为市场竞争的主体,如何在市场竞争中有效地把握市场,从市场中以较少的投入获取较多的物资资源,最大限度地降低采购成本,提高买进效益,已成为降低产品成本、增强竞争实力、提高资本运营效果的最有效和最直接的途径。本人就此谈一点自己粗浅的工作体会和看法。　　一、搞好市场调研,适应市场时空变化　　一般来讲,市场环境在时间上的变化可以分为季节性变化、不同时期的经济政策引起的变化等,空间上的变化包括不同地区间供求的不平衡和区域政策的不同,以及不同的竞争主体在经营规模、经营内容、经济效益、市场信誉等方面的变化…     

强化监督制约机制 大力降低采购成本

济钢装备部通过实施公开评价、强化审检管理、严格考核以及制定实施招标采购管理办法、商务技术谈判管理办法、合同管理办法、采购品价格管理办法等,强化了采购监督制约机制,降低了采购成本。     

论企业采购成本的优化

存货采购是存货管理的第一环节.采购成本构成了企业生产成本的主体,也是企业成本控制中最富有价值的部分.降低采购成本能为企业带来杠杆效应,可直接增加销售利润,有利于增强企业在同行业中的竞争优势.因此,企业应优化采购成本的管理并作为成本控制的重点.     

论企业采购成本的优化

存货采购是存货管理的第一环节.采购成本构成了企业生产成本的主体,也是企业成本控制中最富有价值的部分.因此,企业应优化采购成本的管理并作为成本控制的重点.     

采购分析是降低生产成本的重要环节

采购分析是降低生产成本的重要环节,以江西铜业集团公司采购供应为例,阐述采购分析在企业生产中的重要性,以及采购分析在供应链中需要重点把握的几个要点。     

浅谈合金采购的风险控制及择机策略采购

文章介绍了钢铁厂在进行合金采购中存在成本波动大,所带来的风险及及防范措施,提出寻找并利用合金价格波动的规律性,实施择机策略采购。实例说明,2020年到2021年上半年,西北某钢铁企业通过多次择机策略采购,为企业创造了效益。     

以经济核算为核心切实加强采购和仓储环节的成本控制

受世界金融危机加深的影响，涟钢的生产经营受到了前所未有的困难，连续几个月出现亏损，上至公司高层，下至普通员工都深刻地感受到这场金融风暴带来的危机感和紧迫感。