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史祥生 《CAD/CAM与制造业信息化》2003,(11):32-34
ERP是从MRP发展而来的新一代集成化管理信息系统,它是在MRPⅡ功能基础上的扩展,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范畴去优化企业的资源,是网络经济时代的新一代信息系统,它的实施应用对于改善企业业务流程、提高核心竞争力、整合企业的各种资源起着非常重要的作用。正因如此,在实施应用ERP的过程中,并不是一帆风顺的,有些企业为此付出了大量的人力和物力,最终却没有为企业带来预期的经济效益和管理效果,直至陷入了一种不断投入,却无法得到合理产出的投资旋涡,以至于使部分企业失 相似文献
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ERP解决的是企业内部的问题。2002年,企业信息化的眼光从内部转向了外部,转向了供应链。在ERP之外,确实需要供应链管理(SCM)的东西。企业ERP已经投入很多,得到的效益在长期可能还不错,比如5-10年;而采用SCM,成本的回报是很快的,基本上马上就能看到效果。我们希 相似文献
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如果是在过去,囊中羞涩的小型企业要选择一款能同时方便地管理其企业计费、客户关系管理(CRM)和后台管理的软件是件困难的事。不过,现在这种窘境正在逐渐改观,据分析人士称,现在的企业级应用软件市场上已经出现了大量面向中小型企业的集成软件,包括企业资源规划、 相似文献
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本文针对制造业信息化建设中,西部企业对ERP的需求及企业信息化基础,对企业实施ERP系统实施过程中应考虑的因素进行探讨。 相似文献
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