论送电线路工程综合计划的编制

随着送变电工程的工程量日益增多,约束工程计划及施工的要素大量增加,对工程的进度计划、控制计划、供应计划的精确性及优化方案提出了更高的要求,促进了系统论、运筹论、控制论技术同网络计划技术的结合运用到送变电工程中去。送变电工程的计划大体可分工程作业进度计划、人力资源分配和使用计划、材料供应计划、大型机具和车辆使用计划、施工工器具使用计划、工程财政费用投入和控制计划等,占主导地位的是工程作业进度计划。本文仅就作业进度计划的编制进行讨论。     

核电站建设中的工程进度控制

在大亚湾和岭澳核电站建设中运用了现代化管理技术。建成质量好、工期短、投资省、效益高的核电站是现代化工程管理的基本目标。工程管理包括质量保证、进度控制和投资控制三大体系。工程进度控制体系的任务是制定、更新、监督和控制工程进度计划。在此介绍了核电站的工程进度控制体系的组成和运作的关键。工程进度控制体系由工程进度计划、进度管理机构和工程进度控制的程序制度组成。工程进度控制体系运作的关键是：以合同和程序为基础，实施对承包商的进度控制；根据现场二级进度计划，协调各承包商之间的进度接口；广泛采用信息技术，进行工程计划的动态控制。实践证明，工程进度控制体系不断解决工程进度中出现的问题，使工程按总的目标计划如期进行。     

项目管理方法在大客户业扩流程管理中的应用——谈提升营销大客户业扩流程的集约化经营与精细化管理

对大客户的业扩流程进行整合,打通中间环节与缩短接电时间,是供电公司提升对大客户的服务品质与客户满意度的有效办法。在对国际上通行的项目工程管理思路与业扩工程管理情况对比分析后,提出了在大客户的业扩流程中导入P3E/C工程管理方法,积极向管理要效益,提高经营管理水平,以全面提高营销业扩集约化经营与精细化管理的思路及办法。     

论建设监理对工程进度的控制

在我国基本建设管理中实行的建设监理制,已显示其管理的科学性与优越性。本文重点论述建设监理对建设进度控制的意义.项目建设各阶段进度控制的任务与控制理论等内容。对建设项目进度计划的编制依据、编制程序及进度计划实施的控制方法进行了较详细介绍。     

浅谈电力基建工程项目进度管理

如何科学地进行工程项目进度管理 ,在有限的投资中获得最大的投资收益 ,是每个工程建设单位始终孜孜探求的目标。现仅就电力基建工程项目进度管理的有关内容进行讨论。1　工程项目进度管理的含义及影响因素　　工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划 ,并将该计划付诸实施 ,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行 ,对出现的偏差分析原因 ,采取补救措施或调整、修改原计划 ,直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。影响工程项目进度的因素大…     

EPC模式下核电工程建安三级进度计划实施和控制探讨

本文根据方家山核电项目进度管理大纲对三级进度计划的要求,分析了现场工作中三级进度计划的实施和控制措施,找出影响进度控制的因素,提出完善进度控制工作的几点建议.同时总结了EPC模式下建安三级进度计划的实施及控制原则,对核电站三级进度计划管理和控制具有借鉴意义.     

火力发电厂基建进度管控措施研究

为了使基建项目按时保质地交付使用,避免延误工期给各方带来的损失,本文对进度管控措施进行分析,并制定科学合理的进度计划,及时有效的监测手段以及对施工单位有效的控制,确保实际工程能够按期竣工。     

新形势下的电力企业业扩报装业务发展研究

文章在开展研究的过程中,主要针对电力企业业扩报装业务的概念及特点展开分析,并对内容用电申请、供电条件勘查、供电工程的验收进行研究,从对电力企业发展现状有着充足的了解,为后续研究顺利进行奠定基础.与此同时,通过分析与探究,笔者提出服务机制的完善、提高电力企业的服务意识、业扩报装业务流程的优化、建立常态化例会制度、业扩报装...     

大客户业扩报装风险点查找及自动研判信息化技术

主要对大客户业扩报装核心流程环节存在的服务风险进行分析研判,编制《大客户业扩报装风险预判典型案例分析》,提出相关建议措施。依据国家、行业有关规程标准,编制《大客户业扩报装技术规范应用指导书和标准卡》,对大客户业扩报装核心流程环节工作任务进行细化分解。在此基础上,通过开发运营管理平台大客户业扩报装模块,实现大客户业扩报装风险点查找和自动研判,确保客户业扩工程"零缺陷"接入电网,提升服务水平,保障电网安全。     

做好电力系统业扩报装工作的要点分析

随着经济的不断发展,电力企业也得到了很快发展。在电力系统中业扩报装工作是在用电客户和电力企业之间形成供用电关系的重要因素,因此我们需要对业扩报装工作进行加强规范管理,通过规范的管理才可以有效的提高业扩工程的效率,并且进一步的促进电力系统的发展。本文对业扩报装进行了详细的介绍,并且分析了业扩报装的作用,在此基础上提出了做好电力系统业扩报装工作的具体策略。     

高压业扩“一键通”模式探索

国网公司提出"业扩提质提速,精简办电手续"以来,业扩流程得到极大优化,服务效率明显提升。通过业扩流程时限分析,我们发现客户工程耗时在业扩全流程用时中占比极大,通过提升客户工程质量、效率来缩短业扩时限存在巨大空间。由此,我们创新提出基于掌上电力APP的业扩"一键通"模块,客户只需动一动手指头,即可"一键"轻松提升对工程的掌控力,使业扩服务提质增效,对增强企业竞争力有重要意义。     

新装增容用电业务管理系统及其应用

正1工作描述新装增容用电业务管理系统是一个基于单据流程管理的网络应用软件系统,在系统中将业扩报装工作分为三大模块、五个主要环节、22个工作节点,进一步责任分解。明确了每一个节点的工作要求、工作时限、责任单位、责任人,各相关部室、单位协同服务。客户经理对业扩项目全过程进行监督和控制,实行周通报,及时处理业扩流程中存在的问题,加快业扩报装速度。该系统的研发对实际业扩办理流程进行分析后,努     

P3E／C在火电建设项目管理中的应用

在火电工程建设中,应用P3E／C软件及时获取现场作业内容与完成情况,把握工程关键部分,科学地进行工程里程碑节点影响的分析,及时协调设计、设备、承包商间进度安排,进行费用与关键资源的动态分析控制以及通过网络实现远程对进度、资源、费用进行综合分析,以提高工程项目管理水平。     

基于数据增强及降维方法的配网业扩工程分类模型

配网业扩工程对供电企业开展电力供应工作具有重要意义。针对配电网业扩工程项目流程运转效率低下的问题,提出了一种基于数据增强和数据降维技术的配网业扩工程分类方法。该方法对原始数据进行数据增强,通过深度自编码器降低了数据维度,并进行特征提取及聚类分析。以某供电局配电网业扩工程项目数据为基础进行了仿真,实验结果表明：所用算法的分类准确性优于其他算法,所提方法能够合理分配业扩工程工期时长,实现对配网业扩工程的差异化管理,提高流程运转效率和客户满意度。     

空间计算技术在业扩报装现场勘察设计中的探索与应用

分析了业扩报装现场勘察设计工作的现状和存在的问题,通过在业扩设计流程中引入空间计算技术,分析了多种不同空间计算技术的应用方式,新技术应用后对现有工作影响以及对供电企业和客户关系的影响,推动泛在物联网建设在用户业扩工程中落地。     

P3软件在电力工程项目中的运用

叙述P3软件在外高桥发电厂二期工程(2台900MW机组)项目中的工程协调会及进度计划的编制应用情况。P3软件应用于工程协调会，可以在屏幕上同步显示与该文字材料有关的某一分项的进度横道图，使开会人员一目了然，使会议开得直观、形象、清晰。由于P3软件进度上挂接的具体数据，使原本一些比较难协调的接门工作，得以顺利解决，提高了会议的效率。实践证明，运用P3软件进行进度计划的编制与控制，关键在于提高企业全体员工的素质。分析认为：运用P3软件，能进一步促进企业内部的管理，在管理中推行标准化管理并做好组织工作，才能在有限的资源条件下，创造出更大的经济效益。     

基于关键链的输电线路施工进度预测模型设计

以加强输电线路整体建设和管理为目的,对输电线路施工的整体进度进行研究,提出并设计了基于关键链的输电线路施工进度预测模型。分析影响输电线路施工进度的因素分析,综合考量资源约束与时间约束生成的关键链替换关键路径当作施工瓶颈,引入模糊方法对关键链下输电线路施工进度进行预测。利用模糊数描述主观预测具备的模糊性,采用梯形模糊数表征施工工程整体时间,得到工程最可能的进度时刻。在安排好工程各项工作整体顺序的前提下,利用正推法、逆推法设置各个工序时间参数,同时对其总时差进行计算,选择总时间最长的线路当作计划中的关键路径。以缩短工期为目的,结合施工进度预测和关键路径确定,分别通过项目进度计划、缓冲区确定、工程进度控制等关键模块对输电线路施工进度和日常安排进行管理。实验结果表明,该模型与实际工况拟合度高,预测时间较短,整体可靠性优于当前相关成果。     

电气工程项目进度优化管理

现代的电气工程项目在施工过程中不但要对成本进行有效控制,还要同时注重工程的质量和管理。因此,本文通过对当前电气工程项目施工过程中普遍存在的并对其进度和质量有严重影响作用的因素进行分析和研究,从而提出相应的解决对策。使工程的进度、质量和资源进行合理优化和完善,对项目管理进行整体效益的提高。通过对项目施工阶段的进度、质量控制以及成本的特点、方法和相关理论的研究分析,论述了施工过程中对资源、质量以及成本的要求。     

P3在禹州电厂基建工程中的应用

P3软件是广义的网络计划技术，不但能给出作业的时间进度安排，还能给出完成该时间进度所需要的投资需求与人员，材料、设备要求，项目管理的内涵可以渗透到各职能部门，使大型工程实现“静态控制、动态管理”。引进P3项目管理技术，代替传统的进度管理，对大型工程中的人员、机具，材料、方法、环境进行全方位立体式综合管理，在施工网络中的计划量从业主到承包商到施工班队四级管理，使业主到班队人员都十分楚在工程中所处的位置和相关任务，不仅加快了工程的信息交流和数据共享，管理人员还可根据资源环节的变化。随时修改数据资源，以不断优化调整资源配置，满足工程需求，加快工程进度。     

电力建设中的工程计划体系改革初探

工程计划体系指的是为确保整个企业的一切有关工程的进度、资源与费用的活动处于有序控制下而设立的一整套的组织结构和相关信息流程。我国的电力基建企业的工程计划管理与国际上先进的工程计划管理相比 ,仍存在相当大的差距 ,目前应主要抓计划体系的完善与意识的提高。意识提高是基础 ,体系完善是保证。在计划体系完善中 ,当务之急是在计算机软硬件、数据库和知识结构等方面的完善。