管理动态

宁波工程公司资金集中管理信息系统成功上线4月16日23点,宁波工程公司进入集团公司资金管理系统的数据,和该公司账务管理系统中的所有数     

ERP人力资源管理系统推广应用实践

按照中国石油西南油气田公司的安排，输气管理处在2007年7月启动了ERP人力资源管理系统的推广应用工作，该ERP人力资源管理系统采用的是德国sAP公司软件开发的管理系统，2008年12月正式上线运行。期间完成了项目准备、数据采集、人员培训、数据导入、数据审核和上线试运行等阶段工作。ERP人力资源管理系统不仅数据覆盖全面，同时也为人事工作的规范化、现代化，     

资金，企业运转的血液

山东民生煤化有限公司是实施国家债转股政策于 2 0 0 2年 1 1月成立的股份制企业。新公司成立后 ,公司决策层及经理层反复论证 ,不断深化改革 ,创新企业管理 ,按照市场经济规律 ,结合公司实际 ,构筑了以市场为导向 ,以经济效益为中心 ,以财务管理为重点 ,以资金管理为主线的管理框架 ;认识到企业要发展 ,资金管理是关键。公司加强了资金管理 ,用足用活资金 ,抓住资金这条线不放松 ,充分发挥了资金的各种职能作用。公司成立半年来 ,经济效益有了较大提高 ,财务状况有了明显改善 ,公司发展走向了良性循环的轨道。1　建章立制 ,明确职责 ,是资…     

宁波工程公司：借我一双科学理性的“慧眼”

采购集中化的扩大也意味着非生产物资这块＂蛋糕＂变得愈加诱人,无疑会为采购行为带来更大的风险,盲目的采购行为将会浪费更多的资金。为有效推进集中采购,宁波工程公司运用科学理性的理念对采购各环节进行了规划。     

资金集中管理下的“现金池”管控模式

当前,新一届四川化工控股集团公司领导班子正在部署落实省委、省政府"工业强省"的战略决策,将尽快实施四川化工集团的投资集中、决策集中、资源集中、资金集中,加快四川化工集团的改革和发展,努力实现四川化工集团做强、做大、做实、做优的奋斗目标。本文就资金集中的问题作一些探讨。     

我国将建立严密的税务管理信息系统

国家税务总局局长金人庆在全国税务工作会议上提出，“十五”期间我国将初步建立功能齐全、协调高效、信息共享、监控严密、安全稳定的税务管理信息系统。据介绍，建立税务管理信息系统的主要任务是建设一个网络、一个平台和四个系统。一个网络，就是总局、省、地、县局四级主干网。一个平台，就是统一规范的应用系统平台。四个系统，一是税收业务管理系统，包括税收征管主体软件、金税工程、出口退税电子化管理系统和税源管理系统等；二是税务行政管理应用系统，包括公文处理、税收法规查询、人事管理、财务管理、后勤管理等系统；三是外部…     

安化集团公司严格安全生产管理力保“两会”期间生产安全稳定

河南安化集团公司结合企业实际情况，合理安排生产，进一步严格要求安全生产管理规定，全力确保全国“两会”期间生产安全稳定。该公司要求，一是严格执行领导干部24h值班、跟班制度，加大现场安全管理力度，坚决做到领导在一线指挥、措施在一线落实、问题在一线解决、隐患在一线排除；二是严格落实安全责任制，加强对安全生产重点环节、重要岗位的检查，堵塞安全管理漏洞，提升安全管理水平；三是要求安全、生产、机电系统立即开展公司级安全联合大检查，重点做好大型设备、电机、线路的安全评估，     

皇马化工“八大保障”抓好安全生产工作

浙江皇马化工集团公司是一家拥有20多年发展历史的化工企业，长期以来，公司把安全生产作为企业发展的第一要务，提出了“没有安全就没有一切”的安全理念，营造出了浓厚的安全文化氛围，形成了一系列行之有效的安全管理措施，成为保障该公司安全生产的法宝，主要有以下8个方面的保障。     

安化公司六举措确保实现“四化”安全局面

河南煤化安化集团公司在安全生产管理过程中，深刻认识到搞好安全工作不仅仅是一项经济工作，更是一项包含着对社会、企业、员工负责任的政治任务。该公司通过详细而周密的安排和布置，决定以六项举措确保在企业形成安全生产的常态化、规范化、深入化、成效化。     

安化公司推行安全“双基”建设 促进企业安全生产管理

近期,安化公司按照河南煤业化工集团公司“创新为先、三化为本”管理理念,积极推行安全“双基”建设和市场化管理模式,不断提升企业各项管理水平,为逐步实现企业质量标准化管理创造条件。     

我公司综合信息系统管理平台 设计管理模块建设

中国中材国际工程股份有限公司（南京）综合信息系统管理平台的建设,以实现企业信息资源共享为基础,以提升决策支持力度为主线,以提高公司项目管理水平为中心,以提高管理、经营、生产效率为根本目标。中材国际（南京）综合信息系统管理平台系统基于北京建设数字股份有限公司的业务架构与系统集成平台（ECA）开发,该系统规模较为庞大,几乎涵盖公司各个部门各个业务的流转,本文详细描述该系统设计管理相关模块的建设情况。     

沙特石油资助威瑞泰公司搞研发

威瑞泰科技发展（宁波）有限公司近日获得沙特国家石油公司30万美元研发资金资助。据悉，威瑞泰科技公司在多相流汁量系统技术领域拥有较强研发实力，因而客户对该公司的产品充满信心。     

巴陵石化举九措深化“我要安全”主题活动

“公司基础管理还很脆弱,安全管理已成为管理短板中的短板。今年,必须坚决按照集团公司苏树林总经理提出的‘抓传统继承、抓管理创新、抓事故苗头、抓执行力、抓安全意识’的总体要求,深化‘我要安全’主题活动,坚决打好安全工作翻身仗。”1月15日,巴陵石化领导在年初职代会上,再次分析安全生产面临的严峻形势,提出从9个方面切实采取举措,夯实安全生产基础,促进企业科学发展。     

巴陵石化ERP项目通过中石化总部组织的验收

2006年12月14日。中国石化巴陵分公司ERP项目在上线运行1年多后，通过中国石化总部组织的验收。此前，大量数据来源于ERP项目的该公司生产经营管理及全面预算管理（CBM）上线运行。验收组专家一致认为，     

浅谈化工生产安全管理中的“十防”

搞好安全生产工作，创造一个安全、健康、稳定的生产作业环境，是企业又快又好地发展的基本要求，也是企业实现经营目标的基本保证。新疆青松建材化工集团公司始终坚持“以人为本、安全为天”的宗旨和管理理念，坚持把贯彻落实国家法律法规、标准与全面落实集团公司安全生产责任制、提高职工安全意识和操作技能、创建企业安全文化紧密结合起来，使公司整体安全管理水平有一个较大的提高。事实证明，安全工作无小事，稍不留意就会发生事故，通过对一些事故隐患和事故案例的分析，笔者认为要做到安全生产万无一失。安全工作必须做到“十防”。     

借鉴国外企业安全管理理念加强中国化工企业安全管理

介绍德固赛公司安全管理的经验，从对事故发生的态度、对事故的认识、对事故的处理、对事故的防范及对公司领导层的要求等方面对其安全理念进行介绍；分析中国化工集团公司所属部分企业的安全管理现状，指出存在的问题，并提出积极建议。     

安化公司再紧安全生产“弦”

5月24日,河南煤化安化集团公司安全环保部部长宋志远在生产调度例会上对前一天的安全生产工作进行了全面通报,这是该公司自4月中旬印发《安全生产通报、约谈、分析和督办制度实施办法》以来,宋志远在每天生产调度会上的一项固定汇报内容,其目的是进一步加强安全生产管理,落实安全生产责任,有效防范各类事故的重复发生。     

长庆油田：招标管理“五步曲”

中石油《集团公司招标管理办法（试行）》是集团公司统一工程、物资、服务招标管理和规范招标采购行为的一项重要举措,也是今年集团公司基础管理建设年的一项重要内容,对于物资招标采购工作意义重大。长庆油田物资采购管理部在认真落实办法中,统一招标、统一管理招标行为,积极预防与杜绝腐败,发挥采购规模优势,降低成本,为推进物资规模化采购做了大量工作。     

中国石油招标中心:打造国内一流 国际知名的招标机构

正中国石油集团公司(以下简称集团公司)于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油物资公司、中国石油物资采购中心隶属一个机构、三块牌子,承担集团公司一、二类招标项目的组织实施工作,服务于集团公司的物资集中采购业务和工程、服务采购招标业务。自集团公司实施统一招标管理以来,招标中心业务突飞猛进,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目2000余项,授标额2300多亿元,业务规模位     

化工建设项目的安全管理现状与应对策略

随着宁波石化经济技术开发区升格为国家级开发区，给宁波的化工行业带来了新的生机，但随着化工项目的落户进入施工期，也给化工区的安全管理带来了新的课题。建筑业属事故多发行业，高发的伤亡事故使该行业成为高危行业，而化工项目建设行业，既包含传统建筑业的施工作业，又含有专业性很强的化工设备安装作业。工程现场呈现作业面相对集中、高处作业施工交叉、用火用电频繁，存在大型吊装、基坑开挖、脚手架搭设拆除等重大危险因素。近几年国内报道的一些在建的化工建设项目安全事故屡见不鲜，如2011年7月，宁波化工区内“四明化工”扩建时出现了施工人员高处坠落造成死亡事件；又如2009年11月16日发生的中石油江苏液化天然气（LNG）接收站工程1号储罐区脚手架坍塌的重大安全事件。