强团队 方能强市场

在终端,优质的经销商已经成了吸铁石,经销商就要结合品牌发挥协同效应。而要想做大做强区域市场,必须要依靠强大的团队,但打造强大的团队不单单是有一个强势的老板,在整个公司的运营管理中,更要给予了团队充分的授权,发挥大家的才能,还要有新机制。当然,关于公司的改制,大家都是在探索,没有一个可以完全照搬的模式。     

谈如何做好高层建筑工程施工的协调工作

对建筑工程来说,也是需要团队合作的,因此,应当协调团队与团队,团队内部各元素的关系,由于建筑工作包含多种专业,多个部门,各个单元之间互相合作,互相帮助,成为有机整体,而这种系统密集复合的状态,在高层建筑上体现的更为充分。     

大区经理必须做好的3件大事

大团队由无数个小团队组成。小团队如何融合到大团队之中？大团队如何管理好小团队？创造相互之间的和谐，这样才能打造一支战斗力强的团队…… 制度化建设在企业管理中已经是老生常谈的话题了。但是，往往发生的情况是有制度而无人执行，结果制度形同虚设。沃尔玛是如何解决这一问题的？他们倡导从我做起，不做“破窗”的第一人；他们崇尚从我做起，勇于“补窗”。同时，还要不断寻找“破窗”和“补窗”的平衡…… 一份好的企划也许能够给你的业绩带来让你吃惊的高度，作为管理层，是否充分做好了每一项工作的策划，如何才能做好一份企划，别人的切身体会可能会为你带来启发。     

浅谈团队建设

团队作为一种组织形式,很久以前就出现在体育、军事、经济领域,近年来,这一概念在企业界日益受到人们的青睐。在“用工荒、招工难”的大背景下,企业必须充分挖掘内部潜力,上下团结一致,拧成一股绳,依靠团队,促进企业各项工作的进展。     

施工企业项目团队建设的几点思考

项目团队建设就是有计划有组织增强团队成员间的沟通交流,在工作中分工合作更默契,完成团队工作更高效快捷。通过对项目团队建设途径的论述,为团队建设提出几点建议。施工企业项目团队建设是当前企业管理领域中一个重要组成部分,团队建设的质量决定企业运行的质量与发展速度,探讨团队建设的途径和方法应当引起足够重视。     

终端促销的风险把控（下）——如何规避终端促销风险

一般来说,策划方案可以起到如下作用：1.尊重企业,表示主动,获取资源支持的试探;2.尊重市场,取得市场的理解与支持;3.尊重团队,发挥团队的智慧与力量;4.尊重终端,统一思想和意见。方案计划要严谨周密,要充分做好以下计划：活动内容计划、日程分工计划、现场布置计划、人员分工计划、执行标准细则。     

“中国·四川泡菜国际展销会”在泡菜之乡眉山市召开“泡菜创新科技成果”亮相展销会

<正>遵照省委李崇禧副书记的指示,四川省科技厅于2011年7月18日高效组织了代表国内最高水平的以"四川泡菜科技与质量"为主题的泡菜系列成果展销会,充分展示了3年来"泡菜研发团队"的科技成果在推进泡菜产业发展上所取得的重大成效。农业部副部长陈晓华出席展销会开幕式并致辞,亲临展位的有国家农业     

略论啦啦操团队文化的重要性

团队文化是提高团队效绩的重要保证，好的团队要求每个队员要奉行共同的信念和价值观，并以团队的集体利益为目标，啦啦操是以团体形式出现的运动项目，所以团队成员之间要有明确的团队精神，本文结合啦啦操的项目特点，重点阐释啦啦操团队文化建设的重要性，且对团队成员的运动表现有一定的影响。     

张裕的棋盘

每当葡萄酒行业陷入低谷,总会有领军者站出来。这一次,又是张裕。2014年成都春季糖酒会葡萄酒馆,张裕不但拿下面积最大的展馆,更是别出心裁将展馆布置成葡萄酒博物馆、张裕“酒先锋”电商体验中心,在博物馆的最重要位置,展示着二十余位世界葡萄酒大师及著名酒评家对张裕的评价,展示着张裕中外酿酒师团队。张裕,充分向外界传达了葡萄酒的声音。     

为大服务理念而战——柯达大中华区“服务及支持”金牌团队

在上海浦东金桥软件园柯达(中国)投资有限公司柯达大中华区总部的一间会议室,记者见到了被称为柯达大中华区金牌团队——"服务及支持"团队的7位核心管理者。在与他们面对面交流、倾听团队故事及对柯达"服务及支持"品牌实操的深入了解之后,对柯达这支管理有善、精诚协作、技术过硬同时充满职业激情的团队肃然起敬,让我对"没有完美的个人,只有完美的团队"这句管理箴言有了更深的理解。我们有理由相信柯达产品因这只团队而更值得信赖。     

促销员团队建设

没有完美的个人只有完美的团队,在讲究团队精神的今天,越来越多的企业在规划着各层次的团队建设。作为终端销售的目标完成者,成立一支团队是促销主管的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。一、团队的任务和目     

团队建设与管理的探讨(二)

大家都在建设自己的团队,都期望建立高绩效的团队,那么高绩效的团队到底具备哪些特征?组建高绩效团队需要做哪些工作呢? 大浪淘沙:我认为高绩效的团队应该具备三个特征:有共同目标、工作相处愉快、预期结果都非常好。这样的团队凝聚力强,工作氛围佳、有自己明确的目标并围绕目标开展沟通合     

“为西凤腾飞立志，为经销商发展存心”

《新食品》：这些年，西凤的名气越来越大了，而西凤是如何将品牌形象植根于行业内外呢？ 张锁祥：营销学里有个4P的说法，现在，我们又注入了一个新的单词：people，即由4P上升到了5P，将原有的4P展开，围绕people这个要素来进行品牌塑造。换言之，就是让团队充分将4P发挥到极致，这种极致不像那些肤浅者去牵强附会，而是将团队精神引入品牌内涵。我很欣赏历史上的明朝官员——海瑞，而我们的团队无一不是“为西凤腾飞立志，为经销商发展存心”，这种依靠团队到经销商，再到市场的心灵传播就是我们品牌的强大张力。     

江苏劳模团队阵容强大展现纺织大省风采

1月8日,在北京人民大会堂召开的全国纺织工业先进集体、劳动模范和先进工作者表彰大会中,来自江苏的先进集体、劳动模范和先进工作者团队格外引人瞩目。他们由江苏省纺织工业协会牵头组团前来参加大会,以100多人的强大阵容及感人的事迹,充分展现出纺织大省的风采。     

广西中烟制造一部成功举办“真龙迎奥运”职工气排球比赛

为了持续打造广西中烟工业公司制造一部"真龙运动·活力团队",充分展现一部员工拼搏进取的精神风采,大力倡导中国"奥运年"精神,制造一部成功举办了2008年"真龙迎奥运"职工气排球比赛。     

客家传统服饰文化在导游制服设计中的应用——以客家祖地的导游制服设计为例

本文运用FEA顾客需求模型，结合AD框架来进行导游制服的设计，并用实证研究来验证设计效果。通过实证研究证明使用FEA模型结合AD框架可更加充分了解顾客的需求，并有效指导设计团队的设计，提高客户对设计的满意度。     

打造更有效团队的3点主张

每一个产品销售的背后都有这样一支特殊的营销团队——厂家分公司经理、经销商、导购员。分公司经理代表制造厂家,而后两者则是下游合作伙伴组成的一个团队,以笔者所在河北为例,由于实行地区总经销商制,有11个地级城市,有11家总经销商,经销商下面有业务经理、导购员等等,这样就形成了11个小团队,然后共同组成了一个区域的大团队。作为制造厂家的业务经理,如何与这支特殊的团队,与每个层面的人员保持良性的沟通,保持其强大     

团队的“五度修炼”

团队之一度修炼:情商情商对于人生成功的意义远大于智商;对于团队,同样也有情商一说。团队的情商更为复杂,不仅考察每一位团队成员的情商,更要考虑团队成员的价值取向、性格差异、冲突解决模式等一系列问题。首先,搭好"班子",慎重选择成员,要求成员对于事业的价值取向基本一致,或者没有特别大的偏差;其次,在性格、气质方面接近或互补,不至于动辄就吵起来,影响到团队的整体氛围;第三,团队要形成具有自调节机制的角色分工,     

《家具造型设计》课程实验教学改革的实践与探索

在充分认识到实验教学对培养创新型设计人才重要性的基础上,通过优化教学资源,改革实验教学内容、实验方法、考评措施,有效地调动了学生参与设计的积极性,提高了学生的创新设计能力、动手能力、沟通能力和团队协作精神,收到了良好的教学效果.     

浅谈第三方食品实验室团队建设与管理

本文以中国广州分析测试中心食品实验室为例,阐述该食品实验室目前团队格局弊端,借鉴国内外及高校等先进的第三方食品实验室在建设和规划上的成功案例,提出实验室建设方面的两点建议,以及在此基础上在实验室日常管理、安全管理、人员组织形式管理、生物安全防护等方面提出几点建议和对策,大力推荐实验室推行HACCP制,希望为第三方食品实验室在发展管理模式上从团队建设规划和实验室管理方面提供一定的参考价值,以进一步提高实验质量和充分发掘实验室潜在能力。