集采模式跨进“多元地带”

艾尔弗雷德·D·钱德勒（Alfred D.Chandler,Jr.）在其经典著作《战略与结构》中了阐述了“战略决定结构”的管理原则,即企业的战略变化先行于企业的组织结构变化。集中采购的兴起让很多企业重新搭建了采购管理组织结构,然而经过一段时间的发展完善后,当新型组织结构适应当下集中采购模式时,集中采购的优势发挥逐渐呈现出了“饱和”的表象。于是采购管理者们开始了另一轮探索,紧接着原有集采模式得到深化,新型集采管理模式应运而生。 然而,在集中采购行业和企业的不同发展阶段,不同集采模式的地位和作用是有一定差别的。就目前一段时间来看,以下三种模式构成了集中采购的主力军。     

企业采购体系“三创新”

<正>进一步规范采购行为,用市场换资源、降成本、提效益,成为亟待解决的问题。笔者从企业采购的全过程进行研究,对采购的各环节进行优化设计,在严格遵守国家相关法律法规的基础上,结合油气田企业实际,创新采购工作思路和运行模式,研究制定科学合理的管控模式,固化相关业务和操作流程。     

优化电子商务采购流程

随着中国全面融入全球贸易体系进程的加快,激烈的国际竞争对中国企业提出了前所未有的挑战。在信息化为显著标志的后工业化时代,供应链在生产、物流等众多领域的作用日趋显著。电子商务采购流程通过实现电子商务B2B的网上采购模式,优化物资采购流程,降低物资采购成本,实现物资采购运作高效化、交易规范化。1.实现物资采购的网上交易。根据对现代电子商务网上采购率必须达到95%以上的认证要求目标,通过网上采购企业直接面对生产商选择的余地大了,变货比三家为货比多家,从而大大地降低了采购成本,节约了采购资金。同时,网上采购缩短了询报价…     

信息“搭台”管理“唱戏”

招标采购是有效降低物资采购成本的重要手段之一。但对石油企业来说,由于同一企业内部从属单位众多,施工地域和市场分散,日常招标采购市场信息、招投标信息难以实现共享。因而出现了对采购过程和结果监督难的情况,也给供货商提供     

基于供应链管理模式下的海外项目采购管理提质增效策略

在百年未有之大变局的当下，俄乌冲突、疫情无常等错综复杂的国际政治、经济环境，加剧了对海外项目采购供应链的冲击和影响，风险和安全成为不可忽视的重要因素。在激烈国际竞争态势下，中国石油企业效益之争就是其供应链的竞争，提质增效成为海外项目抵御危机与挑战的重要举措。采用先进的供应链采购理念和模式已经成为当前国内外石油企业降低成本、增强竞争力的重要策略。阐述了供应链管理对中国石油海外项目采购管理提质增效的必要性，分析汇总了海外项目采购管理中存在的问题，给出了海外项目采购管理提质增效对策，以期为国内石油企业开展海外项目采购管理工作提供参考。     

采购模式不能“一刀切”——专访BP亚洲地区采购及供应链管理总监冯喆

英国石油公司(BP)是上下游一体化经营的跨国石油公司,在2011年《财富》世界500强企业中排名第四。BP亚洲地区采购及供应链管理总监冯喆近日接受了本刊记者的电子邮件采访。他认为,石油企业要重视历史遗留和业务现状,要建立适合自己的采购模式,在有效采购的同时兼顾高效采购。     

战略采购之“方法论”

相对于旨在保证企业生产的连续性并降低生产成本的传统交易型采购,战略采购的目标是创造并保持企业的长期竞争力和发展能力,同时,战略采购要求企业高层参与进来,创造变革的环境,逐步建立与供应商的双赢关系。本文阐述了采购的重要性和采购管理中存在的问题、战略采购的特征和方式,就现代企业中如何应用战略采购提出了自己的看法和建议。     

政策“组合拳”频出 “绿色采购”在即

"绿色采购"在国际国内的呼声日益高涨,成本控制成为企业当前亟需解决的问题。石油石化企业实施"绿色采购"目前已成为实施节能减排的重要内容。     

成本分析不再“老生常谈”

成本分析是利用成本核算及相关的信息资料,分析产品或服务的成本水平以及构成的变动情况,从中研究降低成本的因素,寻找降低成本的途径和具体措施。在采购管理中,成本水平往"被"体现为价格,采购人花费巨大的人力物力进行成本分析,往往只为了追寻底价,从而忽视了其在战略决策、合作模式以及供应商管理等方面更为重要的作用。近几年来,石油石化采购企业对于成本分析的重视程度不断加深,在实际的采购工作中,成本分析的科学性、前瞻性以及协作性不断强化,诸多石油石化企业摒弃了传统思维,拓宽了视野和思路,不仅有了新的分析理念和目标,而且拿出了新的分析方法,呈现出了成本分析工作的"新常态"。     

河南油田：“分段管理”让采购更规范

管理是一种创新。实践也是一种创新。河南油田物资供销处采用“分段管理”的模式。通过开展业务流程梳理，不断完善相互制衡，初步建立了源头防腐的长效机制，从而使企业形成良好局面，不仅节约了采购资金，还大大提高了采购效率。     

走向“虚拟仓库”

采购不讲成本,储备不讲效益,消耗不讲定额—这是计划经济时期企业的通病。在市场竞争日益激烈的今天,成本对企业生存影响日益突显,做为企业总成本重要构成部分的物流成本着实小视不得。对于制造企业而言,采购是资金流和物流的第一环节,而且是最为重要的一个环节。在一般工业企业中,物资采购成本占到企业生产总成本的70%以上。从宏观分析,现在国有大中型企业的年采购量在1.5万亿元左右,每降低一个百分点,即能节约150亿元。海尔集团从其国际化战略出发,以企业资源管理理论为指导,实施物流重组,使物流重组成为海尔提升核心竞争力…     

胜利“粮草”备战经

中国石化胜利油田各授权采购中心认真组织协调,创新采购机制、完善采购策略,使各成员企业信息共享、利益共享,实现了多方共赢。兵马未动,粮草先行。对于石油企业而言,这份"粮草"就是物资供应。如何才能采购到低成本、高品质的物资?这里面大有乾坤。经过多年探索,中国石化胜利油田探索出了一条科学理性采购之路——授权集中采购。     

中石化电缆授权(燕山石化)集采:让“框架协议”再度升华

<正>背景链接:2010年,为进一步改造集团公司组织集中采购业务的运行模式,整合各分子公司需求,充分发挥企业采购优势,形成统一对外的采购格局,提升采购专业化管理水平,进一步优化供应商结构,保证中国石化所需物资的安全、及时、经济供应,2010年4月中石化集团公司成立     

内部控制给采购降本开“良方”

物资采购是企业价值链中的重要环节。加强物资采购管理，降低采购成本是保证商品质量的重要手段，是提高企业敏捷性的重要前提，对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。在当前的社会经济活动过程中，物资采购过程由于控制不当会产生很多弊端，从而导致企业物资采购成本上升，这必将削弱企业的核心竞争力。     

警惕“极寒说”扰乱市场

采购归根结底要跟物资打交道,石油石化采购供销部门每天需采购的物资多达数十大类,上千个品种。采购人不仅要掌握物资需求,了解产品价格,而且还要谙熟市场行情,从而在商业谈判中占据主动,实现降本增效。如果说供应企业观察市场,是为了发掘商机,攫取利润的话,那么,采购企业分析行业市场更多的是为了采购项目服务。尤其在买方市场占主导地位的今天,了解和预测物资行业的现状及趋势,始终是采购部门最重要的工作之一。     

齐鲁“框架协议采购”打造“阳光之窗”

提到中石化齐鲁分公司物装中心。业内人总要谈起他们通过“框架协议”打造阳光采购的话艇。2008年2月24日，中石化物资装备部在齐鲁召开框架协议采购现场经验交流会暨2008年第一期物资供应处长职务轮训班．齐鲁物装在会上做了《推行框架协议采购．改造传统采购模式》的经验介绍。2008年3月25日。中石化物资装鲁部在仪征化纤召开供应商动态量化考核现场经验交流会及2008年第二期物资供应处长职务轮训班．齐鲁物装在会上做了《实施框架协议下供应商动态考核，确保协议采购全程受控》的经验介绍，令参会领导耳目一新。 那么．齐鲁物装为什么就能打破旧有传统采购模式．加大框架协议采购推行力度，取得丰硕效果呢？原因在于——     

框架协议采购如何“更上一层楼”

近年来,许多石油石化企业大力推行物资框架协议采购,在重要战略物资、通用机电产品等方面取得了明显的效果,中石化更是将框架协议采购列为2009年物资工作"四个推进、一个公开"工作的内容之一.但从一些企业采用物资框架协议采购的实践来看,还存在业务流程不规范、对实行框架协议采购的物资预测量不准、商务谈判准不足、部分物资供应商偏少、电子商务系统不能满足资框架协议采购操作要求等诸多方面的不足.那么,如何提升企业现有的物资框架协议采购水平,让框架协议采购"更上一层楼"呢?     

中石化框架协议采购:一场双赢的博弈

<正>"降低采购成本、提高企业利润。"这是众多国有能源企业多年来一直热议的话题。但要想从根本上提升物资采购效率水平就必须推动传统采购模式向现代先进采购模式转变。框架协议采购应运而生。所谓框架协议采购,是指企业集合物资     

新常态下工业润滑油采购模式变化及营销对策

在经济结构转型的新常态背景下,工业润滑油用户为有效的控制采购成本,传统的采购方式已无法适应企业的发展要求,采购方通过不断改变适合本企业的采购模式以达到"降本增效"的目标,同时更加注重与供应商实现"双方共赢"。文章分析了工业润滑油用户传统采购模式特点以及在新常态经济下,工业润滑油用户采购模式所发生的变化,最后总结出工业润滑油企业需通过提高企业核心竞争力、寻找营销新渠道、了解用户实际用油需求等营销策略以应对采购模式的变化。     

采购培训“升值”之道

自古以来,"博求人才,广育士类"一直是成就功业的关键所在,而胸怀凌云寸心的领导人在面对巨大的压力时,也往往把"凿石索玉,割蚌求珠"式的人才策略作为行动的第一步。当前,越来越多的企业认识到采购对于企业战略发展的重要性,开始致力于建立专业采购队伍,培养自己的采购人才。然而,我国目前没有采购专业,在MBA、EMBA的课程中,采购还没有完全占有一席之地。如何培养出一支规范、敬业、专业的采购人才队