降低采购管理成本在EPC总承包项目中的应用

阿尔及利亚沙漠水管线项目是江苏油建承接的国际性EPC总承包工程。根据在项目上的工作实践,并以十多年来的海外EPC项目的采购管理经验,结合该项目实施过程中的方式和管理措施,讨论了降低采购管理成本在EPC总承包项目中的应用。     

项目设备采购价格与成本分析

良好的设备采购是EPC项目成功的关键，深入的供应商价格分析是设备采购的基础。以项目采购实践为基础，分析了设备供应商的价格与成本构成以及影响因素。     

海外EPC总承包项目采购管理研究

随着中国实施走出去的发展战略,中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,海外EPC总承包项目面临的挑战越来越大。项目采购管理是EPC总承包项目的重要组成部分,对此类项目的执行效果起着决定性的作用。运用项目管理、采购管理、物流管理、供货商管理的理论、工具和方法,研究分析了海外EPC总承包项目采购标前策划、采购计划、采购实施和采购收尾4个管理阶段的主要工作内容及其对于实现采购管理目标的作用,结合海外项目实际案例,提炼出了海外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,增强海外EPC总承包商企业的核心竞争力。该项研究结果可为其他海外EPC总承包项目采购管理提供指导方法。     

海外某EPC改造项目采购管理创新

海外EPC项目在执行过程中存在着诸多难点与挑战.采购管理作为项目管理的重要环节,其管理水平是否满足海外EPC项目的要求是决定项目成败与项目盈利水平的关键因素.文章以海外某EPC改造项目为例,围绕合规、优质、高效采购原则,助力项目进度、成本双优总目标,基于项目特点,积极策划采购策略,进行采购管理创新,逐步细化并推...     

减少海外EPC项目现场紧急采购的对策

研究海外EPC项目现场施工过程中发生的因设备材料与原设计赊购不符而产生的现场紧急采购,并提出了减少这种紧急采购量的方法。通过自身执行项目的经验,分析了海外EPC项目采购流程中的几个重要环节,包括请购文件的准备、生产厂家选择、设备材料的制造以及施工现场的材料管理,从而找出导致最终交付施工的设备材料与原设计不符的主要原因,并根据这些原因,提出了可以应用在将来的EPC项目管理中的解决方案。     

分标段EPC总承包模式下的采购管理

在兰州—成都原油管道工程项目中,使用综合管理平台和物质管理系统平台向业主上报采购进展及物资收发存信息,便于业主随时掌握各标段采购情况,实现了采购的动态管理.建议建立健全的适应分段EPC模式的采购程序文件,这对规范业主、各标段承包商和分包商的行为具有重要的作用;加强业主的协调和管理能力;加强分段EPC采购部门与其他部门的联系.物资采购以设计部门的技术支持为依托,同时根据施工进度及时调整采购计划,物资到场后配合质量部门完成物资验收工作.     

材料管理集成系统在大型国际EPC项目上的应用

大型国际EPC项目对项目总体执行计划、采购管理策略、全球采购实施、全过程项目材料管理的要求很高。国际项目执行过程中利益相关者众多、各项活动的实施地域分散、各参与方的文化背景差异巨大,这些因素给项目物资供应带来很大的挑战,如何“安全、及时、经济”地保供成为项目采购与材料管理的最终目标。为了完成该目标项目组必须借助大型集成的材料与采购管理系统,从材料定义开始直至材料发放为止,全过程地管理与监控项目建设所需的设备材料,最终保证项目物资供应满足项目建设需求。     

国际工程项目管理（四）——国际工程EPC项目的采购管理

物资采购管理对于一个EPC项目来讲是一个关系到成败的关键因素,文章从EPC承包商的角度,论述了如何加强国际工程EPC项目的采购管理工作,结合苏丹项目中的工作经验,介绍了国际工程采购的特点,并针对这些特点和制约因素,分别从基础管理和程序控制的角度论述了采购管理的控制要点.     

石油钻探企业EPC项目采购管理探讨

在EPC项目中采购管理处于举足轻重的地位,采购工作对项目的工期、质量和成本都有直接影响。石油钻探企业的采购具有周期长、多样性、责任重大等特点。本文从加强采购基础工作,优化采购流程,实施针对性的采购策略及应用供应链管理等几个方面,对如何做好EPC项目采购管理进行了阐述。     

油气田地面EPC项目采购与设计管理模式的思考

近年来,随着科技的进步和时代发展,我国油气田地面工程建设迎来重大机遇,跟随高速发展的市场经济与时俱进,但是目前我国许多油气田地面工程建设中缺乏统一规范协调,在勘察设计采购中仍然存在一系列的问题亟待解决.鉴于此,本文将着重分析油气田地面EPC模式下采购与设计管理模式的优化,旨在进一步提高采购设计管理水平,促进油气田地面建...     

光伏EPC项目设备物资供应管理

一般来说,在对光伏电站EPC项目施工相关的材料和设备等物资进行采购时,费用的占比都比较高,给项目成本的合理规划带来了不小的压力,增加了供应物资管理的难度.为了确保光伏发电站项目能够有序稳定的落实,必须要提高项目物资供应管理的效率和质量.EPC项目管理模式能够弥补传统管理模式中的不足,在实际的光伏EPC项目实施的过程中,...     

EPC项目团队建设

EPC总承包商需要进行团队建设,构建一种氛围,以对参加项目的员工个人技能和协作能力进行管理,提高团队成员的工作能力和相互配合能力,提升管理的效率和有效性。EPC总承包商可以从八个方面进行团队建设,并在团队建设中关注风险,加强风险监控与管理,从而确保团队建设有效、项目取得成功。     

EPC总承包模式的历史功绩

我国石油工程建设50多年来，从早期的油田炼厂建设采用会战模式到近年来普遍实行的甲乙方的项目建设体制，虽然积累了丰富的经验．但由于采取设计、采办和施工分阶段，并分别由不同的单位实施的组织方式，所暴露出的责任主体不明确，工程项目成本、工期、质量难以控制的问题日益突出。     

基于RFID的EPC项目材料管理探究

在EPC工程总承包项目中,材料成本占据了较大比重,创新材料管理方法是提高工程公司的利润率与核心竞争力的重要手段之一.RFID无线射频技术,在货物追踪、自动识别、数据交换上应用前景广阔.本文尝试将RFID技术应用到EPC工程项目的材料管理工作中,利用技术手段解决管理问题,提升EPC项目材料管理的信息流转效率与材料管理水平...     

国际工程EPC项目 采购报价胜券几何？

中国石油工程建设公司在2005年12月17日承接的阿尔及利亚圈瓦油田地面开发项目，是在阿尔及利亚阿德拉尔市东南80公里的SAHRA沙漠油田地带建立28口油井的井口设施和一座日供应量12，500桶原油、120万标准立方英尺的油气处理厂以及井口和处理厂之间的148公里集输管线。从签约到完成项目工作历时18个月。     

国际EPC总承包工程的采购管理

以某国际总承包工程为实例,论述了目前国内公司在承揽国际总承包工程时采购管理工作的现状,分析了国内制造厂家目前的管理水平,并通过对该工程采购物资产品出现质量问题的深入分析,阐述了如何对国际采购所涉及的一系列管理过程进行系统化管理,以保证采购物资的质量。     

国际工程总承包项目的采购管理经验

在国际总承包项目中,物资采购管理工作是整个工程项目管理的重要组成部分,对项目的质量、工期、成本控制起着关键的作用。文章根据多次参加国际总承包工程项目的实践,介绍了一些适应国际总承包工程项目的采购管理经验。     

国际EPC项目中控制工作的开展

从工程实践的角度,对投标阶段、中标运行阶段、项目收尾阶段如何进行进度控制和费用控制进行了详细介绍。控制工作的好坏直接体现项目管理水平的高低,它贯穿项目的全过程,对监控掌握项目整体进展状况、有效配置资源、控制项目按计划实施等方面起着重要作用。     

浅析石化项目施工阶段EPC总承包HSE管理的重点

石油化工领域工程项目管理模式主要有EPC总承包和施工总承包两种,EPC总承包模式由EPC总承包商和施工总承包商来承建.作为项目管理的几大控制之一,HSE管理重要性愈来愈不可忽视,HSE管理在EPC总承包和施工总承包中的侧重点各有不同,其目的都是确保项目HSE目标的最终实现.对EPC总承包和施工总承包在施工阶段HSE管理中的界面进行探讨,并重点阐明了EPC总承包的HSE管理重点及职责范围.     

PMC＋EPC模式在工程建设项目中的应用

工程建设项目的日趋大型化和复杂化使PMC、EPC等工程建设模式的应用越来越多,PMC+EPC模式是PMC模式和EPC模式的结合使用,文章根据PMC+EPC模式产生的环境,论述了PMC+EPC模式的特点,归纳了其适用条件,分析PMC+EPC模式典型的合同关系,指出了PMC+EPC模式在使用中应注意的问题以及采取的相应对策.