齐鲁石化:践行科学管理理念 推进科学理性采购

2010年7月以来,齐鲁石化物装中心在中国石化集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜"管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益"、精细化管理就是"更专业、更精心、更细致"的管理、"人人明确任务,人人落实责任,人人自觉实践"、"高标准,严要求,抓落实,自觉干"、"安全保供是天职,经济保供是水平"等科学管     

中国石化煤炭采购策略优化研究

煤炭作为石油石化企业的重要生产物资,保供责任重大。本文分析了国内煤炭市场的状况,指出了中国石化煤炭供应面临的主要问题,结合中国石化的实际工作研究了煤炭采购策略的优化方法并总结了取得的效果。     

石化企业煤炭采购策略研究与应用

煤炭是重要的战略性能源,在我国能源结构中居主体地位,同时也是石化企业不可间断的大宗消耗性物资。通过分析煤炭价格构成及影响因素,结合石化企业煤炭需求特点,研究制定科学的煤炭采购策略,在保证安全供应的基础上实现性价比最优和采购总成本最低。     

浅析企业煤炭采购管理的几个难题

企业在煤炭采购中面临的主要难题有煤炭市场价格波动的风险问题、与供应商的关系管理问题、合同履行及管理不规范问题、采购流程不合理及库存方法不当等,需要采取针对性的解决对策,通过科学有效的采购管理保障企业的利益,降低企业的成本,增强企业的竞争力。     

齐鲁石化物装中心:框架协议采购的探索者

2011年,齐鲁石化采购物资总额90亿元(不含总部互供乙烯原料31亿元),其中实施框架协议采购75.63亿元,框架协议采购率达85.64%,框架协议采购物资质量合格率100%。齐鲁石化物资装备中心(以下简称"物     

齐鲁石化:供应商管理“三板斧”

供应商管理是现代企业物资供应管理的核心内容,是企业提高生产与经营水平的关键因素,是企业控制成本的重要环节,是企业实现企业安全供应、及时供应、经济供应的重要基础。从某种程度上讲,管理好了供应商就等于管理好了物资供应。近年来,齐鲁石化紧紧围绕中国石化供应     

齐鲁石化谋“三新”

这个冬天,随着山东省淄博市临淄区集中供暖启动,齐鲁石化热电厂循环水余热开始温暖千家万户。热电厂循环水余热项目的启动,标志着齐鲁石化炼化一体化发展向融入地方经济、促进当地发展再迈新步伐,具有可观的社会效益、环境效益与经济效益。     

基于电子商务的中国石化煤炭采购管理提升

B2B电子商务已成为国有大型企业采购管理大宗物资的有效途径。中国石化煤炭采购经历了30年的采购管理变迁,现已形成了以战略采购为主的集团化采购模式。物资供应信息化建设的推进使中国石化的煤炭采购管理能力得到进一步的加强和提升,进一步保障了各企业用煤的经济稳定供给。     

河南油田:反季节采购解“煤荒”

淡季不淡,旺季更旺。在这种情况下,河南油田物资供销处提出了"反季节采购"生活用煤的新思路。"供暖期内,无论国内煤炭供应形势如何紧张,河南油田都不会出现煤炭资源紧张的情况。"河南油田物资供销处材料科负责人表示。这份自信来自他们成功实施的"反季节采购"策略。2010年,河南油田物资供销处在煤炭采     

齐鲁石化反倾销“搏杀”

反倾销这个"经济官司"打赢了,既维护了国内同行业的经济权益,也向外国人证明：中国人懂得世界贸易规则,不会在国际竞争中甘拜下风。     

锦西石化物资采购部:打造采购“执行力”

2010年,锦西石化物资供应部门全体员工在保证物资供应同时,认真贯彻落实中石油集团公司集中采购工作会议精神和有关工作部署,积极推进物资集中采购工作,加强工作的执行力,圆满完成中石油集团公司和分公司交给的各项任务。据锦西石化物资采购部主任夏大勇介绍,截至2010年11月30日,他们累计采购合同额为     

上海石化物资供应公司:老牌企业的“新采购”

中石化上海石化是中石化股份有限公司的控股子公司,是中国最大的集油、化、塑、纤为一体的综合性石油化工企业之一,也是目前中国最大的乙烯和腈纶生产商,同时还是中国重要的成品油、合成树脂和合成纤维生产企业之一。2010年以来,在中石化的正确领导下,在上海石化各级领导的关心、支持和帮助下,上海石化物资供应公司(部)紧紧围绕上海石化"学习先进、精细管理、加快发展、凝心聚力、再站排头"的要求,贯彻落实集团公司和上海石化的各项工作要求,保证了物资供应工作的规范有序,促进了公司各项工作的开展。2010年,上海石化物资供应公司(部)完成采购总金额为170亿元(不包括原油),节约采购资金5.9亿元,采购资金节约率为5.7%,供应商平均供应份额为1857万元,厂家直供率为90%,上网采购金额169亿元,上网采购率为99.7%。     

供应商管理之经验报道——齐鲁石化：供应商管理“三板斧”

供应商管理是现代企业物资供应管理的核心内容,是企业提高生产与经营水平的关键因素,是企业控制成本的重要环节,是企业实现安全供应、及时供应、经济供应的重要基础。     

中原油田:科学采购“三步走”

强化市场变化和价格成本分析,发挥规模采购和专家采购优势,进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力。中原油田物资供应处积极践行中国石化关于物资采购性能价格比最优、供应总成本最低的采购管理理念,通过加强物资需求和采购策略研究,强化     

长庆油田:煤炭集采保供应

按片区实现煤炭集中采购,不仅降低了采购成本,易于各用煤单位的操作,同时也标志着长庆油田煤炭的集中、规模化采购日趋规范统由于长庆油田各生产单位分布区域广,生活后勤居地分散,煤炭拉运紧张,各单位用煤时间、价格、用量等差异性较大,加上近两年煤炭行业景气度不断回暖,煤炭需求量不断增多,全国性煤炭资源和交通运力持续紧张,煤炭价格逐渐上涨。2011年8月,面对多种不利形势,     

如何为油田物品 采购“量体裁衣”

评书里常说，逢山开路，遇水搭桥。对待不同的物资，要制定不同的管理方式。采取不同的采购方式。这样可以节省企业的人力物力，合理配置企业的采购资源。按物资的分类，对战略物品、重要物品、一般物品和瓶颈物品采取不同管理策略。其中战略物品的采购策略是采购管理的重点。     

齐鲁“热”效应

齐鲁石化热电厂通过专业重组,实现了效率与效益双提升。“专业的人干专业的事。”这是齐鲁石化公司热电厂员工一年来说的最多的一句话。去年10月到今年9月底,齐鲁石化热电专业重组经过试运行、正式运行,已经整整一年时间。重组后的热电厂一年来发生了巨变。重组前,除热电厂外,齐鲁石化另有3个动力站分属3个生产厂,4个厂各自为战,发电、供汽难以均衡协调;重组后,3个动力站统一划归热电厂管理,     

大庆炼化:打造“五到位”的采购团队

<正>大庆炼化公司电子商务部负责全公司生产、基建、改造等各类项目的物资采购工作。物资采购的及时、准确、优质、高效,直接影响到正常生产和工程进度。因此,这个部门紧密结合公司开展的"精细管理夯实基础     

神华煤制油:“五型企业”的采购策略

兵马未动,粮草先行。缔造"五型企业",采购环节至关重要。作为煤制油化工这一新兴产业的领军企业,神华有哪些令人称道的采购策略呢?中国神华煤制油化工有限公司是神华集团有限责任公司所属的以煤制油与煤化工业务为主的全资子公司,是在原中国神华煤制油有限公司的基础上成立的神华煤制油与煤化工板块管理公司。     

【采购热词之采购策略】 战术上的“精确打击”

如果说与供应商签订二十年的合作协议是战略层次上的宏观规划,那么根据物资品种、采购环境等制定具体的采购策略就是战术上的"精确打击"。"两手抓,两手都要硬"这句话用在这里再合适不过了。