声音·观点

集中采购可筛选出优秀供应商大型企业通过集中采购将采购份额向部分供应商集中,将培育一些优势供应商,引导供应商形成一定的规模优势,而规模优势将带来更高利润率,这对企业改进技术、设备有一定的促进作用。因此,集中采购是好事,可筛选出优秀供应商,鼓励更多优秀企业走高端。—中国阀门协会秘书长宋银之     

建立管理数据库系统 实现供应商资源共享

整合中国石油物资供应商信息资源,实现资源共享,确属必要。物资供应商是为中国石油生产建设中提供物资保障的重要资源,在物资采购的全过程中,供应商的管理是物资采购管理的关键环节。建立中国石油统一的物资供应商管理数据库系统,是做好物资供应商信息集中、实现供应商资源共享和规范化管理、引导采购向优秀供应商集中的重要技术手段。     

江苏油田:用考核数据“说话”

用考核数据说话,把"科学理性采购"理念落到实处,避免低价采购带来的供应风险。"考"的是供应商,"说"的是订货量。江苏油田经过近三年的探索和实践,结合油田生产建设实际,初步建立了以物料分类定位为基础,按目录对供应商进行动态量化考核,以分级管理为抓手的"业绩引导订货"机制,提升了供应商管理水平,确保了安全供应、及时供应和经济供应。     

中原油田:现场考察斩断“危险”供应源

现场考察体现了"统一管理、动态考核、扶优汰劣"的供应商管理制度,从采购源头控制了风险,使采购工作真正做到了安全供应。     

如何迈进中石油供应商准入门槛

如今,中石油拥有非常健全的供应商考核选择和管理机制,对于供应商来讲,怎样才能迈进这些考评体系下的门槛是最为关心的问题。近年来,无论是中石油还是中石化都开始倾向于集中采购,对于很多供应商来讲,这其中既蕴藏着新的机遇也蕴藏着对自身实力的挑战。中石油、中石化拥有非常健全的供应商选择和管理机制,对于供应商来讲,怎样才能迈进这些考评体系下的门槛是最为关心的问题。     

齐鲁“框架协议采购”打造“阳光之窗”

提到中石化齐鲁分公司物装中心。业内人总要谈起他们通过“框架协议”打造阳光采购的话艇。2008年2月24日，中石化物资装备部在齐鲁召开框架协议采购现场经验交流会暨2008年第一期物资供应处长职务轮训班．齐鲁物装在会上做了《推行框架协议采购．改造传统采购模式》的经验介绍。2008年3月25日。中石化物资装鲁部在仪征化纤召开供应商动态量化考核现场经验交流会及2008年第二期物资供应处长职务轮训班．齐鲁物装在会上做了《实施框架协议下供应商动态考核，确保协议采购全程受控》的经验介绍，令参会领导耳目一新。 那么．齐鲁物装为什么就能打破旧有传统采购模式．加大框架协议采购推行力度，取得丰硕效果呢？原因在于——     

第六把钥匙:互惠互利共赢发展

鱼和熊掌,亦可兼得.采供双方实现双赢方可长期发展. 我们知道,物资采购离不开优秀供应商的支持,物资供应处对供应商的理念就是伙伴关系,不是简单的甲乙双方.     

《真空设备选型与采购指南》服务介绍

真空设备是通用机械设备的一个重要分类，在我国有着广泛的产业基础。目前，市场上真空设备制造企业繁多，产品多样，如何鉴别真空设备的优劣，如何选择优秀的真空设备供应商，是用户在真空设备选购时的最大难题。为了引导企业正确选购真空设备，节约采购成本，同时也为了更好地推广真空设备领域的优秀供应商，应广大企业的要求，特编辑出版《真空设备选型与采购指南》，对真空设备行业进行全面盘点分析，同时对真空设备制造企业及其特色产品进行全面展示。     

中石化钻具授权(江苏油田)集中采购:当集中采购“会晤”科学理性

2010年,中石化集团公司全面推进科学理性采购。中石化集团公司党组成员、股份有限公司高级副总裁蔡希有指出,科学理性采购是适应新时期对物资供应工作的要求,应用供应链管理思想控制供应链风险的采购理念。2010年5月10日,经中石化物资装备部批准,中石化钻具授权集中采购中心在扬州宣布成立。作为钻具授权集中采购中心组长单位,江苏油田承担起了钻具授权集中采购的组织、协调、运行等工作。在进行钻具授权集中采购的过程当中,江苏油田强化采购策略研究,在招标方式、供应商选择、业绩引导订货和供应商动态考核等方面形成了四大特色,切实将性能价格比最优、供应总成本最低的采购理念落到实处。自中石化钻具授权集中采购中心成立以来,共召开工作协调会3次,组织招标2次,签订框架协议116份,共有9家油田企业与10家网络内供应商发生采购业务,完成采购金额4.3亿元,节约采购资金2150万元。     

供应商管理如何做到系统化、流程化

采购的战略地位提升也是供应商管理的系统化,流程化过程."小采购"模式下,采购围着订单转,采购权分散,缺乏系统的供应商评估、选择,符理流程和体系,结果是随意采购严重,供应商管理无章可从,供应商数量失控,规模优势得不到体现.     

沃尔玛的全球采购秘密

全球采购的组织 在沃尔玛,全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品,而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购.举个例子,沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货,是沃尔玛中国公司的采购部门的工作,这是本地采购;沃尔玛在其他国家的店铺从中国供应商采购货品,就要通过崔仁辅领导的全球采购网络进行,这才是全球采购.     

中亚天然气管道工程物资采购与管理

任何工程项目的执行都离不开物资采购,采购管理工作是项目执行的关键环节,是构成项目执行的重要内容。采购管理工作是否经济有效地进行,不仅会影响项目成本,而且还会影响到项目管理的充分发挥。中石油管道二公司参与了中亚天然气管道工程建设,在施工采购管理中通过有效地运用价格管理、供应商管理以及对于油料的ABC分类管理法、统计分析法等措施实现了采购成本的有效控制。     

择优选好供应商

供应商是企业生产经营活动供需 链条上的重要组成环节,如何为企业 生产建设提供质优价廉的产品和优良 的售后服务,达到优质、低价的目的, 对供应商的选择和管理至关重要。为 了保证辽河油田公司物资采购和电子 商务管理工作规范、有序地运行,保证 油田生产建设物资的正常供应,完成 辽河油田公司降本增效的工作目标, 优化采购渠道,对供应商主要采取了 “基层推荐,竞争入网,动态管理”的 管理方式,其目的就是从源头上优化 选择供应商,在竞争中降低采购成本, 在动态管理中净化供应商,优胜劣汰。     

燕山石化:创新管理思路改造采购模式

燕山石化物装中心通过市场调研,大胆创新物资采购管理模式,先后对框架协议采购、专业化分工流程化操作、物资供应过程控制和供应商动态量化考核等四项传统业务模式进行了深化改造。经过四个多月的实践检验,“四项业务”改造工作初见成效,为实现物资供应由保供、降本向安全、及时、经济采购方向转变奠定了基础。     

工程项目物资供应商关系管理策略研究

本文运用ABC分类法及供应风险与采购设备材料成本/价值模型,对工程公司采购物资进行特点分析和分类,根据分类结果提出了工程公司供应商关系管理应当选取的策略,对于工程公司加强与供应商的合作,有侧重地形成战略联盟伙伴关系有一定借鉴意义。     

“连环计”打造独家采购谈判力

<正>独家采购,狭义上是指只有一家供应商供货,处于卖方完全垄断市场的采购;广义上指的是技术含量较高、资源紧缺、供应商数目较少、缺乏竞争的卖方垄断市场上的采购。在供应商竞争激     

供应商细分与物资供应风险的规避

<正>供应商是企业生存发展的重要外部资源。供应商管理直接关系到采购物资的质量、价格、交货期和售后服务,是控制供应风险和运营成本的重要环节。企业物资采购部门通过开展供应商细分,规范供应商关系管理,有效的规     

建立科学的采购供应链全流程评价与持续改进体系研究——“价格”不再是供应商的唯一评价纬度

诚实守信是成交之道,质量保证是采购的根本,优质服务是促销的手段,追求双赢是共同的目标,优胜劣汰又是铁的定律。这是采供双方博弈的轨迹,也是双方所要遵循的原则。对供应商的科学评价,显然价格不再是唯一的评价纬度,供应商已有的业绩、服务口碑、合作经历、反应速度、综合服务能力以及合作的积极性等都是评价的重要依据和考核纬度。     

宁波工程公司:首创“折价率”

促进业绩引导订货采购的关键是落实"供应总成本最低、性能价格比最优"的科学理性采购的理念。在中石化供应系统,提及"折价率",已无人不晓。其基本内涵是,通过对供应商进行等级评定,给予A级供应商较高的折价率,其他供应商相对较低或无折价率。这种做法给予业绩优良的供应商以价格上的支持,防范了低价中标,真正做到了"业绩引导订货"和"总成本最低"。     

API认证项目:严把供应商资质审查关

越来越多的采购人员选择借助行业权威认证来帮助其辨识供应商的合格资质。API认证作为石油石化和天然气行业最权威的认证一直以来被全球采购人员及用户所信赖。自去年5月墨西哥湾石油泄漏事故发生以后,全球再次聚焦石油行业的安全问题。各石油公司更是将其供应链管理工作作为重中之重。怎样严把供应商的资质审查关,从源头上抓质量过程控制,杜绝不合格的供应商入网成为了许多采购人员面临的问题。事实证明,越