大庆炼化：电子商务采购“阳光源自何处”

2007年，大庆炼化公司共签订物资采购合同11．28亿元，实现能源一号网上采购物资23757万元，完成股份公司下达网上采购指标的103％，降低采购成本2881万元。 一直以来，大庆炼化分公司就注重突出电子商务职能。该公司创造性地开展电子商务工作，率先开通网上“绿色通道”，大力加强“阳光采购”体系建没，加大效能监察力度，从而提高电子采购质量，节约了采购成本。     

大庆炼化:念好进口物资采购“三字经”

进口物资的采购不同于国产物资,需要履行国际招标程序,参与技术交流的人员多,组织协调工作难度大。新年伊始,大庆炼化公司电子商务部克服种种困难,高效率的完成了为期一年的30万吨/年聚丙烯二期项目建设进口物资采购工作,比一期建设进口物资采购时间缩短了1/3,为新年开了个好头。     

用好招标管理金钥匙 开启招标工作新局面—2014年中国石化物资采购招标工作会在京召开

2014年中国石化物资采购招标工作会在京召开为全面贯彻党和政府对招标工作的政策要求以及集团党组对采购工作的要求,全面改造和提升物资采购工作,中国石化物资装备部在北京组织召开了2014年中国石化物资采购招标工作会。国家部委相关领导、中国石化物资装备部主管领导、相关处室以及来自中国石化各油田、炼化、工程建设等企业物资供应负责人,共200余人参加了会议。     

大庆炼化:精细到每一环节

大庆炼化电子商务部以开展"精细管理推进年"为契机,认真梳理物资采购全过程的每一环节的管理,使物资采购管理更加精细化。     

招标采购“聚宝盆”是这样打造的

2007年，是大港油田集团公司物资招标采购加速发展的一年，物资供销公司通过严格执行，大港油田集团有限责任公司物资设备采购招投标管理办法的有关规定，狠抓招投标运作，招标监管，招标厂家资质审核和资源市场调研四个环节，使各类物资，设备的招标工作取得了较好的成效，2007年1-7月，受集团公司委托，物资供销公司共组织招标活动58次，招标总金额近2亿元，节约采购资金800余万元。     

信息“搭台”管理“唱戏”

招标采购是有效降低物资采购成本的重要手段之一。但对石油企业来说,由于同一企业内部从属单位众多,施工地域和市场分散,日常招标采购市场信息、招投标信息难以实现共享。因而出现了对采购过程和结果监督难的情况,也给供货商提供     

炼化工程项目物资采购管理提升实践

在炼油化工工程项目建设中,设备材料成本所占比重很大,其采购成本直接影响到投资项目的效益,而交货进度和货物的质量直接影响整个工程的进度和质量,因此,采购管理提升意义重大.文章以独山子石化公司工程项目物资采购管理提升实践为例,介绍了从协调计划申报、采购策划、实施采购、过程管理和供应商管理等几个阶段进行管理提升,实现物资采购从纯业务型向管控型转变,以期为后续炼化工程项目物资采购管理提供借鉴.     

加强中国石化物资采购招标诚信管理的探讨

<正>本文分析了招标采购过程中信用缺失的表现和成因,对加强中国石化物资采购招标诚信管理提出了建议,为规范招标、阳光操作、防范招标风险提供参考。招标采购是我国唯一专门立法规范的采购方式,对规范我国的采购市场起到了积极的作用。招标工作正逐渐成为重要的物资采购形式。近年来,中国石油化工股份有限公司(以下简称中国石化)物资采购招标业务不断规范,招标规模快速扩大。     

大庆炼化“三板斧”辟信息通道

大庆炼化公司物资信息系统自2006年4月投用以来，按照股份公司内控要求，完善物资信息系统控制建设，有效地控制了采购管理，把双手从繁琐的作业中解放了出来。记者就此专门采访了大庆炼化电子商务部领导刘主任。     

吐哈油田：在电子商务里“脱胎换骨”

吐哈电子商务物资管理系统自从2005年投入使用以来，整合了物资采购领域的业务流程，建立了统一的电子商务供应商管理平台，实现物资网上比价采购，充分体现采购的透明度。近两年来，组织招标1000多次，标的金额23亿元。节约采购资金3亿元。     

胜利油田:走向精细化的招标采购

胜利油田物资采购招标工作由来已久,起步于1998年,2006年成立招投标工作委员会物资采购专业委员会,统一管理物资类项目招标。胜利油田物资采购种类多、专业性强、资金额度大,针对这一特点,他们始终坚持"规范采购、降本增效"的基本原则,对招标采     

区域·动态

长庆物资招标采购工作迎来2012年开门红本刊讯(通讯员赵振)2月15日,长庆油田进行了套管短节公开招标。与2011年同期招标采购相比,在材质、规格、生产标准相同的条件下,每根套管短节价格下浮了11%,节约采购资金106.8万元,取得了新年物资招标采购工作的开门红。     

长庆油田:招标管理“五步曲”

<正>"五步曲"的实施过程,既有创新,也有继承,是招标管理工作的榜样。中石油《集团公司招标管理办法(试行)》是集团公司统一工程、物资、服务招标管理和规范招标采购行为的一项重要举措,也是今年集团公司基础管理建设年的一     

企业物资招标采购风险分析与防范

集团公司对物资采购管理工作的进一步加强,企业各级物资采购部门面临如何提高物资招标采购管理水平、降低招标采购风险的问题。西部钻探物资采购中心每年的物资招标采购额30亿元左右,采购物资的主要供应保障对象是14个工程技术单位以及7个海内外项目部,供应保障区域分部在新疆、青海、内蒙以及中亚、中东几个国家,需供应保障的点多、面广,情况较为复杂,因此物资招标采购的风险增大。本文从内因风险和外因风险两方面分析了当前西部钻探公司物资招标采购过程中面临的主要风险,并提出了防范规避的方法。     

大庆炼化：“阳光工程”初收硕果

大庆炼化公司电子商务部针对与社会交往多,采购环节多、受人关注多,员工队伍易发生不廉洁行为的情况,不断探索保持队伍廉洁从业的管理模式,提出以"做人阳光化、采购阳光化、服务阳光化"为内容的"阳光工程"建设,历时三年,累计完成采购物资31.03亿元,降低采购成本9081万元,实现党员无违纪,员工无犯罪.     

如何提高物资招标的质量和效率——以乌石化公司为例

<正>以制度体系保证招标的质量和效率采购制度的完善,能有效降低成本、提高效率,有利于巩固企业采购流程,为物资采购提供依据,降低采购费用,防止腐败。建设、完善招标采购制度,是一个循序渐进的过程,需要伴随企业一起成长和完善,需要一批有经验的专家,而且,决策层要授予从事招标采购工作的人员相当权限,以做到分散权力,避免行政的干预,才能保证公平公正,确保招标采购工作制度化。自2009年,中石油启动统一招     

大庆炼化:打造“五到位”的采购团队

<正>大庆炼化公司电子商务部负责全公司生产、基建、改造等各类项目的物资采购工作。物资采购的及时、准确、优质、高效,直接影响到正常生产和工程进度。因此,这个部门紧密结合公司开展的"精细管理夯实基础     

关于海洋石油工程物资采购招评标的探讨

分析了海洋石油工程股份有限公司物资采购的现状,总结了实行物资采购招标取得的成效和目前存在的问题,对改进和完善物资采购招、评标体系进行了探讨.     

长岭炼化保物供“纲举”扭管理“目张”

“牢牢扭住管理、措施得当、布局合理、团结奋战，就没有办不成的事。”听完一向低调的中石化长岭炼化物资供应处负责人王江元的这番话，记者明自了该处近年为何在物资保供战场上总能屡战屡胜： 2005年，长岭炼化物资供应处采购物资3．63万元，节约资金1183万元。 2006年，长岭炼化物资供应处采购物资4．43万元，节约资金1642万元。 2007年，长岭炼化物资供应处全年采购入库物资3．16亿元，供应出库3．14亿元，节约资金1230万元。     

浅谈施工企业降低采购成本的有效途径和意义

在市场竞争日趋激烈的今天 ,各企业纷纷挖潜增效 ,加强管理 ,降低采购成本 ,有效地避免无效成本支出 ,尽可能获得最大收益 ,已成为企业经营管理的重要内容之一。1 .建立规范的采购网络 ,实行招标采购随着我国经济的不断发展 ,市场经济出现多元化格局 ,为保证施工企业按质、按量、适时购进企业所需的各种物资 ,对于需求量比较大或常用材料 ,企业应建立有效的采购网络 ,掌握更多的采购信息。市场供求矛盾相互转化 ,原材料价格起伏不定 ,企业采购具有较大的风险 ,所有这一切都加剧了物资采购的困难。为使生产所需的物资均衡有序地得以保证 ,建…