中国石化物资储备管理视频会议及2012年物资供应处长会议在京召开

2012年5月23日至24日,中国石化物资储备管理视频会议以及中国石化2012年物资供应处长会议在北京召开。中国石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有,集团公司总经理助理、股份公司副总裁张克华、雷典武,集团公司物资装备部主任蒋振盈,以及集团公司财务部、企业     

用好招标管理金钥匙 开启招标工作新局面—2014年中国石化物资采购招标工作会在京召开

2014年中国石化物资采购招标工作会在京召开为全面贯彻党和政府对招标工作的政策要求以及集团党组对采购工作的要求,全面改造和提升物资采购工作,中国石化物资装备部在北京组织召开了2014年中国石化物资采购招标工作会。国家部委相关领导、中国石化物资装备部主管领导、相关处室以及来自中国石化各油田、炼化、工程建设等企业物资供应负责人,共200余人参加了会议。     

多措并举强储备 物资供应创一流——中国石化召开物资储备管理视频会议及2012年物资供应处长会议：中国石化物资储备管理视频会议及2012年物资供应处长会议在京召开

2012年5月23日至24日,中国石化物资储备管理视频会议以及中国石化2012年物资供应处长会议在北京召开。     

论如何建立物资采购过程控制体系

江苏油田以"安全供应、及时供应、经济供应"为物资供应的价值取向,不断加强物资供应过程控制,做精做细做实物资采购工作,努力把握物资采购供应过程的主导权,为油田科学有效发展提供强有力的物资保障。     

中原油田:规模效益采购双提高

<正>近日,在中国石化2010年物资供应管理工作会议上,中原油田分公司被授予"2009年度中国石化物资管理先进单位"称号。近年来,中原油田认真贯彻落实中国石化物资供应管理重点工作部     

分享 研究 探索 提升——《中国石化物资采购管理专栏》开栏

为了总结中国石化物资供应管理改革发展实践,提升物资供应队伍专业化水平,推进与世界一流能源化工公司相匹配的物资供应管理体系建设,从2012年第5期开始,中国石化物资装备部与《石油石化物资采购》杂志社将共同开设《中国石化物资采购管理专栏》。本专栏主要分为热点导读、专题报道、案例研究、理论探索等四个部分,旨在通过新闻报道、学术研究、深度分析等表现形式,     

持续创新保供千方百计节资——中原油田物资供应处物资保供创新侧记

近年来,中原油田物资供就处连续被中国石化评为物资供应管理先进单位.中石化推进的框架协议采、供应商动态量化考核、分段管理和过程控制四项重点工作,其做法和经验连续在石公物资系统作了典型介绍和交流推广.     

物资供应质量的事前、事中、事后管理

本文归纳了地球物理有限公司河南分公司在物资供应管理方面所做的探索,通过对物资供应质量的事前、事中和事后全过程的管理,将质量责任分解到物资采购供应各相关环节和岗位,依据物资供应业务流程,在物资计划编制、供应商选择、供货合同的签订与履行、物资入库检验和验收、物资保管保养、物资出库发放等环节推行物资质量跟踪和责任追究制度,有效地控制了不合格产品流入油田,较大程度防控了物资供应风险,保障了施工队生产任务的顺利完成。     

构建物资采购管理研究平台

中国石化股份公司高级副总裁蔡希有在"2011年中国石化物资供应主管经理研讨会"上提到,经过16年的发展,中国石化物资供应管理工作取得了长足的进展:"安全、及时、经济"的供应理念,"性能价格比最优,物资全生命周期总成本最低"     

物资管家的一天

物资管理科是胜利油田物资供应管理系统中业务量非常大的科室,工作起来千头万绪,需要贯彻中国石化物资供应管理体制,下达各项经济考核指标,组织有关物资管理规章制度、业务流程、管理标准的编制、修订、指导、监督,负责绩效考核、储备管理、物资统计、物资编码管理、仓储管理、存货审计、内控制度等相关工作,还要兼顾全油田账本、单据、表单、料签等业务用物资的发放等管理工作,     

胜利“粮草”备战经

兵马未动,粮草先行。对于石油企业？而言,这份“粮草”就是物资供应。如何才能采购到低成本、高品质的物资？这里面大有乾坤。经过多年探索,中国石化胜利油田探索出了一条科学理性采购之路一授权集中采购。     

当前石化企业物资采购质量控制存在的问题和对策

本文通过查找石化企业物资供应质量问题,分析其形成原因,提出运用供应链管理的观点,将采购质量管理触角延伸到整个供应链,对物资供应全过程关键节点实施有效控制,实现企业采购物资的质量持续改进,进而提升企业竞争力。     

企业物资管理信息系统局限性分析与改进方法

在分析某石化企业现有物资管理信息系统局限性的基础上,论述了现代企业对物资供应管理过程的要求;就采用企业供应链管理思想改造和完善企业现有物资供应信息管理系统提出改进方法。     

【采购热词之供应链优化】 优化供应商资源是关键

在全球化背景下,供应链优化让企业的竞争更具优势,让企业的可持续发展之路更为畅通。在2011年10月召开的中国石油采购供应链优化研讨暨2011年度物资供应商大会上,中外供应链专家共同探讨了供应链优化的目的、方法、意义。11月,中国石化物资供应主管经     

胜利“粮草”备战经

中国石化胜利油田各授权采购中心认真组织协调,创新采购机制、完善采购策略,使各成员企业信息共享、利益共享,实现了多方共赢。兵马未动,粮草先行。对于石油企业而言,这份"粮草"就是物资供应。如何才能采购到低成本、高品质的物资?这里面大有乾坤。经过多年探索,中国石化胜利油田探索出了一条科学理性采购之路——授权集中采购。     

燕山石化：贯穿物资全生命周期的过程控制

2011年,中国石化物资装备部提出加强物资采购过程控制管理的要求,各物资供应部门设置过程控制科室（岗位）。燕山石化物资装备中心根据要求成立计划控制部,在管理上提出以需求计划为“龙头”,依靠ERP系统,开发“过程控制管理系统”,建立包含业务各个环节的《需求计划执行台账》,实现了物资从需求、采购、验收、结算、交付使用到报废全生命周期的过程控制。     

国产关键设备成功应用于大乙烯工程

日前，在中国石化物资装备部主持召开的茂名100万t／a乙烯改扩建物资供应工作总结会上，33家为我国首个国产化大乙烯项目成功建成投产作出贡献的优秀供应商代表走上主席台，接受业主单位的表彰奖励和诚挚感谢。     

如何加强财务在物资供应中的监督作用

加强物资采购的监督与管理工作对企业的发展有着重要作用。物资采购工作质量直接影响着企业的经济效益,加大对企业物资采购与供应工作的研究,可以增强企业的经济效益,实现战略目标,让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此本文阐述了财务在物资采购企业中实施监督的作用,并结合了现阶段物资采购中存在的问题,对加强财务监督的对策展开了探究,以期能够为相关企业的物资供应和采购工作提供一些有价值的参考。     

突出重点 引领方向 打造一流——《中国石化2012年物资供应管理工作要点》总览

2012年2月23日,中国石化印发了《中国石化2012年物资供应管理工作要点》(以下简称《要点》)。《要点》对2012年中国石化物资供应管理的整体工作思路、工作目标、重点工作等都进行了详细描述和整体安排。     

加强油田企业物资供应需求链管理初探

需求链管理是企业物资发展趋势下的一种先进管理方式,目前,处在摸索阶段,存有一些问题。结合工作实际,从开发采购、一线调研和建设电子商务网络三方面进行积极探索,对物资供应的现行运作模式,进行深入的挖掘,旨在有效提高供应物资的适用率,提升企业物资管理水平。