4年节约5亿元吉林石化如何创造奇迹

我国已进入全面信息化时代，近年来中央企业已率先走在了时代的前列，尤其在通过电子商务平台物资采购方面。石油石化行业因为点多线长面广，每年需要采购的物资涉及60大类上万个品种，借助信息化力量开展的电子商务，为物资采购开辟了一个新渠道。中国石油吉林石化公司电子商务部几年来始终本着物资采购“科学、规范、高效、受控”的原则，狠抓“保供、降采、利库”三个重点，精细物资网上采购管理，搭建“阳光采购”平台，深化“业务、管理、监督”三条线运行机制，推动了降本增效工作。今年上半年实现网上采购1．8亿多元，节约采购资金9000万元，完成计划指标的68．73％。     

降成本 提质量 吉林石化进口物资直接采购效益明显

据中国石油网报道,一林石化进出口公司大力推行进口物资直接采购模式,最大限度降低采购成本,提升供货质基和售后服务水平,直采率连年上升,特别是在年32万吨苯乙烯等大项目进口设备采购中,直采率达到100％。     

锦西石化物资采购部:打造采购“执行力”

2010年,锦西石化物资供应部门全体员工在保证物资供应同时,认真贯彻落实中石油集团公司集中采购工作会议精神和有关工作部署,积极推进物资集中采购工作,加强工作的执行力,圆满完成中石油集团公司和分公司交给的各项任务。据锦西石化物资采购部主任夏大勇介绍,截至2010年11月30日,他们累计采购合同额为     

吉林石化开发成功闭路循环反应装置

由中国石油吉林石化公司开发成功的一种闭路循环反应装置，日前获国家发明专利。     

中国石油吉林石化公司

中国石油吉林石化公司的前身是吉林化学工业公司（简称吉化）,是国家“一五”期间兴建的以“三大化”为标志的一个大型化学工业基地。1954年开工建设,1957年建成投产,1998年上划中国石油天然气集团公司,1999年重组为中国石油吉林石化公司、吉化集团公司,     

吉林石化电子商务部:降本增效,再破“1亿元”大关

2011年是吉林石化公司的创新年,同时也是吉林石化公司强三基、反三违、筑三防,强化安全、稳定、发展各项工作,全面提升生产经营能力的重要一年,吉林石化公司电子商务部经受住了繁重的生产、基建保供任务的考验,确保了全区生产、基建物资及时到货;在市场形势复杂变化的情况下,取得降采、利库、挖潜增效的好成绩。     

吉林石化数据中心揭牌 成为东北最大数据中心

2009年10月30日上午，吉林石化公司数据中心揭牌成立。据介绍，这是东北最大的数据中心，也是集团公司ERP和加油站两大信息系统生产数据中心。     

石化企业办公物资采购及成本管理

采购在石油化工企业的发展过程中,具备调节经济发展的作用.通过对化工原料的采购成本进行管理和控制,可以有效提升化工企业的运行效率,实现降低生产经营成本的目标,本文主要对石油化工企业的采购现状进行分析,通过提出有关的管理措施,降低办公物资的采购成本,对采购成本进行有效控制,实现经济效益最大计划的目标.     

姚春明：做一名“蓝血”采购人

踩在采购的"薄冰"上 作为吉林石化电子商务部机械设备科副科长,中国石油吉林石化公司劳模,每天都与数万、数十万、乃至于上百万的采购资金打交道,姚春明是何感受?     

中国石油采购战略与操作实践

采购作为供应价值链的核心资源,是企业战略制胜的关键环节之一。有效务实的采购战略可以帮助企业提升竞争力。企业的采购战略目标是以花费较少的成本,在安全可靠、准确的基础上准时获得产品和服务,以此来确保计划的成功实施和企业战略目标     

成本高企石化物资采购或将转型

据中国石油和化学工业协会信息部负责人分析,综观去年我国石化行业运行情况,在生产增长、效益上升的同时,也存在着成本上升、部分产品能力过剩,油品市场起伏不定、部分行业遭遇出口瓶颈、化肥行业效益欠佳等主要问题.这些现暴露出一个显著问题就是--我国石化行业成本正在逐年提高,相应物资的采购和供应也面临着严峻的市场转型.     

吉林石化700kt／a乙烯改扩建装置一次投产成功

2006年4月6日，中国石油吉林石化公司700kt／a乙烯改扩建工程乙烯装置新区生产的乙烯产品全部达到设计指标，这标志着吉林石化成为中国石油目前最大的乙烯生产基地。     

石化企业进口物资的直接采购方案探讨

结合大庆石化公司进口物资采购实际情况,阐述了石化企业进口物资直接采购的特点与成本控制方法,提出进口物资采购的具体实施策略和应对措施。国际采购因素的融入增加了企业物资采购的成本风险,进口物资采购风险的管理不容忽视。     

中国石油吉林石化分公司新建40kt／a乙丙橡胶装置开工

目前,中国石油吉林石化分公司（简称吉林石化公司）拥有国内唯一一套乙丙橡胶装置,已有A,B两条生产线,生产能力为45kt／a。但随着国内需求量的日益增加,产品已供不应求。吉林石化公司对现有工艺技术实施优化和技术再创新,自主开发了年产40kt乙丙橡胶工艺包技术,该工艺具有工艺废水量少、产品外观好、产品中催化剂残余量少等特点,该产品最适合应用在润滑油改性、汽车、建筑密封条及电线等领域。新近,吉林石化公司利用该技术新建的40kt／a乙丙橡胶装置（C线）开工建设,该装置计划在2014年初投产。     

吉林石化物资采购部:智慧保供,把好生产建设方向盘

"四个优化"抓管理 为充分做好物资供应工作,吉林石化物资采购部抓住创效装置、新项目建设和大检修物资采供的契机,从物资采购全程把脉,进行"四个优化"管理,取得了突破性成效. ——优化采购策略 一方面,吉林石化物资采购部狠抓原油优化采购,指派专人密切跟踪油价走势,在保证工厂安全平稳生产的前提下,积极与总部管道板块、管道公司沈阳调度中心、长春输油气分公司等单位协调,优化原油进厂结构,采取打"价格差、时间羞"等方式,降低采购成本.2、3月份,俄油价格比国内油高,他们以国内油替换俄油5.6万吨,降低采购成本3518.5万元.     

吉林石化聚丁二烯胶乳制备方法获国家专利

由中国石油吉林石化公司研究院（简称吉化研究院）开发成功的聚丁二烯胶乳制备方法，日前获得了国家发明专利。采用该技术制得的丙烯腈-丁二烯-苯乙烯三元共聚物（ABS）具有优良的抗冲击等综合性能。     

钢管采购看热国产化

钢管是石油石化企业最重要的物资之一,但由于受质量、技术等因素的制约,采购企业此前大多采取高价采购国外产品的手段来规避风险。如何解决油田、炼化、运输等企业采油、运输用钢管的国产化问题,便成为近年来制造企业与采购部门共同关注的话题。     

独山子石化:框架采购保供“大项目”

管理界盛行一句话:21世纪是供应链竞争的世纪。如何在供应链竞争中胜出,是当下企业颇为关注的话题。独山子石化实施的框架采购,在供应链竞争日趋激烈的当下书写了浓墨重彩的一笔。     

石化企业物资采购降本增效分析

石化企业是我国重要的产业之一,但是石化企业在物资管理方面一直存在着很多问题,降低石化企业的物资采购成本能够有效促进石化企业经济发展,石化企业应当建立专门的物资管理部门以及完善的物资成本机制,根据石化企业现有的物资管理模式以及成本进行分析,提出相应的改进措施,可以有效提高石化企业的协调发展.     

打破国外供应商垄断催生首台国产EO反应器——扬子石化首台国产化EO反应器采购案例

[案例背景]环氧乙烷(EO)是乙烯衍生产品,可作为十几种精细石油化工制造的中间体,广泛用于电子、医药、汽车和合成材料等领域.EO反应器是EO生产的核心设备,乙烯氧化反应就在其中进行.但EO反应器,尤其是大型EO反应器结构复杂、技术要求高、材料特殊,制造难度大,长期依赖进口.