供应商管理之经验报道

供应商管理是现代企业物资供应管理的核心内容,是企业提高生产与经营水平的关键因素,是企业控制成本的重要环节,是企业实现安全供应、及时供应、经济供应的重要基础。     

齐鲁石化:供应商管理“三板斧”

供应商管理是现代企业物资供应管理的核心内容,是企业提高生产与经营水平的关键因素,是企业控制成本的重要环节,是企业实现企业安全供应、及时供应、经济供应的重要基础。从某种程度上讲,管理好了供应商就等于管理好了物资供应。近年来,齐鲁石化紧紧围绕中国石化供应     

浅谈供应商的选择、评价与管理

供应商担负着为企业提供物资“粮草”的重任。供应商选择要遵循实力相当、文化相近,比例适当、物流便利、数量控制、独立自主、战略结盟、风险平衡的原则。在评估供应商时,除应关注供应商能力,还应关注其发展潜能以及人员调整。为有效降低企业供应风险,应延伸管理职能,协助供应商改善管理和服务。     

供应商管理新猜想

<正>企业要维持正常的生产,就必须有一批供应商为企业提供生产建设所需各类物资的供应,可靠的供应商不但能显著降低物资供应风险,保证产品质量,节约采购成本,还可以缩短交货周期,减少库存积压。如何发展和维持良好的     

中石化利用供应商库存情况简介

<正>为了有效解决供应库存管理上的矛盾,中国石化物资供应系统不断学习借鉴现代物流与供应链管理理论和国内外先进企业经验,通过长期的探索和实践,建立了利用供应商库存(又称"代储代销")的管理模式,既保证了物资安全、及时和经济供应,又大幅度降低了储     

供应销售部强化三维物资管理系统供应商考评

供应销售部日前进一步强化对三维物资管理系统供应商的考评，以加强对供应物资的质量管理。近日，供应销售部根据内控制度有关要求，参照ERP系统供应商的考评办法，制定了《三维物资管理系统供应商考评办法》，由采购部、燃料化工部对三维物资管理系统供应商供应物资的产品价格、产品质量、交货期和现场服务等方面进行动态、量化的书面考评，     

供应商细分与物资供应风险的规避

<正>供应商是企业生存发展的重要外部资源。供应商管理直接关系到采购物资的质量、价格、交货期和售后服务,是控制供应风险和运营成本的重要环节。企业物资采购部门通过开展供应商细分,规范供应商关系管理,有效的规     

浅谈企业物资供应商管理

企业物资供应商管理是企业管理的重要组成部分,越来越多的企业在通过不断加强供应商管理来实现企业的效益最大化,提高企业的综合竞争能力.本文论述了加强供应商管理的重要性,对加强供应商管理的有效措施进行了简单的探讨.     

麦当劳供应商管理密码

提到麦当劳,你会想到什么?一个大大的M,一个讨人开心的小丑叔叔,亦或是汉堡?有人曾对麦当劳的核心产品汉堡做过一个分解,来分析其供应商的构成。一个汉堡的诞生,离不开生菜供应商、面包供应商、鸡肉供应商、牛肉供应商。庞大的供应体系,井然有序地运作,打造了一个共赢的供应链条。     

浅谈供应商管理

微利时代到来后，企业面临更大的经营压力，管理优化成为企业利润增长的主要驱动因素。如何提高对供应商的管理能力，对企业控制采购成本起着重要的作用。通过对供应商细分，采婶商可对细分供应商的不同情况实行不同的供应商关系策略，进而优化供应商的选择标准和方法，同时建立供应商的评审与考核制度，使供应商管理更具完善。     

择优选好供应商

供应商是企业生产经营活动供需 链条上的重要组成环节,如何为企业 生产建设提供质优价廉的产品和优良 的售后服务,达到优质、低价的目的, 对供应商的选择和管理至关重要。为 了保证辽河油田公司物资采购和电子 商务管理工作规范、有序地运行,保证 油田生产建设物资的正常供应,完成 辽河油田公司降本增效的工作目标, 优化采购渠道,对供应商主要采取了 “基层推荐,竞争入网,动态管理”的 管理方式,其目的就是从源头上优化 选择供应商,在竞争中降低采购成本, 在动态管理中净化供应商,优胜劣汰。     

基于采购环节重构的供应商关系管理探讨

生产性采购活动是企业生产经营过程中的基本活动。从企业内部基本价值链内的采购环节出发,分析改进下的采购管理所带来的影响。在此基础上,根据客户关系管理（CRM）思想提出的供应商关系管理理论,将供应商关系管理作为采购管理的重要组成部分,对企业加强供应商关系管理的问题加以分析,提出对策。     

浅析如何做好企业的供应商管理

随着全球市场经济一体化进程的加快,企业间的竞争已经逐步从最原始的产品的竞争,逐步向人才、科技以及综合管理能力等各个方面延伸.作为生产制造型企业,在做好产品的同时,最迫切的要求就是要做好企业的成本管理,借此来保证企业的竞争优势.而企业成本中最重要的采购成本,则当之无愧地成为了加强企业管理,降低生产成本的重中之重.如何建立高效的采购体系,降低采购成本,规避采购风险是做好企业生产经营的一个关键.而做好供应商的管理,则是做好采购工作的前提和基础.     

石油专用设备供应商质量管理探讨

随着全球经济一体化的发展,企业面临的市场竞争日趋激烈,只有充分利用一切可以利用的资源,实现优势互补,提升整个供应链价值,才能实现企业的持续健康发展。研究供应链管理环境下的供应商质量管理,进一步完善供应商质量管理体系,对持续提高企业的采购管理水平及推动企业发展具有重要意义。阐述了供应链管理和供应商质量管理的概念和特点,分析了石油专用设备供应商质量管理的现状及存在的问题,并提出改进建议:提高供应商关系管理水平;加强对供应商的绩效管理;加快供应商质量管理信息化建设;充分借助第三方机构的专业优势。     

可持续的供应商管理

在采购供应链管理的所有环节中,供应商管理是一个很重要的问题,在有些企业看来,整个采购活动都是围绕供应商展开的。从最初的相互博弈、斗智斗勇,到谈判合议、公平交易,再到后来共谋发展、合作共赢,采购商与供应商之间的关系也随着市场经济的发展不断走向新的阶段,采购商对供应商的管理也逐步走向成熟。
　　当全生命周期管理的理论被广泛借鉴到各个企业、行业、产业中去的时候,一些企业开始思考用全生命周期管理的理念来进行供应商管理。     

整合供应商:数量不是关键

重要的并不是缩减供应商数量,而是平衡降本与保供的矛盾,优化供应商的结构,并最终为企业的整体利益服务。实践证明,企业物资采购要在降本和保供之间获得平衡,在供应商整合的过程当中,一套完善的供应商整合策略策略必不可少。2011年11月,中国石化召开了物资主管经理研讨会,会上提出了高度重视供应商关系管理,通过优化整合物资供应资源,推进采购和管理的标准化的要求。响应总部的号召,各下属公司争相加大了整合供应     

海尔供应商管理实用之道

优秀的供应商与企业的合作就像夫妻间的相濡以沫,有摩擦,有冲突,但最终都会归于相互支持,相互体谅。一个合适的供应商能够折射出企业的选择品位和选商理念。海尔——全球白色家电第一品牌,一直秉承着“务实实用”、“事实导向”等理念,创新企业管理模式。他的供应商管理之道将他的这种思想和理念都融入每一个管理细节之中。     

供应商差异化管理

<正>第一次听到供应商差异化管理这个词是一个在美国做电子化供应链管理的朋友来谈合作时说的,他讲他们的电子化服务中包含了供应商差异化,当时他用的是diversity,我对这种概念性的东西     

供应商入“网”采购商破“惘” 供应商网络管理难题咋破解

备受称道的供应商网络管理，目前似乎陷入了一个怪圈，一方面，网络内的供应商数量众多。但往往不能满足企业各方面综合需要，从网络内寻找不到的合适供应商；另一方面，新的供应商推荐入网往往需要一定的时间，影响物资的采购和正常生产建设供应。造成了供应商管理和企业使用的矛盾。显然，这已经成为困扰企业物资采购供应的一大难题。     

建立管理数据库系统 实现供应商资源共享

整合中国石油物资供应商信息资源,实现资源共享,确属必要。物资供应商是为中国石油生产建设中提供物资保障的重要资源,在物资采购的全过程中,供应商的管理是物资采购管理的关键环节。建立中国石油统一的物资供应商管理数据库系统,是做好物资供应商信息集中、实现供应商资源共享和规范化管理、引导采购向优秀供应商集中的重要技术手段。