“防腐蚀职业（项目）经理人、防腐蚀工”培训、考核班

为了满足防腐蚀企业管理人员和工人培训的需求,由中国工业防腐蚀技术协会组织的防腐蚀职业（项目）经理人、高级防腐蚀职业（项目）经理人和;隹防腐蚀职业（项目）经理人、防腐蚀工（技师、高级工、中级工和初级工）培训、考核班常年接受报名,欲参加培训、考核的人员今后随时都可以向协会提出申请、报名,初审合格的人员积累至一定的数量之后,协会就会安排这些人员的培训考核工作,这样既可以及时了解防腐蚀企业人员培训方面的需求,也为防腐蚀企业提供了方便。     

诸葛亮犯职业经理人三大忌

<正>如果让你在三国众多的谋士中挑选一位,作为你企业的职业经理人,你会选谁?可能有很多人都会选择诸葛亮,为什么呢?因为他的多智?因为他的谈笑间樯橹灰飞烟灭?还是因为他在中国数千年传说中的被神化?可是,按照现代企业对职业经理人的要求来看,诸葛亮并不是一个合格的职业经理人。     

和风共舞：产业升级民企呼唤与职业经理人共舞

社会经济的发展，催生了“职业经理人’这个职业。职业经理人是一个舶来品概念。是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，     

规范防腐蚀从业人员市场强化资质管理实施职业资格证书制度和市场准入规则

防腐蚀职业经理人(项目经理)资质认证的目的、意义及必要性、特殊性和强制性 人才队伍建设是关系党和国家事业发展的关键问题.开展职业经理人资格认证工作是贯彻人才强国战略的一项具体措施,是提升中国企业国际竞争力的重要举措.     

协会近期将举办全国防腐蚀职业(项目)经理人、安全员培训、继续教育、考核班

<正>根据《防腐蚀职业(项目)经理人资质管理办法》的有关规定,为帮助防腐蚀企业管理人员取得相应的防腐蚀职业经理人和安全员资格证书以及到期换证人员的继续教育、考核,协会定于近期在北京北苑宾馆举办面向从事或拟从事防腐蚀施工、安装及防腐蚀产品生产、制造、安装、维修、改造、使用等的管理人员     

积业经理人之路

职业经理人在我国是一个新事物，职业经理人市场还处在萌芽状态，职业经理人市场评价还在探索，职业经理人规则还有待建立。     

培训、考核防腐蚀职业经理人(项目经理)资质工作已经启动 规范防腐蚀从业人员市场 强化资质管理 实施职业资格证书制度和市场准入规则

防腐蚀职业经理人(项目经理)资质认证的目的、意义及必要性、特殊性和强制性人才队伍建设是关系党和国家事业发展的关键问题。开展职业经理人资格认证工作是贯彻人才强国战略的一项具体措施,是提升中国企业国际竞争力的重要举措。职业经理人资质认证就是要通过实行职业资格证书制度和市场准入规则,逐步造就一支熟悉国际经济和法律,能够按国际通行规则办事的职业经理人队伍。从事防腐蚀职业的经理人,因直接触及腐蚀和危险化学品,其工作与社会财产、环保、资源和人身健康、安全密切相关,更显其实施的必要性、特殊性和强制性。开展防腐蚀职业经…     

也说"空降兵"的内在素质

随着全球经济一体化的到来,扩大公司的横向或纵向边界,使规模经济和协同效应有效发挥作用.做大做强成为很多企业发展过程中的必经之路.兼并收购成为很多企业快速扩张的首选.这种情况下,总部委派一些职业经理人到被兼并收购企业主持工作的现象日益频繁.究竟该选派什么样的人做接管经理人,是一件颇费心思的事情.     

行业呼唤优秀职业经理人

<正>未来职业经理人要由"职业经理人"向"事业经理人"转变,这就需要老板和职业经理人平等对话,相互信赖,相互宽容,同心协力。作为老板,既然希望职业经理人把这份职业当作长期发展的事业,那么自身应该做到以下几点:其一应认同职业经理人的价值观取向,这是一个前提条件。如果资本所有者和职业经理人的价值观根本水火不相容,那么绝对实现不了共存共荣的发展目标。     

人力资源管理者五项工具

<正>人力资源管理五原则工具一招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。所谓STAR原则,即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。在对应聘人员进行面试的时候,不妨试试STAR原则。STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序,任何有效的面试都必须遵循这个程序。在与应聘人员交谈时,首先要了解应聘人员以前的工作背景,即所谓的背景调查(Situation),然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些,每一项工     

试论我国企业人力资源开发与管理的趋势

随着全球经济一体化,企业的竞争在告别了“计划经济”时代之后,已经走到了人力资源时代。从我国企业人力资源管理方面的实践来看,我们的企业并不缺乏管理思想,尤其不缺乏“管理人”的科学思想,缺乏的是如何将这些管理思想转化为规范化、操作化的使用人才、培养人才、挖掘人才的方法和体制,因此,要进行人力资源管理和开发,关键是如何建立规范化、操作化的使用人才、培养人才、挖掘人才的方法和体制,营造一个有利于人才脱颖而出的企业氛围。我个人认为,企业要搞好人力资源管理和开发,主要应从以下几方面着手。1　建立有效的招聘体系人员选聘是企业进行人力资源新陈代谢的重要手段之一,也是引进外部人才的必经通道,因此,如何成功地开展招聘活动,建立有效的招聘体系也就成为关注点。建立有效的招聘体系其实质就是要在招聘过程中明确:什么岗位将需要招聘什么样的人,要在什么时候招聘,需招聘多少人,怎样招聘到合适的人。首先,招聘之前应先进行工作分析,对岗位说明书进行修正确认。岗位说明书的核心内容是岗位职责描述和任职资格要求两部分:岗位职责描述解决的是本岗位人员必须做哪些事情;任职资格要求解决的是从事本岗位工作人员必须具备的条件。科学的工作分析可以很好地把握企业内部...     

最要紧的是要有一个好性格——兼谈职业经理人的科学素质与人文精神

在号称"中国职业经理人的标杆"的唐骏的成功引起全社会巨大轰动的同时,他的成功究竟可以不可以复制?成为诸多职场人关注的一个中心话题.     

企业人力资本的获取与校园招聘

本文分析了企业人员的内，外部获取和校园招聘的优缺点，指出了校园招聘是企业获取优质人力资源的主渠道，从而阐述了校园招聘的措施步骤。     

选对你的“教练”

企业聘请经理人的第一要务就是，要首先理解自身组织文化支持的发展动力的显性基因，然后聘请能够在这个文化中繁荣发展的职业经理人。[编者按]     

模块时代的人才招聘战略

进入模块时代后,人才招聘战略也发生了巨大的变化.过去人力资源部门在招聘时那种事无巨细的招聘策略,应该被具有模块时代特征的新招聘战略所代替.这样不仅为企业节约成本,同时也为企业选取合适的人才提供了一种便捷的途径.     

德国：基业常青的家族企业

在世界发达国家一片衰退、经济低迷的大背景下,德国模式仍然表现出了稳健成长的经济态势,值得学习。著名经济学家李稻葵认为,德国的经济实力依然强劲,得益于其拥有一大批基业常青的家族企业。这些家族企业虽然大多由家族控制,但却由职业经理人管理,家族并不介入日常管理,比如说汉高和博世这样的百年大公司都没有上市。探究德国企业成功背后的原因,人们会发现,德国的大家族注重教育,家族成员接受严格的管理和教育,以便将来接班。这方面对中国的启示是,家族长期控制加上职业经理人管理,可以成就伟大的企业。     

职场上谁能“人走茶不凉”——他!

他,是中国最成功的职业经理人,从微软中国总裁到盛大网络总裁,再到新华都集团总裁兼CEO,唐骏创造了"财富三级跳",是名副其实的"打工皇帝",但他更大的成功在于:改变了大多数职业经理人对民营企业"水土不服"的历史.     

建立职业经理人制度 壮大职业经理人队伍 在中国有色金属工业峰会——企业文化论坛上的讲话

正同志们:今天,我们在这里召开2014年中国有色金属企业文化论坛,专题研讨有色金属行业职业经理人制度建设。我代表中国有色金属工业协会,向全体与会代表致以热烈的欢迎,对中国黄金集团、肇庆多罗山公司、泛亚有色金属交易所等单位给予论坛的大力支持表示感谢。今天,中国职业经理人协会洪虎会长应邀出席会议,并将做精     

王熙慧荣膺河南省首位特级经营管理大师

3月20日，国家人事部中国人才研究会经济人才专业委员会和中国职业经理人资格评审委员会在中铝河南分公司隆重召开颁证大会，河南省人民政府副秘书长、中国职业经理人专家委员会委员曹国营向中铝河南分公司总经理王熙慧颁发了中国职业经理人特级经营管理大师证书，王熙慧同志也因此成为我省首位中国职业经理人特级经营管理大师。     

12条成功之路

无论是职业经理人还是梦想成为职业经理人的一般员工，都愿意获知一些通往成功道路上的捷径，在这里，盖洛普告诉你踏上成功之路的12条捷径。