建筑施工管理方式的探讨

现今随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，在目前的环境中采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构。着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。     

建筑工程项目分承包管理模式探析

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展。建立完善的建筑业专业分包体系．将是我国建筑市场发展的必然趋势，笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式．是较为有效的分包管理形式。     

建筑分承包管理方式问题的反思

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系;是我国建筑市场发展的必然趋势,笔者认为在目前的环境中,采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式。     

浅谈建筑工程项目分承包管理方式

随着建筑业向更高的层次发展，建筑工程项目管理的科学方法应用更加广泛，建立完善的专业分包体系，将是建筑市场发展的必然趋势。论述目前项目管理采用集权式的公司发包，矩阵式的组织管理结构、着重于合同管理和目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。     

建筑工程项目分承包管理方式的探讨

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。     

建筑工程项目分承包管理模式的探讨

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建立完善的建筑业专业分包体系是必然趋势。采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式。     

基于建筑业虚拟企业项目集成管理分析

虚拟企业对我国建筑业企业在国际市场中提高竞争力,完善我国建筑业产业结构有重要意义。建筑业虚拟企业的运营必须基于先进的管理技术,而项目集成管理技术是建筑业虚拟企业管理的关键技术之一。对建筑业虚拟企业项目集成管理进行理论分析,综合多智能Agent框架、ERP技术、动态合同管理模式提出一种建筑业虚拟企业项目集成管理技术,此技术可以进行虚拟企业项目资源与组织集成管理。     

建筑施工项目竣工后的管理相关问题探讨

随着我国经济的不断发展,我国建筑业也发生了根本变化,国外承包商逐渐进入国内市场,本来竞争就异常激烈的建筑市场,形势将更加严峻.本文主要对于建筑施工项目竣工后的管理相关问题进行分析,重点对于建筑施工项目竣工后的文件管理和合同收尾工作等进行探讨,有利于提高我国建筑施工项目管理水平.     

建筑工程项目分承包管理方式的探讨

随着建筑工程项目化管理更加深入,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势,在目前的环境中,采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,是较为有效的分包管理形式。     

我国建设工程合同管理浅析

就如何完善建筑业的法律法规、建立合同管理体制等方面进行了分析和研究,旨在建立良好的建筑工程合同管理环境,提高建筑工程合同管理的整体水平。     

建设工程项目合同的管理

随着我国建筑业的不断发展,与国际项目日益密切的接触和融合,建设工程项目的合同管理研究工作将会越来越被重视和普及,持续深入开展建设工程项目合同的管理研究工作,需要大家共同努力.     

建设工程项目合同的管理

随着我国建筑业的不断发展,与国际项目日益密切的接触和融合,建设工程项目的合同管理研究工作将会越来越被重视和普及,持续深入开展建设工程项目合同的管理研究工作,需要大家共同努力.     

建筑工程项目合同管理问题及对策

介绍了建筑工程项目中合同管理工作的重要性,结合实际分析了目前我国建筑工程项目的合同管理工作尚存在的一些不足之处,最后针对这些难点提出了几点有效的处理对策,从而使合同管理科学化,使建筑业保持良性发展。     

论项目施工管理中的索赔

近十几年来,索赔在我国工程管理界,特别是在建筑企业受到普遍的重视,其原因是我国建筑业正面临市场经济和与国际接轨的挑战。随着改革开放和我国加入WTO,我国的工程项目管理将逐渐与国际接轨,现在我国建设投资已成多元化,国内的外资项目(包括世行项目、亚行项目、中外合资项目、外商独资项目)均已按国际惯例进行管理。目前在国际上,普遍通用的是国际咨询工程师联合会编写的“土木工程施工合同条款”简称FIDIC条款,实行严格的合同管理。但由于目前建筑市场又过于向买方市场倾斜,竞争更加激烈,工程合同价格中包含的利润逐渐减少,合同风险…     

建筑施工项目管理研究

建筑施工项目管理的目的是对施工过程中的各项要素进行合理优化地配置并且施行动态管理的方式,从而达到施工项目的合同进程及目标,以获得工程的最大经济、社会效益,建筑施工的项目管理是建筑业发展的一种战略性措施,关系着建筑行业的长远发展。施工项目是管理的对象,即管理某个建筑产品施工的全过程。     

建设工程承包合同专项管理制度的建立

从管理的角度，阐述了当前建设合同管理方面存在的问题及进一步加强建设合同管理的重要性，指出加强和完善建设合同的管理，是提高企业竞争力、推动建筑业健康发展的需要。     

工程项目合同管理

合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路,本文从加强建设工程合同管理的意义等方面进行论述。     

如何做好工程建设施工总承包合同管理

改革开放以来,我国的建筑业获得了长足的发展。在项目建设过程中,合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,具有十分重要的地位和作用,是工程项目管理的核心和灵魂。文章结合笔者多年的工作经验,归纳总结了施工总承包合同管理现存问题和不足之处,对合同管理的方法进行了探讨。     

建筑业虚拟企业项目集成管理运行机理研究

基于项目集成管理技术的重要性,对建筑业虚拟企业项目集成管理进行研究,综合多智能Agent框架、ERP技术、动态合同管理模式提出一种建筑业虚拟企业项目集成管理技术,此技术可以进行虚拟企业项目资源与组织集成管理,并着重研究集成管理技术的原理、运行框架、运行机制以及运行过程。     

建筑工程项目中的劳务分包合同管理探讨

近年来,随着我国的经济的发展,我国城市化进程不断加快,建筑业得到了前所未有的发展,建筑工程项也越来越多。为了提高建筑工程施工效率,需要对工程项目进行劳务分包,签订劳务分包合同,但是在劳务分包合同管理工作中存在着比较多的问题,制约着我国建筑行业的发展。本文主要分析并研究了建筑工程项目以及劳务分包合同管理中存在的问题,并提出了一些切实有效的管理对策。