企业裁员中的危机沟通管理

近日,一份"大裁员第一波"企业名单通过各大公司的企业邮箱在京沪等地的白领中传播,内中包括22家跨国企业和40家国企.网络上流传的还有20个金融海啸期间"不景气行业"名单,并排列出各大行业景气指数.     

降价、裁员、结构调整——危机中的SONY

索尼历史 “1946年5月,索尼公司的创始人井深大和盛田昭夫共同创建了‘东京通信工业株式会社’,后于1958年,更名为索尼株式会社,总部设在日本东京。自创建以来,索尼一直以‘自由豁达、开拓创新’作为公司的企业经营理念,在世界上率先开发出了众多创新的电子产品,为人们提供了丰富多彩的视听享受,积极地为改变人们的生活娱乐方式而努力。 索尼公司是世界上民用/专业视听产     

沟通失效的危机

在这次对于美国联合航空公司来说简直就是噩梦的事件中,惹祸的就是信息情报。错误的链接,缺失的沟通环节,让已经压在新闻纸里6年的干死蝴蝶的翅膀又扇动了一下,这一下就把美联航的飞机翅膀真的扇动了。     

SARS与企业危机管理

在“SARS危机”这样的特殊时期如何调整员工的情绪,如何实行不同于平常的管理和经营措施,对企业的管理者们来说是一个新考验     

信息系统工程管理中的沟通管理

2010年10月至2011年6月我所在的单位组织研发《船闸运行质量管理系统》,该文作者作为业主方参与的项目为研发信息系统部分。在研发本信息系统的过程中作者深切的认为使项目得以顺利完成的关键在于良好的沟通和管理,方能达到预定的质量和进度要求的保障。     

ISO20000中的危机管理

人们对危机管理研究从政治学开始,逐渐发展到社会领域、经济领域,内涵不断丰富,最终形成一种管理方法,对危机管理越来越重视,在ISO20000标准中,对危机管理进行了相关阐述.     

浅谈软件开发项目中的沟通管理

本文主要阐述了项目管理中沟通的重要性,讨论了在实际项目开展中存在的沟通问题和原因,以及如何加强沟通,利用良好的沟通来促进项目的开展。     

企业如何实施有效的危机管理

危机的预防:企业制定规章制度,管理人员进行监控和及时处理 作为危机预防,公司应制定相应的避免发生危机的公司制度,要求每一个员工遵守所在地法律法规,遵守有关产品开发。销售和服务的流程及有关规定。作为公司的管理人员,应监控业务流程,提醒员工可能导致危机的行为或环节;并对可能导致危机的不规范行为提交预警报告。国内一些企业,操作不透明,权利过分集中,没有较好的监控程序,同时管理层存在侥幸心理,不愿意严肃对待潜在问题,等到不得不面对时,严重的危机已经出现了。爱多,曾是中国VCD市场最响亮的牌子,掷两亿元成为中央电视台的标王,调动了全国媒体的热烈炒作。然而,就在二株出     

IT企业的发展、技术创新与裁员——对惠普裁员的思考

<正>随着科学技术的进步,技术创新的加快,企业竞争的加剧,经济的全球化,在经济出现衰退的时候,企业的生存发展正变得越来越困难。曾经创造硅谷神话的惠普公司,在刚刚过去的财季,利润迅速下滑,为了给投资者一个合理的解释,不得不做出全球裁员2.7万人的决定,把IT企业的生存窘境再次摆在了世人面前,惠普会成为下一个柯达吗?在这里,我们来探讨一下IT企业的发展、技术创新与人的关系。     

裁员狂想曲

公司裁员动员会上将要公布的,是杜思楠亲自罗列的部门裁员计划名单,这让他的脑神经就像在凉水里泡过一样紧张。故事开始于一场梦,也结束于一场梦。周一凌晨1:00 杜思楠的梦中对不起,兄弟们,其实我也不想这样的。杜思楠被几个刚刚被他裁掉的手下逼到办公室的角落里,没有退路。几个员工举起手中的卷成卷的离职报告,劈头盖脸地向杜思楠砸来。别打啊!杜思楠大喊着猛地从床上做起来,把旁边熟睡着的爱人也惊     

摩托罗拉裁员

8月13日,摩托罗拉移动宣布将在全球范围内裁员4000人,约占全球员工总数的20％,其中三分之二在美国之外进行。预计在中国将会裁掉1000人,主要涉及北京、上海、南京、杭州、天津五大地区。其中北京、南京地区,摩托罗拉的强硬裁员激起了员工的激烈抵制,截止到发稿,其他地区裁员已基本完成,南京还处于僵持中。     

美企业裁员数目创5年新高

美国劳工部发布的2月份就业市场报告显示，美国就业市场情况进一步恶化，企业裁员数目创5年来新高，就业人口流失高达数十万。这些迹象都显示，美国经济正逐步陷入衰退之中，或者已经陷入衰退。     

新创企业的危机管理(上)

2006年9月5日,当香港上市公司路劲基建有限公司宣布出资12.8亿元购入顺驰55%的控股权时,几乎所有熟悉顺驰的业内人士均表示"卖得太便宜了".因为从路劲基建有限公司的公告中可以看到,顺驰在全国16个城市拥有42个项目,土地储备700多万平方米建筑面积.在土地价格飙升的当时,12.8亿元未必能拿到一块地,却轻取了整个集团55%的股权.……     

新创企业的危机管理（上）

2006年9月5日。当香港上市公司路劲基建有限公司宣布出资12．8亿元购入顺驰55％的控股权时。几乎所有熟悉顺驰的业内人士均表示“卖得太便宜了”。因为从路劲基建有限公司的公告中可以看到，顺驰在全国16个城市拥有42个项目，土地储备700多万平方米建筑面积。在土地价格飙升的当时，12．8亿元未必能拿到一块地，却轻取了整个集团55％的股权。     

新创企业的危机管理(中)

<正>在上一期的文章中,我们介绍了新创企业发展的三个关键阶段,即新创期、成长期和规范期。指出了企业在市场开拓中常遇到的两种类型的危机:第一类是进入市场的时机失误,致使市场开拓效果不明显;第二类是为了扩大市场盲目冒进,可是由于企业内力不足,导致扩张失败。给出了针对上述两类危机的解决办法,即先谋后动、慎思敏行和学会等待、善于放弃。     

管理危机大于IT危机

如此深刻的管理变革的发起者和推动者应该是企业的最高领导者——张大为,而信息主管刘有鹏只是计划者和执行者。     

新创企业的危机管理(下)

<正>在上一期的文章中,我们从创业者的角度分析了产生现金流危机的两类原因,即创业者缺乏财务知识、忽略企业财务体系的建设和完善;虽然创业者具备必要的知识,但是缺乏对客观规律的敬畏心理,铤而走险。同时提出了才财并重、技能互补和敬畏规律、留有余地的解决办法。从企业生命周期的角度来看,如果     

搭建企业沟通平台

每年一度的中国企业IT应用论坛,是在全国企业信息化工作领导小组领导下,以全面推进企业信息化为宗旨,面向大中型企业管理者及IT管理者举办的最权威的信息化论坛。今天企业面对的是一个以客户需求为导向的市场,这个阶段企业如何有效利用信息技术手段来提高管理能力,成为每一个企业管理者关心的问题。此论坛举办的目的在于为国内各行各业重点企业的管理者、IT采购决策者和领导者以及IT产品与服务供应商搭建一个平台,在这个平台上,来自各行业的代表可以了解信息技术发展的最新动态以及未来的发展趋势。同时这个平台还给代表们搭建了一个交…     

浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用

简要分析了危机管理意识在建筑施工管理中的作用,并阐述了其具体的应用,包括构建危机管理机构、信息收集及监控、优化人员综合素质和危机管理意识宣传等,以期为建筑施工管理人员提供一定的参考。