谈如何使用战略采购降低采购成本

随着企业的发展,一个企业的采购部门控制采购成本对一个企业的经营业绩也是相当重要的,采购成本的下降直接为企业减少流出资金,也能够使产品的成本降低导致企业在产品竞争力上也加强。那么有效地实施战略采购策略就是提升我们的采购理念,走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低供应链上每一个环节的成本,最终给企业带来了可观的经济效益。     

企业联合采购管理分析

联合采购是当今我国以致全球企业实施采购供应战略是的重要选择。正在不断发展壮大的我国中小企业应认清联合采购供应给企业带来的优势，分析联合采购存在的问题，选择合适的联合采购模式，不断增强企业的竞争力。     

电子商务采购模式浅析

采购直接影响着企业的生产经营过程、企业效益,并构成企业竞争力的重要方面。电子商务采购是一种适应时代发展的先进采购模式,具有公开、透明、快捷和低成本等特点,能够有效地避免采购过程中的腐败和风险,提高采购效率。文章介绍了电子商务采购的内涵、必要性、方式和特点,对电子商务采购模式的优势分析及电子商务采购的主要模式进行了具体阐述。     

网络环境下企业的物资采购

企业采购部门业务的优劣和效率直接关系到企业生产成本的高低,从而影响到企业的发展。随着网络的迅速发展,出现了协议采购、竞价采购、电子招标等电子采购方式,大力推行和发展企业电子化采购,是深化企业物资采购改革的一项重要内容,也是企业信息化建设的必然选择。     

企业物资电子采购

企业采购部门业务的优劣和效率直接关系到企业生产成本的高低,从而影响到企业的发展。随着Internet的迅速发展,出现了协议采购、竞价采购、电子招标等电子采购方式,大力推行和发展企业电子化采购,是深化企业物资采购改革的一项重要内容,也是企业信息化建设的必然选择。     

浅谈工程项目物资采购成本的控制

目前我国工程建设正在处于高速发展的时期,电力工程项目的投资规模越来越大,而在电力工程建设过程中,工程物资采购成本对于工程的成本具有重要的影响,因此在工程中加强物资采购管理,控制采购成本,是控制工程成本,提升工程效益的重要手段。本文较为详细的分析了如何控制工程项目物资的采购成本。     

浅谈我国企业控制采购成本策略

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,本文简要论述了我国企业要控制采购成本,首先要建立完善的采购制度,又详细介绍了控制采购成本的手段和方法,首先是招标采购、集中采购、电子采购、联合采购等;其次要选择告理的供应商：再次要做好库存管理：另外,还必须加强对采购人员的培训和考评。     

浅谈矿山企业物资采购成本控制方法

现代企业的采购，是企业的成本重要核心部分，直接决定产品成本，是企业在市场竞争中起着至关重要的作用。控制采购环节中的各种费用、降低企业产品成本，会给企业带来很高的经济效益。本文就企业采购工作分析，找出降低物资采购成本的有效方法。     

基层央行集中采购工作存在问题的思考

为了加强集中采购管理,提高采购资金效益,增强采购工作的透明度,促进依法理财,推动党风廉政建设,基层行按照中国人民银行制定的<集中采购管理试行办法>,逐步建立了集中采购相关制度和管理办法,使采购行为得以规范,采购成本得以降低.……     

刍议企业采购成本的控制存在的问题及对策

企业采购成本的控制是企业成本管理的重要方面,是企业参与市场竞争的重要竞争条件,本文就企业采购成本控制中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

浅谈物资采购的监督管理

加强物资采购监督,是提升内控力度、规范企业经营管理的重要抓手。目前,企业采购环节经营行为不规范,缺乏严格的制度约束,在采购环节吃回扣、以次充好、损公肥私、贪污腐败的现象普遍存在,加强和规范国有工业企业物资采购管理已成为突出问题。     

企业采购价格管理浅析

如何控制采购成本是采购过程中最大的难题，而采购价格的确定是成本最重要的组成部分。本文对采购价格的管理以及制定进行了浅要的分析，并阐述了如何建立公平合格的采购价格管理体系。     

运用战略采购优化采购成本管理

随着市场经济的发展，采购管理在现代企业中日趋重要，采购是企业价值链的源泉，常规的采购观念已不适应企业战略的发展，基于战略高度的战略采购从全局性可以降低企业的总成本，对提高企业竞争力的构筑具有至关重要的作用。因此，现代企业应该建立起战略采购系统以降低成本。     

浅议企业物资采购的管理与控制

优化企业物资采购管理方法,规范物资采购程序和业务流程,是保证企业经济效益,防止腐败发生的重要行为,也是企业管理的关键控制点。加强物资采购管理与控制工作,是提高企业经营效率的有效手段。     

浅论实验室供应品采购对检测工作的影响

实验室供应品采购主要是指用于实验室开展检测工作的仪器及试剂耗材等材料,它们的优劣关系到检测工作的质量,因此做好实验室供应品采购验收工作是保障实验室检测工作质量的一项重要的工作。     

石油化工行业物质采购流程再造分析

加强企业的采购管理不仅是企业组织生产的先决条件，也是企业降低成本，获取利润，提升企业核心竞争力的重要手段。在企业快速发展过程中，采购正在作为一个独立的行业走向市场的前台，它对于企业的优化运作、控制成本、提高质量以及持续性盈利等方面至关重要。在这个背景下，本文对我国石油化工行业物质采购流程再造进行了研究，这对提高我国石油化工行业的物质采购水平具有非常重要的意义。     

采购潜力中通过采用电子解决方案的新的业务过程

因特网已成为企业业务过程的一个重要组成部分，但迄今为止却仅有少数企业利用因特网进行电子采购，本文的目的在于指明采用电子采购解决方案的潜力，以及采用电子采购解决方案实施快速移动项目的意义，在第一步中，电子采购被规定为电子商业的子领域，并从概念上界定了电子采购；随后阐述了电子采购系统的主要功能，在第二步中，既详细考察了采用电子采购系统的原因，也考察了使用时会出现的一些阻碍，对电子采购系统应用于快速移动项目也进行了讨论，最后评论性地提出了实施在线采购解决方案应该具备的前提。     

浅议化工物资设备的采购及其管理

物资设备的采购及管理作为企业发展的重要组成内容，对于企业的发展意义重要。尤其是针对那些相比起来对于物资设备依赖性较大的化工企业，由于化工产品的生产往往是主要依靠相关物资设备来完成，对于人力的需求相对较小。因此，在企业的建设过程中，设备的采购和管理显然是企业的主要管理内容之一。本文主要针对化工物资设备的采购及其管理展开研究，分别针对化工物资设备的采购和管理环节展开了详细的分析和研究，旨在帮助人们更好的了解化工物资设备采购及管理相关的知识。     

欧盟绿色公共采购制度研究

公共采购已经成为实现社会经济政策的重要手段。通过公共采购,鼓励、引导社会采购环境友好的货物、工程和服务已经成为世界各国普遍的作法。本文以欧盟为实例,分析其绿色公共采购的制度体系框架及实践操作,总结欧盟绿色公共采购的特点,为我国推进绿色政府采购提供参考。     

欧盟绿色公共采购制度研究

公共采购已经成为实现社会经济政策的重要手段。通过公共采购,鼓励、引导社会采购环境友好的货物、工程和服务已经成为世界各国普遍的作法。本文以欧盟为实例,分析其绿色公共采购的制度体系框架及实践操作,总结欧盟绿色公共采购的特点,为我国推进绿色政府采购提供参考。