建筑工程施工组织设计管理对策探究

施工组织设计是工程质量、安全、进度的保障有力措施。文章探讨了如何加强建筑工程施工组织设计管理。     

浅谈施工组织设计在工程项目管理中的作用

施工组织设计是指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，对施工项目的质量、进度、成本起控制性、决定性作用，是企业生产投入、产出过程的关键。是发挥企业优势，合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，降低工程成本，增加企业社会效益和经济效益有着不可低估的作用。     

浅议施工阶段质量控制

工程质量控制是决定工程建设成败的关键之一，而工程质量很大程度上又决定于施工阶段的质量控制。要重点抓好对工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备等的控制，对设计图纸的事前控制，对施工的组织设计、施工方案、方法和工艺的控制。     

监理工程师如何审查施工组织设计中的安全措施

施工组织设计中的安全问题直接关系到工程质量的好坏,以及施工人员的人身安全,由此可见其重要性。所以,审核好施工组织设计要做到心中有数、有的放矢、重点突出,只有这样才能把好施工监理的头一关,为业主尽到应尽的责任。     

谈谈对建筑工程施工组织设计审核的几点体会

施工组织设计是施工单位在施工过程中必须认真执行的指导性文件。通过对施工组织设计的审查,了解其工程施工过程中的特点、重点、制度、措施及重要内容,以保证在施工过程中,做好对工程质量、安全、进度、成本、环保等各方面的实时控制。     

建筑工程施工项目管理

施工项目管理是一个综合性的工作,加强工程项目施工管理中的质量管理,必须在转换企业经营机制、理顺企业与项目关系的基础上,从人力组织、材料、施工过程及科技等各环节、各方面加强全面质量管理,才能全面实现工程项目的质量目标,提高企业的整体质量水平。本文对当前工程质量问题出现的原因进行了分析,并从工程项目管理的角度探讨了如何提高工程质量,供大家参考。     

价值管理在施工组织设计中的应用分析

施工组织设计是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件,对施工全过程起战略部署和战术安排的作用。编制施工组织设计时运用价值管理研究,使得工程施工方案逐步完善,一步步优化,不但保证了施工进度和工程质量,而且降低了工程成本。通过案例分析表明,价值管理在施工组织设计中能起到极其重要的作用。     

探讨土建工程质量监督管理的措施

本文对土建工程施工组织中的设计、监督执行规范、工艺标准等操作过程进行分析,对执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查、加强施工复核和组织工程质量定期及不定期的质量检查具体实施方法作相关探讨。     

如何做好土建工程质量监督管理

本文对土建工程施工组织中的设计、监督执行规范、工艺标准等操作过程进行分析,对执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查、加强施工复核和组织工程质量定期及不定期的质量检查具体实施方法作相关探讨。     

谈市政园林施工现场质量管理措施

从严控材料质量、充足的施工准备、技术交底、制定合理的施工方案和施工组织设计、设立质量控制点并严控分部分项工程质量、加强后期养护、质量检查等角度论述了市政园林施工现场质量管理措施。     

高等级公路机械化养护施工与管理

本文试图从施工工艺的采用、施工组织管理、工程质量管理、工程进度控制等方面总结出一套适合高等级公路机械化养护工程实际情况的施工技术、组织、质量管理的措施和方法,现就高等级公路机械化养护工程施工技术、施工组织管理、工程质量管理等方面谈一些体会。     

浅议建筑工程施工组织设计及施工工艺

为了使建筑工程按时完成,施工企业需要严格地按照施工组织设计来推进工作,现在的建筑行业逐渐对施工组织设计提出了更高要求,施工组织设计不单是需要达到基本施工规范,还需要有资源、环境、经济等方面的考虑。企业要适应当前建筑行业的快速发展状况,对现有施工工艺进行创新,将新技术、新工艺进行积极地运用。因此,对施工组织设计和施工工艺进行完善,能够有效保证建筑工程施工质量,提高施工企业竞争力。     

电力设计企业EPC项目风险管理研究

设计企业作为EPC工程总包方的优势在于可以利用以设计为龙头,利用自身优势在设计、采购、施工试运行全过程中,控制工程规模,降低工程造价,提高工程质量,缩短施工工期。本文从风险管理的特点出发,讨论了电力设计企业在工程中面临的各种风险,并提出有针对性的风险处理措施。     

《施工组织设计(方案)》审核中应注意的重点

在这些年的监理工作中,尤其是在总监理工程师的岗位上,深感监理工作责任重大,就审核《施工组织设计(方案)》来说,不认真审查,马虎了事,小则造成施工单位的材料乱费、工程返工,不合理的施工方案和施工工艺大则可以造成工程质量事故和人员伤亡,因此对《施工组织设计(方案)》的审核必须慎重对待,认真审查。以下就是本人依据理论知识和多年经验浅谈一下对审核《施工组织设计(方案)》一些看法。     

完善建筑钢筋混凝土耐久性设计保证油田施工项目的质量要求

大庆油田建设集团工程公司在施工生产过程中，严格执行施工卫生组织设计的每一个环节，每一个步骤，灵活运用施工组织设计这一流程去指导整体施工中的各道工序，使施工组织设计流程变为一种无形规则，规范施工人员的思维方式，促使其认真执行，严格遵守，成为其工作的一种潜在意识，行动严格的准则，确保了工程质量稳固提高，本文就钢肋混凝土而特性设计问题进行论述。     

浅谈企业施工管理工作中的一些方法和技巧

在项目开始前,根据业主要求和工程的实际情况和企业规划确定项目质量目标。为施工准备工作设计优化施工方案。做好审查图纸和技术工作的技术培训。组织相关人员对新技术、新工艺进行应用研究。作业人员在各级施工程序、施工方法中要有正确的选择和施工机械设备合理配置、维修和保养。在岗位责任制的技术管理体系中实行施工现场负责人制,以严谨的科学态度和工作作风严格认真要求自己。以确保政策的正确实施,技术工作的科学组织,建立正常的工程单,在技术管理工作中改进工程质量,缩短工期,提高经济效益。     

浅谈施工前的几项主要工作

认真细致地做好施工前的准备工作,是顺利完成工程任务的条件;严格贯彻执行有关的政策、法规和规程、规范与标准,是保证工程质量、进度和安全的根本。本文作者就施工准备、施工组织深化设计、施工方案、方法、工艺程序等几方面谈了个人的见解。     

公路工程施工项目中的成本控制

公路项目施工是公路施工企业的主营业务,也是施工企业赖以生存的命脉。施工项目的成本控制足在确保工程安全、工程质量、工程进度等合同要求的前提下的所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。结合公路工程施工项目的现状与特点就施工项目的成本控制谈几点看法。     

建筑工程施工管理与控制

建筑工程施工质量是企业生存的核心,提高工程质量,是建筑施工企业提高企业信誉、扩大市场占有率的根本途径。如何提高工程质量,降低成本是摆在所有施工企业面前的重要课题,也是永恒的话题。本文主要结合国内对于建筑工程施工质量管理控制的研究文献,对如何加强建筑工程施工阶段的质量管理控制措施作了探讨。     

园林绿化工程质量管理与控制

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是实现三大目标控制的重点,本文结合工作实际经验,从园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、施工项目组织设计、施工管理、工程监理、竣工验收等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制。