加强建筑工程项目施工管理重要性的探析

建筑工程项目是企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。     

建筑工程施工管理创新的思考

建筑工程项目是企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。     

关于强化建筑工程施工质量管理的几点思考

建筑工程项目是企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。本文对建筑工程施工质量管理中存在的问题进行了分析,从而提出了加强施工质量管理的措施。     

建筑工程施工管理与创新思路研究

建筑工程施工项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动,是建筑施工企业的核心,更是企业发展的源泉,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,扬长避短,采取科学有效的方法提高施工管理素质。在实际建筑工程施工项目中,应用系统的方法和观点进行管理,结合各建筑工程施工项目的不同特点,进一步细化建筑施工管理中的各项工作,确保做好建筑施工企业的各项管理与工程的顺利竣工非常重要。本文作者根据多年的工作经验对建筑工程施工管理进行探讨,并提出了管理的新思路。     

浅谈如何提高建筑工程项目管理的水平

为了实现建筑工程项目的投资﹑进度﹑目标,因此进行全方位﹑全层次的组织﹑控制和协调工作,建筑工程项目管理的内容是探讨怎样高效率的完成项目的任务。项目管理是建筑工程行业有效管理的途径之一,树立了建筑企业的良好形象。我国的建筑工程项目管理仍然存在不足之处,使建筑工程项目得不到较高的效益。因此,建筑企业认为项目管理是企业管理的紧急任务和重要的内容,加强工程的项目管理对建筑企业有着至关重要的作用。     

建筑工程项目质量管理的有效措施

随着我国经济的不断发展,建筑工程项目逐渐增多,建筑工程的质量不仅是提高企业经济效益的有效手段也是保障居民生命安全的重要保障。建筑工程项目质量管理是对于在施工过程中施工使用的材料、施工人员的操作流程、工程施工过程中的安全隐患等进行有效的管理和监督,有效减少由于工程施工过程中的操作和管理不当,提高工程的质量,增加企业的竞争力。     

浅谈建筑工程项日成本管理存在的问题与发展对策

项目成本管理作为生产成本的重要组成部分对建筑企业而言至关重要,丽成本管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。对于建筑工程项目来说,如何做好成本管理工作是值得思考的问题。本文通过对成本的定义、建筑工程项目成本管理的特征描述,从整体上把握建筑工程项目成本管理的特点,分析了我国建筑工程项目成本管理的现状、存在的问题及相应的发展策略。     

浅谈建筑工程项目施工管理现状及对策

加强工程项目施工管理,既能提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。本文分析了建筑工程施工管理的意义,探讨了建筑工程施工管理的现状及对策。     

建筑工程项目现场施工科学管理

提高企业的管理水平能够帮助降低成本和增加综合利润,建筑施工的管理是一个系统工程,是建筑得以成功实现的重要过程,确保建筑工程项目的质量。本文从建筑施工进度的管理、建筑施工质量的管理、建筑施工管理中的危机管理三个方面探讨了建筑工程项目现场施工科学管理。     

建筑工程造价管理的问题及对策分析

随着国家建设的不断发展,更多的房地产开发商涌入我国建筑工程市场,促进了我国建筑工程市场的迅猛发展。在进行建筑工程项目的投资与施工时,需要对建筑工程的造价进行严格的分析与管理,以确定建筑工程的经济效益。所以说,建筑工程的造价管理作为建筑工程管理的重要组成部分,是提高经济效益的重要手段。本文主要探讨了建筑工程造价管理的相关问题,希望可以为相关投资与施工企业提供一些建议,以提高企业的经济效益与社会效益。     

浅谈建筑工程成本控制难点与建议

建筑工程项目成本管理,是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测,计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。笔者结合工作实践,就加强建筑工程项目成本管理进行了探讨。     

对建筑工程施工项目管理创新的新思考

建筑工程施工项目是企业生产和管理的基点,也是企业经济效益的源泉.加强工程施工项目管理,是施工企业生存和发展的必要条件。建筑工程施工项目管理创新是现代企业制度建设的必然需要,改革开放后,人们的思想观念经营意识也在不断改变。文章将通过对现代建筑工程施工项目管理的认识,简要阐述管理创新的必然性及表现的几个方面。     

浅谈建筑工程中施工管理

在建筑施工中,施工管理工作会直接影响建筑工程的质量、工期和成本。因此,建筑工程中施工管理的控制在建筑工程项目管理中占有突出地位,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是建筑施工企业能够生存和发展的关键。要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分发挥自己的优势,采取科学的方法提高施工管理者的素质。     

关于建筑工程项目代建与监理一体化管理的探讨

随着市场经济的快速发展,我国的城市化进程不断加快,从而使我国的建筑行业得到前所未有的发展。在建筑行业的发展中,企业之间的竞争日益加剧,实行项目代建与监理一体化管理有利于提高工程的整体项目管理水平,从而使建筑企业的经济效益和整体实力不断增强,因此有必要对建筑工程项目代建与监理一体化管理进行探讨,以此实现建筑行业的更好更快的发展。本文主要从建筑工程项目代建的相关概述、建筑工程项目代建与监理一体化管理的优势以及建筑工程项目代建与监理一体化管理存在的问题以及解决措施这3个方面进行了具体的阐述。     

建筑工程成本控制与管理策略浅析

成本管理和控制作为建筑工程项目管理的重要内容,对于建筑施工企业来说具有重要的积极意义,可以使企业实现经济效益最大化,从而提高市场竞争力。基于此,本文笔者将结合自己的工作经验谈一谈建筑工程成本控制与管理的有关问题,重点提出提高成本控制和管理水平的策略,希望可以为建筑企业提高建筑工程成本控制与管理的质量提供一些参考建议,促进建筑企业获得更好的发展。     

项目工程管理中存在的问题及解决对策

建设工程项目管理是建筑施工企业竞争力的具体体现,而建设工程项目中的管理水平其本质是对建筑施工过程中各个方面组合与运行的综合反映。随着建筑业的不断发展与壮大,只有项目管理水平的不断提高才能适应建筑行业的发展步伐。本文通过对国内建筑工程项目管理现状的分析,进而针对当前项目管理现状提出建设项目管理的策略,从而为建筑工程项目管理水平的提高提供建设性意见以及资料。     

工程竣工结算阶段的审核和造价管理

市场经济的不断发展,促使我国社会主义市场经济体制不断完善,企业成本管理是工程项目建设质量的影响因素之一,对建筑项目的造价管理是成本管理的重要内容,建筑工程竣工阶段的审核与造价管理是现阶段造价管理的重要内容,造价审核、管理水平越高,建筑工程能够获得更高的经济盈利。本文主要针对建筑工程竣工结算阶段审核与造价管理的内容进行分析,分析造价管理的注意事项,同时也对建筑工程项目造价管理中的问题进行探究,根据相应的问题,提出有效的解决措施,提高建筑工程竣工结算的造价管理能力,促使建筑项目获得更高的盈利。     

浅谈建筑工程合同管理

施工项目管理过程中,合同管理是最重要的环节,是整个管理过程中的核心。本文就施工企业如何提高建筑工程合同管理谈一些看法。     

建筑工程施工项目管理分析

建筑工程项目施工管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,加强管理不但保证质量与工期,也是提高经济效益的重要方法。另外随着我国改革开放的步伐进一步加快,建筑承包的国际往来日益频繁,因此提高我国整个行业的管理水平就很有现实意义。     

浅谈建筑工程招投标风险管理

建筑工程招投标作为建筑工程项目的一种管理方法,同时也是确保工程项目顺利实施的重要保障,对整体工程项目的质量具有直接的影响,因此需要做好建筑工程招投标风险管理工作,确保建筑工程项目各项工作的有效开展,为提高建筑企业的综合竞争力及自身的经济效益奠定良好的基础。