财务资金管理平台的设计与实施

结合大庆石化公司财务资金管理平台的设计与推广实施,分析了资金管理平台的系统环境、标准用户组的权限分配、具体操作与实施步骤。结果表明,企业实施财务资金管理平台后,明确了财务和业务部门的职责分工,实现了分级落实资金管理责任,达到了有效预防资金风险的目的。     

SAP资金管理在油气企业中的应用

结合SAP资金管理特点,针对油气企业资金管理上存在的业务与财务信息集成度不高、资金管理预算模式较难适应新的管理需求等问题,构建了油气企业SAP资金管理模式,并且在企业业务数据采集、数据标准化、资金控制点前移、预算管理、资金流程管理等方面进行了应用,全面提升了油气企业资金运营管理水平.     

如何管好非油资金

资金是维系企业生产经营的“血液”,资金管理是企业财务管理的核心内容,其运行模式和风险防范能力直接体现着企业整体财务的管理水平,并影响企业的生存发展能力。结合工作实际,笔者就非油资金的管理谈一些体会和看法。     

论企业建设资金的管理

对企业建设资金的管理，就是要研究建设资金运动的规律，分析建设资金的财务风险，从建设资金的筹措，使用项目竣工，决算和资产形成的每一个环节进行有效的管理与监督。本文对企业建设资金的管理从三方面进行了论述。     

参与市场竞争的“门票”

从企业内部来看,财务是一种理财活动,在财务决策的同时,伴随着对产权关系的调整。单纯从“权利”论“权利”,或者以“价值”论“价值”,不可能得出正确的结论,也不利于发展财务理论和服务于财务实践。财务管理不是简单的对资金运动的管理,而是借助于资金运动管理实现产权管理。     

浅谈石油企业资金管理与控制

结合石油企业资金管理的情况,从资金的核定、筹集、运用、分配等方面论述了管理和控制的重点,提出了加强管理和控制的措施即实施资金的集中管理,积极规避财务风险,探索多种监督方式,确保资金的安全和完整,以计算机技术为手段,强化资金信息系统管理.     

石化企业财务集中管控体系的实施方案探讨

财务管理是企业管理的核心,财务集中管控有利于企业的宏观协调,降低财务成本,提高资金运营效率。文中探讨了石化企业在集中管控框架下,构建高效运作的会计机构,优化财务核心职能,实现财务集中管控的实施方案。     

储备管理之经验报道

物资储备管理水平,直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度。     

储备管理之经验报道——南京阀门中心：阀门供应专业化 统一储备开新篇

物资储备管理水平,直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度。     

完善企业财务管理的主要措施

财务管理是企业管理的重要组成部分 ,渗透到企业的各个方面和各个环节中 ,是提高企业效益的重要手段。完善企业财务管理应从成本核算、风险防范、资金管理、预算管理、财务控制等方面入手 ,着重建立完善的企业财务管理制度和运行机制 ,同时不断提高企业财会人员素质 ,努力提高企业财务管理的水平 ,为企业的持续发展服务。     

企业风险财务管理探讨

从企业生产经营过程的风险性,导出企业资金及其资金运动的风险性。从企业财务活动全过程的风险性来认识企业财务的风险性,从而提出企业风险财务概念。把企业风险管理与企业财务管理相结合,确立了企业风险财务管理的命题,进而对这一管理的基本理论和方法作了初步探讨。企业风险财务管理与一般风险管理相比有涉及面广、综合性强、灵敏度高的特点;与一般财务管理相比有理财观念更新、管理内容拓和管理方法及手段先进等特点。它的基     

实施集中报销推动财务标准化建设

企业财务部门是进行预算编制、成本核算、资金管理、费用报销、税价核算与管理、效益测算、财务分析和执行考核的职能部门。文中从实施集中报销,推动费用标准化建设出发,分析了企业加强预算管理、费用标准化和促进财务管理提升的方法。     

改进石油企业成本管理思考

由于人工成本不断上升、原材料涨价以及环保压力的增加,石油企业成本管理面临着严峻挑战,认为要解决这些矛盾和问题,石油企业必须摈弃旧的思想观念,通过技术创新、减人增效实现成本降低。通过加强资金管理、优化投资结构控制财务风险。实现长远的经济效益。     

实施符合国际规范的全面预算管理──访中国石油天然气股份有限公司财务总监王国樑

最近召开的全国企业改革与管理工作会议强调，要把财务与资金管理作为企业管理的中心环节抓好抓实。为此，本刊记者就中国石油如何学习借鉴国外大公司的管理经验，实施全面预算管理，采访了中国石油天然气股份有限公司总监王田樑。     

控制加油站网点销售资金回笼的内部风险

针对成品油零售企业网点分布分散，人员素质不齐，资金流动大，远程控制困难等，以内部控制为出发点，借鉴内部控制的理论，通过零售销售财务适时控制的程序，规范控制实施证据，及时进行账务处理，强化程序环节稽核并规范核算、加强管理等措施来实施财务适时控制，达到控制加油站销售资金安全回笼的目的。     

运用ERP系统加强企业财务管理与控制

随着中国石油ERP（企业资源计划）系统建设工作的开展，ERP作为一种现代企业管理的思想和方法，应用于企业管理，在加强财务管理与控制和提升企业管理水平上发挥了积极作用。介绍了中国石油企业ERP系统财务管理的主要内容及功能，分析了ERP系统财务管理的特点，并结合中国石油ERP系统财务管理流程和系统功能，从财务业务一体化记账、存货管理、资金管理、成本费用管理、利润管理等5个方面详细论述了ERP系统是如何加强石油企业财务管理与控制的。     

浅谈油田企业如何完善会计集中核算

油田企业的会计集中核算是以统一核算为手段，集中油气采集资金为．基础、加强油气采集资金收支管理为目标的一种财务管理模式。华东分公司采油厂为中石化股份公司所属的非独立核算的小型油气生产企业，从2003年4月起实行了会计集中核算。该财务管理模式的推行对提高油田企业的财务理财能力和会计工作效率，规范会计行为，加强会计监督，降本增效节支均有十分重要的作用。     

以财务管理为核心提高企业经济效益

以财务管理为核心提高企业经济效益罗桂年在实现计划经济体制向市场经济体制转变中，企业必须适应市场经济的要求，由过去的以产品生产为中心转移到以资金管理为中心的轨道上来，强化财务管理，谋求企业最佳经济效益。一、财务管理是企业管理的核心，增盈的关键首先，财务...     

财务总监在国际工程项目中的作用

财务总监是以资金管理为中心、全面控制财务风险的主要责任者；认为需要将各方面的管理融合并以流程的形式，将其制度化、规范化、模块化；同时财务风险既自成一体，又与项目的整个风险管理密不可分，需要建立统一的项目风险管理体系，只有这样，财务总监在资金管理和风险控制方面的作用才能得到充分发挥。     

抚顺石化财务系统集中核算见成效

近日,抚顺石油化工公司正式启动财务集中核算系统,彻底结束了公司成立21年来各厂“诸侯分治”的历史,标志着公司构建起更具集团化经营秩序、集约化管理职能的科学管理方式,成为中油集团未上市企业中第一个使用6.0财务管理软件,真正实现财务集中核算的单位。 此次改革通过两个月的试运行已取得明显成效。公司将分散的资金集中管理、使用后,发挥了有限资金的最大规模效益,提高了公司抗风险能力,可以集中资金办大事;公司和基层的