眼镜零售企业人才问题

电影《手机》里,葛优的一句台词堪称经典——“21世纪什么最值钱？人才!“眼镜零售业高素质人才紧缺,已经成为不少眼镜零售业老板很头疼的问题。先来看下面一组资料：     

寻找眼镜零售企业的市场突破口——中国眼镜行业未来之我见(七)

当前中国眼镜零售市场的竞争可谓是风起云涌，其激烈程度已近白热化。一方面企业的人员成本、管理成本在不断地上升，企业的经营成本越来越高；另一方面随着市场竞争的加剧，销售价格在逐渐回落，利润空间被一压再压，于是眼镜零售业的大小企业都在感慨“生意越来越难做”。可见，企业如何在当今市场上寻找营销突破口，已是必须面对的问题。     

眼镜零售企业:如何制定你的非价格竞争策略

随着眼镜零售市场的演进，眼镜零售企业之间的竞争也变得日趋激烈，在全国范围内掀起了一场声势浩大的价格战，有些地区价格战的激烈程度已经发展到白热化的程度。但随着眼镜零售业日趋走向成熟，消费者的消费观逐渐变得理性，价格战已经难以发挥往日的威力，     

本刊助梁明光眼镜获得温州十大零售企业称号

近日传来佳讯．梁明光眼镜获得温州十大零售企业称号。并且在全温州零售企业中排名第三位．是相当高的荣誉。梁明光眼镜又叫梁明光视觉．在温州苍南尤其在龙港是一家有近30年历史的老字号眼镜零售企业．历经多年行业风雨．在当地打下坚实基础．他们这次能获此殊荣．归结于该眼镜企业一直强调眼镜零售业应当固守技术领先这个高地，所以一直坚持了不懈学习和科技领先。同时他们又没有固步自封．在求变创新方面也领先于当地眼镜企业．他们还是当地最早引入视觉策划．全面引入销售新观念的眼镜公司。此次评奖的关键标准之一是要有管理经验总结性文章．并且应发表在权威刊物中．本刊协助该企业总结提炼了多年来的技术革新和管理经验并刊发．为该企业获此殊荣尽到了行业媒体协助本行业企业走向成功的责任。协助企业总结提高．参与评比．展示企业形象和扩大行业影响．是我们义不容辞的职责之一．本刊愿为更多的企业获得成功提供帮助。     

眼镜零售企业经营管理八项基本原则

中国眼镜零售业经过一段高速发展时期后，正在进入以提高经营能力为特征的平缓发展阶段．这是任何一个行业发展过程中的必经阶段。其市场表现主要有三个方面．第一．空白点越来越少、行业竞争越来越激烈、利润空间越来越小。第二．对各零售企业来说．主导企业经营成败的因素正在由市场机遇转为经营能力。第三．对经营者而言．他们也同样地由“机会主义者”向真正的企业家过渡。在这样一个新老更替的发展时期．众多企业经营管理者都会遇到下列3个问题：     

眼镜零售企业如何制定经营战略

在《中国眼镜科技杂志》2004年第9期上,看到这样一篇报道:"外埠眼镜在宁水土不服",内容讲述来自扬州的某著名眼镜店,在南京新街口还未拉开架势就匆匆撤退,历时仅两个多月,亏损额度竟达85万元。对于其中原因分析,有人指出问题在于选址,还有人说是南京眼镜市场的价格战所致。笔者以为上述分析均未抓住问题的本质,真正的原因在于企业的决策者们没有能根据当前眼镜市场的竞争形势,同时结合自己企业的实际,制定出正确的市场经营战略,而仅仅凭着一时之勇,相信只要有"白天做老板,晚上睡地板"的精神,做什么事都可以成功。在此就引出一个重要的话题:作为眼镜零售企业的老板和决策者,如何制定正确的经营和发展战略?笔者作为一家镜片供应企业的经营者,愿就此问题与大家共同探讨,并就教于广大业界同仁。     

眼镜零售企业如何做好员工培训

面对眼镜零售行业人员的频繁流动,顾客的高标准服务要求,企业规模的不断壮大．中小眼镜零售企业培训工作面临着很多困惑。如何保证门店能有一个稳定并日渐提升的营运水平,除了采用专业化、标准化和简单化的管理模式外．培训显得尤为关键。笔者长期在零售行业做培训工作,接触了大量零售企业,发现对于大多数中小零售企业而言,赚钱不容易,能有优秀的员工帮助赚钱就显得尤为重要。但如何做好企业员工培训,却是令很多老板头疼的烦心事。就此．我提出4点建议供零售企业老板参考。     

眼镜零售企业如何实施整合营销（IMC）策略

又是新的一年来临，对眼镜零售企业来说，新年伊始的元旦、春节、寒假等接踵而至的节庆假日是期盼中的眼镜销售黄金期。我们如果按照20／80原则，一年的旺季大都是在节假日里产生的，据统计，     

眼镜零售企业应建立招聘录用机制（一）

21世纪是科学技术飞速发展的时代，商业竞争日趋激烈、眼镜行业的竞争也是愈演愈烈。许多眼镜店为了保持和了得其在行业中的领先地位，不惜投入巨大的人力、物力组建公司进行规模扩张，提高专业化服务水平。规模化、专业化已成为眼镜零售业发展的必然趋势。于是人才竞争这一环节在眼镜零售企业的生存发展过程中就显得尤为重要。可以说，眼镜零售企     

眼镜零售企业如何加强对产品质量的控制

《太阳镜》行业标准已于2000年9月1日实施,《光学树脂眼镜片》行业标准也于2001年11月1日正式实施,这两项标准都是新标准。它们的实施,将对中国眼镜行业的规范和发展,产生积极的影响和促进作用。 新标准实施后,作为太阳镜和光学树脂镜片的销售企业,特别是在全国各地具有一定影响和规模的零售商店,应该如何加强对产品质量的控制?对此,我提出如下一些自己的看法和建议,供大家参考。 一.加强产品质量意识,特别是经销产品的质量意识     

中国眼镜零售企业发展之道济南站飞行讲座如期举行

本刊讯（记者徐灵）5月10～11日，由中国眼镜科技杂志社主办，上海舒曼公司、上海米顿公司承办的“中国眼镜零售企业发展之道”飞行讲座在泉城济南缤纷五洲大酒店如期举行。近200名来自山东及河南．河北、江苏、安徽等周边相邻省份的眼镜零售、批发、代理企业的经营者、管理骨干聆听了这次讲座。     

眼镜零售企业的发展战略初探

<正>中国在加入WTO后,国外的一些大型眼镜零售集团抢占中国市场的速度和规模进一步加快和扩大,眼镜零售市场竞争更加激烈.如一家小型的地区工厂,在面对数以千计的国际竞争者的可替代产品的挑战时,往往会遭遇破产。这时作为企业的高层管理者的职责就是确保并保持组织的竞争力,制定并催行企业的战略,为企业指明未来的发展方向及使命并指导企业作长期的决策及短期的决定。战略计划的第一步通常是愿景陈述,组织一旦做出愿景陈述,下一步是制定企     

美丽岛眼镜签约“棋圣”聂卫平引关注

在国内眼镜零售企业中,除宝岛眼镜外鲜有签约名人代言进行产品推广的产品或企业。最近，一个名为美丽岛的眼镜品牌签约“棋圣”聂卫平为其产品的形象代言人,在业界引起了很大关注。     

携手共度难关 牵手开创未来——平凡公司举办“2012年眼镜行业零售终端竞争力创业论坛”

本刊讯（记者 傅维）鉴于当前国际国内经济环境的特殊性．为了与同行共同探讨眼镜行业的突围之路．增强行业的信心．由上海平凡眼镜有限公司策划组织的“携手共度难关牵手开创未来——2012年眼镜行业零售终端竞争力创业论坛”于9月9日在北京人民大会堂举办．来自全国零售业的约300家企业代表参加了本次论坛。     

浅谈眼镜零售企业商业模式创新

<正>"当今企业间的竞争,就是商业模式的竞争",管理学大师德鲁克的经典之语今天依然适用。商业模式是什么?是指企业价值创造的基本逻辑,即企业在一定的价值链或价     

下半年 零售企业向谁要效益

<正>2014年7月1日,一篇"再见,上半年"的文章风靡网络,一时间,很多行业开始了对上半年经营状况的盘整。而对于中国家电零售企业来讲,却添了一丝"一江春水向东流"的愁绪。2014年4月,中国连锁经营协会出炉了一年一度的行业发展状况调查报告,公布了近百家零售连锁企业的经营状况。总体上     

传授人力资源成功管理学专业打造眼镜店第一生产力 中国眼镜零售企业高速发展飞行讲座西安站成功举办

4月25日～26日，由中国眼镜科技杂志社主办．舒曼光学、米顿光学承办的中国眼镜零售企业高速发展飞行讲座在西安阳光国际大酒店成功举办。100多名来自陕西、河南、山西、甘肃、青海的眼镜店老板、负责人、店长参加了讲座。     

眼镜,实现梦想的舞台——访美陆眼镜总经理傅冠俊

正傅冠俊,一个眼镜同行们还不太熟悉的名字,创业几年以来,他一直默默地精心耕耘着自己的眼镜零售事业。与国内大部分眼镜零售企业老板的经历不同,他从事眼镜行业既不是"子承父业",也不是跟着家族兄弟或者朋友出来打拼。出生在重庆一个偏远区县的他,曾经做过培训、销售、司机甚至勤杂工,但因为一直怀揣着远大的     

眼镜零售企业ISO9001：2000标准实施指南之三——如何建立质量体系

目前,部份眼镜零售企业正在申请或在筹备通过ISO9002000标准认证,而有众多眼镜公司四方打听都想得到这一证书。而真正对如何在本公司建立一套完整的质量体系好像并不关心,有的甚至以为通过各种各样的咨询公司就能搞掂一切,这种思路对企业的发展来说是有百害而无一利的,因为上述做法只解决了表面的问题,而内部的问题永远解决不了,企业无法进步,在市场竞争日益激烈的今天,只会陷入能力退化的恶性循环之中。所以,真正地建立质量体系并使之有效运行是企业的立根之本,但如何建立质量体系,如何策划相应的组织,     

眼镜零售企业ISO9001：2000标准实施指南之四——如何编写质量手册

质量手册是开展质量管理和质量保证的质量体系文件,是质量管理和质量保证的基础,它既是质量体系审核和质量体系认证的主要依据,也是眼镜零售企业质量体系运行的规范性依据,企业质量管理和质量保证工作的效果与所编制的质量手册的质量息息相关。因此,眼镜零售企业应将编写质量手册作为一项重要工作来抓。 编写质量手册还要结合本公司的实际情况,将企业里与质量工作有关的要素控制起来,既使其处于受控状态;其次