论企业文化与绩效管理的关系

没有企业文化的企业是没有未来和希望的企业,员工在这样的企业得不到成长,更不可能与企业建立起默契的工作关系,企业管理对员工起不到实质性的作用,甚至会产生负面抵触现象,这是因为失去了企业文化的管理是没有灵魂的管理,失去了员工与企业联系纽带的作用,进而失去了员工与企业的有效沟通,这样,员工的价值观与企业核心价值观就不可能实现统一,得不到员工认可和支持的企业是没有发展出路的。     

国有建筑企业职工持股激励机制分析

企业员工持股作为一种长期的激励机制，是国有建筑企业建立现代企业制度的需要，也是企业激励与约束机制进一步完善的需要。通过在国有建筑企业内部实施员工持股计划，使劳动者的劳动联合与劳动者的资本联合有机结合起来，企业员工以产权为纽带与其他所有者结成利益共同体，从而增强员工对企业长期发展的关切度和管理的参与度，为国有建筑企业的可持续发展建立起内部动力机制和监督机制。     

国有建筑企业职工持股激励机制分析

企业员工持股作为一种长期的激励机制，是国有建筑企业建立现代企业制度的需要，也是企业激励与约束机制进一步完善的需要。通过在国有建筑企业内部实施员工持股计划，使劳动者的劳动联合与劳动者的资本联合有机结合起来，企业员工以产权为纽带与其他所有者结成利益共同体，从而增强员工对企业长期发展的关切度和管理的参与度，为国有建筑企业的可持续发展建立起内部动力机制和监督机制。     

人力资源开发的激励方法

从五个方面探讨了实现激励的途径,并阐述了人力资源管理中的激励原则,通过综合运用多种激励机制,真正建立起适应企业特色、时代特色和员工需求的激励体系,使企业在市场竞争中立于不败之地。     

有效的项目管理内训

兵法云：“不训之师断不可战”，这句话同样被很多企业接受。企业老总们越来越意识到对员工进行培训的重要陛，也越来越舍得花时间、金钱来对员工进行培训。不能否认，这样的培训如果长期坚持下去，对提高员工的素质是有好处的，但对企业来说却未必。     

“互联网+”背景下的物流企业战略决策研究

物流企业融入到"互联网+"时代背景中时,却依然面临着包括人才队伍缺失、有形资产缺位、资金效益低下,以及难以同内外环境建立起友好界面的困境。从而,这就为物流企业的战略决策提供了问题导向,并也使得物流企业决策层需要在整体观的视角下制定战略决策。物流企业战略决策的制定可围绕总体工人协作特点下建立员工竞合关系、在采购和生产物流环节实施精益化管理、提升供应商管理和采购仓储管理的绩效、基于社会网络化分工开展组织流程再造四个方面来构建。     

企业文化需要员工认同

拉直几个“?”,否则谈企业文化就成了空中楼阁!“一个企业有没有能令员工共进退的发展目标?有没有与员工分享的思路与价值观?有没有一种让员工充满激情的工作氛围?”企业文化建设,首先必须拉直这几个“?”否则谈企业文化就成了空中楼阁。怎样让员工认同自己的企业文化呢?一、对原有文化进行评估要想建立员工认同的企业文化,就必须对原有的企业文化进行科学评估。企业文化是历史的沉淀,时代的产物,随着企业的发展而发展,尤其对于像我们这样的大型国营企业,在经历了多年风风雨雨后,员工对企业文化总有许多自己的看法。很多企业在引入组织变革…     

南晓公司荣获CSST年度优秀人才培养组织奖

2011年,CSST·上海南晓消防工程设备有限公司被授予CSST年度"优秀人才培养组织奖"。南晓公司在2011年度企业内训执行过程中,积极参加CSST组织的年度培训任务,同时内训学员也都得到好评,屡获优秀,他们回到工作岗位后更是成绩突出、成长迅速。为表彰在集团内训实施中做出突出贡献的子公司,CSST总部颁发给南晓公司此项殊荣——"优秀人才培养组     

正确认识企业管理中的信任机制

市场经济的发展推动了企业的民主化进程。在企业的人力资源政策运用中,科学的劳工关系的建立与员工的互信建设十分重要,同时这也是提高企业竞争力的现实要求。如何建立信任机制,实现企业与员工的双赢,是摆在现代企业面前的一个现实问题。     

企业关键员工的管理方法探析

分析了关键员工对于企业生存、发展所起的重要作用 ,从制作盘点规划、重视关键员工的培养、为其提供发展和参与的机会、改革物质激励方式等方面 ,提出了保留关键人才的一些建议     

国有燃气企业员工绩效管理体系研究

员工绩效管理作为绩效管理的基础层面,是实施企业战略的重要载体,是强化核心竞争力的有效手段.文章在对相关理论进行研究的基础上,以一家国有燃气企业建立员工绩效管理体系为例,介绍了员工绩效管理体系的设计过程.     

麦当劳餐饮空间的设计要点探讨

旨在从建筑心理学和消费心理学出发,探讨麦当劳餐饮空间设计的要点,以及这些要点如何成为麦当劳企业文化和品牌效应的重要组成部分,可为其他的餐饮空间设计提供一些思路。     

论企业薪酬管理与员工激励机制

在企业人力资源管理中企业的生存和发展激励机制起了关键性的作用,企业要重视对员工的激励.本文笔者结合多年的工作经验,根据企业的实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系.     

试论人力资源管理中的激励机制

企业管理的关键是人本管理，人的创造力和积极性，如何最大限度地发挥出来，这是企业必须考虑的问题。激励是管理的催化剂，综合运用多种激励策略，把激励的手段和目的结合起来，建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系。文章在探讨企业人力资源管理激励中存在问题的基础上，提出了激励策略。     

时代呼唤现代企业精神

现代企业精神是企业文化的中枢、指挥和调控企业活动的全过程,全部企业文化都围绕树立企业精神展开。我国的社会主义国情,决定了现代企业精神必然是企业家精神与全体员工意志的统一,即企业精神以企业家精神为核心,以全体员工的意志为基础。目前,塑造社会主义特色的企业精神,是改革开放的成果、时代的要求和实践经济体制转变的需要,是党的十四届六中全会提出加强精神文明建设建立企业文化的要求,企业精神的确立必将成为社会主义企业走向辉煌的强大精神力量。1 现代新型的企业家,是培育现代企业精神的主     

因人设岗视角下的组织变革路径

无论以何种原因来推动组织变革,都应建立起马克思主义经济学视域下"因人设岗"的企业经营管理原则,并在努力提升"人"的劳动主体性的基础上,形成和谐、健康的组织变革路径。为此,组织变革的路径可围绕着:管理层明确员工在组织变革中的主体地位、依托"互联网+"建立柔性的岗位协作模式、形成组织变革与薪酬分配间的正向激励效应、塑造员工职业发展与组织变革相契合的意识等四个方面来构建。     

浅析企业管理中的激励机制

从激励的概念及含义出发,归纳了建立企业激励机制的原则,探讨了建立有效激励机制的途径,通过建立有效的激励机制,进行人性化、科学化的管理,从而实现了企业和员工利益的双赢。     

燃气企业员工绩效评估体系的研究

河南蓝天集团有限公司设计科学的企业组织结构与员工绩效评估体系!建立科学合理的管理系统,是业内广泛关注的课题。论述了员工绩效评估的研究现状和平衡计分卡法的应用。河南驻马店463000设计科学的企业组织结构与员工绩效评估体系!建立科学合理的管理系统,是业内广泛关注的课题。论述了员工绩效评估的研究现状和平衡计分卡法的应用。     

动态

正百名酒店员工学防灭火真功夫8月28日,吉林省吉林市公安消防支队深入吉林市超高层建筑——世贸万锦大酒店,为该酒店500余名员工进行消防安全培训。培训中,宣传人员结合酒店工作实际,深入浅出地讲解了消防知识及逃生自救方法。全体参训人员轮番上阵,切身体验和感受了灭火器扑救初起火灾的使用方法和技巧。(王帅)     

建筑企业中的员工培训

对建筑企业中不同职能员工的培训重点以及培训方式是不同的。从工程察例中学习、建立企业学校,创建学习型组织、加强企业文化的培训是现代建筑行业员工培训的主要趋势