浅析人力资源开发的重要性

随着企业变革的不断深入和发展,科学提供人力资源以满足组织和工作的要求,是经济使用人力资源的本质要求。一个企业在跟随社会进步,发展壮大的同时,人力资源显的尤为重要同时也凸显各种各样的问题,所以,企业抓好人力资源管理、及时解决人力资源存在的问题是企业走向辉煌的重要保障。     

现代企业的人力资源管理

人力资源管理是新经济现代企业管理模式,其核心价值观是发挥人的智力和创造力并将其在经济发展中起主导作用。本文将人力资源管理是新经济现代企业管理模式中,探讨在现代企业的人力资源管理中如何以人才为本,才能使人才能得到充分发挥,使人性得到最完美的发展。     

浅析现代人力资源管理中的岗位分析

随着现代企业管理方法和管理工具的进步,为适应社会的发展变化,企业的组织结构也逐步向扁平化、网络化、柔性化、信息共享化的方向发展,现代企业人力资源管理要从过去的“规范化、标准化、个性化”适应今天的“模糊化、柔性化、团队化”的发展变化,岗位分析作为现代人力资源管理的基础,其作用和地位将越来越突出。     

企业员工激励现状及启示

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

浅析人力资源管理中的思想政治工作

思想政治工作和人力资源管理本质上都是做人的工作。思想政治工作在企业发现人才、培养人才、留住人才、用好人才中具有独特作用。人力资源管理的最终目的是通过充分发挥人这一特殊资源的主观能动作用,更好地为实现组织目标服务。因而,把握好两者之间的关系,把企业思想政治工作与企业人力资源管理有机融合,就能更加有效地发挥思想政治工作的特殊作用,为企业的改革、发展、稳定服务。     

现代企业的人力资源管理

人力资源管理是新经济现代企业管理模式,其核心价值观是发挥人的智力和创造力并将其在经济发展中起主导作用.本文将人力费源管理是新经济现代企业管理模式中,探讨在现代企业的人力资源管理中如何以人才为本,才能使人才能得到充分发挥,使人性得到最完茭的发展.     

关于现代企业人力资源管理的探讨

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，人力资源管理是现代企业管理的核心工作，是现代企业文化的重要组成部分。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。本文简要论述了现代企业人力资源管理的含义及作用、人力资源管理的现状，重点阐述了现代企业人力资源管理中存在的问题，针对问题并提出了现代企业改进和提高人力资源管理工作的可行性措施。     

开发人力资源培训——提高企业经济绩效

人力资源培训开发既是为改变员工的行为以达到提升绩效的目的,也是为发现和挖掘优秀人才,以及通过员工的成长助推组织目标的完成与战略的实现。随着企业人力资源管理理论与实践发展,招聘录用、工作分析、岗位配置、薪酬福利等专业管理逐渐成熟并以一定的模式固定下来,人力资源培训开发还在实践中不断探索与发展。文章结合企业人力资源管理实践,浅议关注员工绩效改善的人力资源培训开发管理。     

沟通方式对团队学习能力的影响

随着世界经济发展水平的提高，企业管理也在发生天翻地覆的变化。泰勒时代的“科学管理”等理论，由于没有充分关注到被管理者个人的需求，已经不能适应现代企业发展的需求。在现代企业管理理论中，人力资源管理被提高到更高的位置。人力资源管理的过程实际上是一个充分发挥各种管理功能，充分调动人的积极性，提高组织的绩效，实现企业和个人共同目标的过程。而在人力资源管理过程中必不可少的一样工具就是沟通。组织或团队为了顺利完成组织的工作任务，满足成员的各种需要，团队之间、员工与员工之间必须对大量的信息进行交换和利用，进行有效的沟通。可以说管理的重要活动之一就是沟通。在团队中，顺畅的沟通能有效地传递信息，促进工作有效地完成；如果缺乏沟通，团队工作的正常运行就会受到阻碍，甚至使任务失败。     

企业人力资源管理现存问题与分析

在区域经济一体化和经济全球化的今天,人力资源的开发与管理,不仅关系到一个企业的成败,更影响到一个国家综合国力的强弱。人力资源管理的目的是“激活”人,而非“管死”人。人力资源开发与管理目标的确立是至关重要的。它是人力资源开发与管理的制高点,直接影响着人力资源开发与管理战略的定位,以及人力资源开发与管理的具体实施,也关系着企业能否开发出具有竞争优势的人力资源特性。     

文化管理理念在人力资源管理中的应用探讨

在我国目前的企业中,企业文化在企业的管理中,不仅能为企业的每一个员工指明企业发展的方向,更在一定程度上培养了企业员工的思想道德。企业文化与人力资源管理的融合,在为企业选拨优秀人才的同时,也在一定程度上促进了企业文化的更新与进步。良好的企业文化是建立在人之上的,与人力资源管理是一种互相推进,互相制约的关系。因此,有必要将目前最新的管理理念“文化管理”注入到国有企业人力资源管理过程之中,将文化管理与人力资源管理相结合,从文化管理过程和企业文化建设的角度对目前国有企业的人力资源管理进行创新。     

现代企业新型人力资源管理探讨

人力资源管理是新经济现代企业管理模式,其核心价值观是发挥人的智力和创造力并将其在经济发展中起主导作用。本文探讨在现代企业的人力资源管理中如何以人才为本,才能使得到充分发挥,使人性得到最完美的彰显。     

对企业人力资源管理中几个重点问题的认识

企业的人力资源管理的基本目标应该建立在：运用现代管理科学技术,营造知识分享的文化,努力创造和提升员工学习和使用知识的能力,通过这种能力的提高促进其组织核心价值观的形成,并以此使员工与组织目标相统一,员工的发展与组织的发展相协调。同时,这种目标的统一与发展的协调应该贯穿于整个人力资源管理活动中的各个环节。     

试析人力资源管理对组织发展的意义及实践

人力资源管理是企业现代化管理中一个重要组成部分,在促进组织发展方面发挥着重要作用。在社会发展新时期,组织发展的竞争更多地表现为人才的竞争。因此,为了顺应时代发展潮流和满足现实需求,我们要不断提高人力资源管理水平,促进组织的可持续发展。本文介绍了人力资源管理对组织发展的重要性,并在此基础上对人力资源管理在组织发展中的实践进行了分析,希望对今后组织的发展能够有所帮助。     

工作幸福感的多维结构及其整合模型

工作幸福感是指个体在工作过程中一种积极的认知评价和情绪情感体验。它是一个内涵丰富具有多维结构的概念,可以从多个维度进行分析。文章从积极-消极情感维度、主观-心理-社会维度、状态-个体-组织水平维度、工作本身-工作环境-组织环境维度对工作幸福感的概念和结构进行了回顾。同时,分别从心理学、组织行为学和人力资源管理视角梳理和分析了工作幸福感的发展脉络,在此基础上提出工作幸福感的结构整合模型,并对未来研究发展方向进行了展望。     

浅谈企业人力资源绩效管理

随着社会的进步和发展,人力资源已成为企业的最重要资源,在企业中被高度重视,而绩效管理最为人力资源管理的重要元素之一,对企业人力资源管理起着重要的作用,它体现这员工招聘、培训和薪酬福利等各方面要求,绩效考核是绩效管理的一个最重要方法。一个企业只有建立比较完善的考核制度和激励体系,才能有效的提高人力资源管理水平,也才能促进企业向着好的方向发展。     

对企业文化与人力资源管理互动关系的探讨

企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理,强调以人为本,以人为本的理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人,营造健康向上的企业文化;企业文化所提供的企业价值标准、道德规范和行为准则,不仅成为企业人力资源管理运作中的精神和行为依据,同时又为企业培育高素质的员工队伍创造一个良好的环境和氛围。人力资源管理和企业文化两者有着互相依赖、互相依存、密不可分的关系。本文从企业文化与企业人力资源关系入手,着重论述两者的互动关系。     

论企业经济管理工作的一些方法方式

经济管理学以提高组织效率为目标,激励人的积极性,必须兼顾少数人的特殊行为与多数人的一般行为,因为少数的特殊行为对提高企业经济组织效率非常重要。现代科技改变了经济增长的方式,使人类社会经济生活日益向高效、优质和可持续的方向发展,企业经济管理学对人性的假设早已超越了经济管理假设,沿着这一方向,经济管理学从经济学中分离出来并独立发展起来。正是因为如此,经济学坚守着经济管理假设,而经济管理学却认为追求经济利益虽然是企业的基本需要。     

人力资源理论在学校管理当中的应用

人力资源的开发和管理是实现组织目标的一种手段。在管理领域，入力资源的开发与管理是以人的价值观为中心，为处理人与工作、人与入、人与组织的互动关系而采取的一系列开发与管理活动，对于现实有很重要的意义存在，我校今年将迎来教育部对我校的教学评估检查，学校想通过人力资源管理方面人手整合资源顺利通过评估检查。     

人力资源管理标准体系建设现状及思考

随着我国经济步入"新常态"的发展阶段,人力资源管理标准化是推动企业持续健康发展的重要保障,如何健全人力资源管理标准体系建设也已经成为社会关注的重点.本文通过对国内外人力资源管理标准体系的建设现状进行梳理,针对目前存在的问题和不足,为我国未来发展人力资源管理标准体系建设提出针对建议.