代建制下线性工程实施阶段协调管理探析

随着我国经济的飞速发展,在物质文化水平加速提升的大环境下,也对工程项目管理提出了新的要求。在线性工程项目建设中,由于缺乏及时沟通和协调,投资被浪费,工期受影响,质量和使用功能不达标,更有甚者留下严重的安全隐患,这类案例比比皆是。本文重点分析了线性工程项目实施阶段协调管理的特点和存在的问题,探索在代建制度下财政投融资线性工程实施阶段的协调管理机制。     

FIDIC视角下的工程项目沟通管理研究

工程项目涉及范围广,在项目管理中需要协调控制众多项目利益相关者的利益,对项目的沟通管理提出了较高要求。以项目关键利益相关者——承包商、业主、工程师之间的沟通管理为例,从FIDIC视角对沟通管理进行解读,分析了FIDIC施工合同条件对沟通管理的相关规定,从中归纳提出工程项目沟通管理应强调的三个方面,提升工程项目的沟通管理水平,保证项目顺利实施。     

论工程项目综合管理

探讨了工程项目综合管理的原则,提出了工程项目综合管理的方法,即沟通与协调,阐述了工程项目综合管理的内容,以保证项目的整体性,解决项目实施过程中的各种矛盾,确保工程项目总体目标的顺利进行.     

工程项目沟通协调的全过程管理

许多项目管理上的问题是由项目沟通协调问题引起的,甚至导致项目的失败.虽然项目沟通管理丰富了项目管理知识体系的内容,但这种条块式的研究多缺乏自己的理论框架.由于项目的复杂性和不确定性,在项目生命周期的每个阶段的沟通协调管理要求是不一样的.这就要求项目参与方针对项目不同的阶段进行充分的沟通协调,形成全过程的项目沟通协调管理,促进项目目标实现.     

沟通管理在大型输气管道项目中的应用实践

结合川气东送天然气管道工程设计项目沟通管理实践，在分析该项目沟通管理特点，介绍沟通管理主要做法的基础上，就搞好项目协调工作、提升沟通管理水平提了几点对策，可作为类似工程项目管理工作的参考。     

对工程施工项目管理的探讨

工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段,即工程项目策划阶段、准备阶段、实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段,而工程项目实施阶段的管理最为复杂,这就需要参与工程项目管理的各方相互配合、协调,共同把工程项目建设好。     

浅谈工程项目实施阶段的施工管理

结合多年工作实践经验,从人员、合同、采购、沟通、项目控制、竣工收尾阶段工程控制等方面出发,探讨分析了业主在工程项目实施阶段的施工管理重点,从而提高工程管理质量和效率。     

工程管理规划的重要作用

针对工程项目建设周期长、管理复杂等特点,为使项目建设管理达到统一、顺畅、协调,本文通过对工程项目实施规划的介绍与分析,阐明其对项目建设和管理所起的重要作用,强调了业主对项目管理的重点是督促施工单位做好项目管理实施规划,并指导后期各阶段的管理与实施.     

关于全过程设计管理的几点思考

阐述了全过程设计管理的“一个宗旨”“两个引擎”“三个过程控制”“四个抓手”.总结并提出设计管理通过建立有效的沟通协调网络,构建完整的管理制度,协助项目在决策、设计、实施和使用阶段中与各个专业、各参与方的平衡协调管控,实现对工程项目质量、投资、进度及风险的控制.对当前开展设计管理工作具有一定的探讨意义.     

建设项目目标集成管理探析——以图书物流配送中心项目为例

对于工程项目这样一项综合性和全局性管理工作,要达到项目总的效用最优化,必须通过各目标整体协调与控制,有效地对项目实施阶段目标进行集成化管理.本文以图书物流工程项目目标集成管理为例,提出了对目标要素进行集成管理的建议,注重"五大"目标的综合实施,以追求项目最佳经济效益的实现.     

建立工程项目的流程管理体系

工程项目管理在关注目标的同时,也十分注重过程。因此,在工程项目中有效地应用流程管理,能够规范项目的执行过程,加强项目利益相关者的沟通协调,是项目成功的重要保障。介绍工程项目管理的特点以及流程管理带来的价值,并对工程项目流程管理体系的建立加以探讨。     

工程项目的HSE管理

近年来,工程项目管理在我国受到广泛关注。但我国的项目管理工作主要停留在项目实施阶段的质量、进度、投资的控制和合同、信息管理及各方关系的协调上,对项目的环境和职业健康安全的关心与国际上相比还存在差距。根据有关标准的要求,本文详细阐述了建设项目决策阶段、实施阶段的HSE管理。     

浅谈钢结构工程实施阶段项目管理

工程项目管理是工程的一个重要组成部分，结合工作经验，从对工程的控制、管理、协调这三方面入手，简要分析了对钢结构工程实施阶段的项目管理。     

浅谈施工进度管理计划的重要性

进度是指工程项目实施结果的进展情况,以项目任务的完成情况来表达。工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。所以进度控制已不只是传统的工期控制,而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来,其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。     

石化工程建设中的仪表专业项目全过程管理要点

石化工程建设项目具有技术难度高、工程投资大、建设周期长、影响因素多等特点,项目建设的各参与方在熟悉项目各阶段管理要点后,才能够更好地沟通协调,才能更有助于项目的 进展.从石化工程项目建设全过程分析了仪表专业管理要点,既有理论依据又有实践经验.以期对石化工程仪表专业项目管理起到借鉴作用.     

论现代施工企业工程项目管理要点

结合自身工作实践探讨了现代施工企业工程项目管理要点,分别阐述了合同管理,项目管理模式,成本管理,监督考核,沟通协调五方面注意事项,指出工程项目管理涉及多方面因素,应综合考虑,全方位、全过程控制。     

基于项目周期的海岛整治工程项目实施阶段管理流程设计

项目实施阶段是海岛整治工程项目管理周期中最重要的环节,包括对项目实施过程中的组织、计划、质量、资金进行管理以及对项目实施进行监理。理清海岛整治工程项目实施阶段的各项管理活动的流程,对项目的顺利实施具有现实指导意义。     

工程项目管理中设计管理的沟通与协调

工程项目施工建设过程中涉及多个单位,各单位职责范围存在较大差异,极易产生利益冲突,为此需加强沟通与协调,以平衡各方利益,确保工程项目顺利完成。其中,设计管理是工程项目管理的重要组成部分,可对工程项目质量、进度及造价产生较大影响,为此需加强设计管理的沟通与协调。本文对工程项目设计管理中沟通与协调的要点及改进措施进行分析,并通过工程实例研究设计管理沟通与协调的应用,以期为相关人员提供参考。     

项目实施阶段工程造价管理分析

在工程项目进行建设管理任务的时候有一个非常主要的部分,就是整个过程的工程造价管理工作,这个工作是属于一类动态控制的过程,整个工程项目都离不开工程造价管理。由于工程建设项目是按照一定顺序按照项目进度或者可交付管理成果分割而成的很多不同的阶段构成的,其中分为5个阶段,分别是投资决策、项目准备、项目实施、项目验收以及分析总结项目阶段。这五个阶段花费最多资金和时间的就是项目实施阶段,所以项目实施阶段在整个造价管理过程中是最关键的。在项目实施的时候,由于造价管理工作非常繁琐,而且还包含了很多任务,这个时候建设企业在这个阶段做好造价管理可以更好地控制投资。根据项目进行实施的这个阶段所要做的任务、对工程项目投资的原则等各个方面对项目实施阶段进行分析总结,掌控好这个阶段的工程造价管理有效途径工作。     

浅析工程项目管理的投资控制

工程项目管理就是为了使工程管理在一定的约束条件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。本文作者就自己多年来的工作经验,在这里简单探讨一下项目管理公司如何在决策阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段做好投资控制工作。