企业项目化管理的探讨

运用辩证唯物主义哲学对项目管理进行解析,得出了项目管理是一种普遍适用的管理方法的结论,对"一切皆项目,一切皆可能成为项目"的观点进行了诠释.在此基础之上,结合项目管理最新发展状况,对项目管理研究的热点之一-企业项目化管理进行了定义,对企业活动进行了分析,并对企业管理活动进行了项目化管理的整合,提出了在企业信息化和学习型组织文化平台的基础上,企业战略管理项目化、项目管理作业化、作业管理项目化的企业项目化管理层级模型.最后,设计了以战略和项目为核心的立体组织结构,以及以战略管理办公室为指导、以项目管理办公室为指挥中心的矩阵式企业项目化管理运行机制,为企业项目化管理的导入提供了一种可行的思路.     

建设企业管理与全面质量管理融合的创新思维

建设企业管理创新的核心就是对企业管理进行深化与改革。为了使建设企业清醒认识到企业管理创新对自身发展的意义,面对市场经济发展竞争力不断上升的客观规律,建设企业必须不断地进行创新、改进,从人才管理创新、设施管理创新、资源管理创新、管理方法创新、环境管理创新等几个方面入手,使企业的管理水平与质量均获得大幅度提升。     

如何作好铁路施工企业的工经管理

通过对企业的工经管理,找出了铁路施工企业工经管理的核心,围绕责任成本管理总结了一整套的管理方法:包括如何编制责任成本预算、如何进行调概索赔管理及进行计量支付、责任成本管理等等,并制订了一系列的管理措施,使施工企业长期、有效地进行工经管理,给施工企业带来了更高的经济收益。     

全面预算管理在企业中的运用研究

目前,全面预算管理已经被普遍应用于我国现代企业管理之中,这是企业在运营和发展过程中一种很有效的管理方式。企业运用全面预算管理方式能够有效进行资源合理化配置、控制成本和支出、提高增加利润的能力,帮助企业实现战略性发展的目标。全面预算管理是一个需要长期进行的繁琐的有体系的工作,将该种管理方式与企业的战略结合在一起能够将其管理效用有效发挥出来。目前,在企业实施全面预算管理的工作中依然存在一些不足,本文对全面预算管理在企业中的运用进行研究,为未来企业管理提供一些新的工作思路。     

企业经济管理过程中成本管理理论框架的逻辑关系研究

成本管理是企业管理的重要组成部分,它要求系统全面、科学、合理,要充分动员和组织全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理理论框架的构建目的在于对成本管理理论进行系统化研究,推动成本管理理论研究更好的发展,进而指导成本管理实践,为成本管理在企业中的实践进行理论指导。     

国有污水处理企业全面预算管理几个关键问题分析

国有污水处理企业不仅承担治理污水的责任,同时还要肩负低碳节能、保护环境的重任。而全面预算管理便是加强企业管理的重要手段,全面预算管理是指对企业业务、财务、投资、筹资进行预算,对企业的经营活动如收入、运营成本、汇款等进行严格管理控制,从而制定科学的经营指标,降低企业经营成本。本文对国有污水处理企业全面预算管理进行了概述,之后分析了国有污水处理企业全面预算管理的问题,并提出了有效的对策,以期促进国有污水处理企业的发展。     

港航企业的精细化管理分析

在企业日常管理中,精细化管理是十分重要的模式,在促进企业可持续发展方面发挥着十分重要的作用。基于此,文章首先对企业精细化管理进行了介绍,然后对港航企业精细化管理的重要性进行了分析,并对港航企业精细化管理策略进行了详细探究。正粗放型管理方式是企业管理的传统模式,现如今,在市场经济形式下,港航企业市场竞争日益激烈,如果采用粗放式管理模式,则会影响企业管理工作的顺利进行。精细化管理模式是现代企业管理的科学方式,能够为企业管理提供明确方向,因此,对港航企业精细化管理进行详细探究具有十分重要的现实意义。1精细化管理概念及演化从精细化管理的内涵角度而言,其要求在企业管理中严格遵循精、准、细的原则,其中,精指的是精益求精,要求企业管理工作能     

浅谈建筑施工企业项目管理创新

对建筑施工企业项目管理创新进行了分析研究,从管理理念、管理机制、管理方法三方面进行了论述,提出了管理创新方法,为建筑施工企业项目管理创新指明了方向.     

浅议企业成本管理

最近十几年,世界正在进行经济的快速发展,企业在市场中受到的冲击也越来越大,要想在竞争激烈的市场抢占一方天地,提高知名度,应当提高企业的盈利能力、降低生产成本等,为企业健康长远发展提供保障。成本管理作为企业财务管理中不可忽视的重要组成部分,应当受到企业更多的关注。在信息化、大数据时代下,企业的成本管理结构也随之不断更新优化,本文从成本管理对企业管理的重要性、企业成本管理存在的问题以及解决的对策方面进行探讨,促进现代企业成本管理的进步。     

对建筑安装企业施工项目管理的理论与实证分析

根据建筑安装企业施工项目管理的基本特点,探讨建筑安装企业如何对施工项目进行科学、合理的管理,初步建立起了施工项目管理的分析体系,为建筑安装企业施工项目管理提供了系统的理论体系。其内容主要包含了施工项目的招投标管理、施工范围管理、施工管理、图纸管理、施工成本管理、施工造价管理、施工质量管理、施工进度管理以及对工程竣工后验收、评价、回收等工作的管理,并在对该理论体系进行初步构建后,结合某建筑安装企业施工项目管理的实际情况进行了实证分析。     

论我国工业企业全面预算管理的难点及应对措施

随着市场经济不断发展,全面预算管理在企业内部发挥着重要的作用,企业管理者逐渐认识到全面预算管理的重要性,围绕企业总体经营目标,做好企业全面预算管理,对于企业至关重要,适时调整企业总体经济预算,确保企业稳定、可持续发展,本文笔者对工业企业全面预算管理进行概述,并且使企业全面预算管理在企业内部经营实施过程中遇到的难题、以及对这些问题的应对措施进行解读,使工业企业在全面预算管理的推动下,减少企业经营误区,避免经营风险,更好实现企业战略目标的实现。     

浅谈建筑施工企业的生产经营管理

从建筑施工企业生产经营的主要计划经营管理、工程项目管理、成本控制管理、人力资源管理、企业薪酬管理、企业文化建设六个方面进行了论述,阐明了具体管理内容和个人观点,指出了管理过程中常出现的一些问题,并提出解决问题的具体措施,以促进企业发展。     

企业预算管理探讨

随着市场竞争加剧及管理水平的提高,财务管理成为企业管理的核心,就需要对经济活动进行全程、全方位的预测、监督和控制。预算管理作为一种内部会计管理制度,通过一系列的预算将企业的发展战略目标,层层分解,下达于企业各个经济单位,自始至终使各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来,达到控制和管理企业生产经营活动全过程的目的。从运行机制出发,分析企业预算管理的内涵、预算管理的特点、预算管理的作用及意义。重点探讨了企业预算管理中存在的问题,并就如何实施和加强企业预算管理进行思考。     

薪酬管理在人力资源管理中的应用分析

薪酬管理作为当前企业管理模式中重要部分,在人力资源管理中发挥着重要作用。本文对薪酬管理的基本特点进行概述,从促进企业资源合理分配、引导企业目标顺利实现、推动企业快速发展三个方面,对薪酬管理在国有企业人力资源管理中应用意义进行解析,并结合国有企业薪酬管理存在的主要问题,提出国有企业薪酬管理相应的问题对策。     

谈工程项目成本的管理

为了增强企业的市场竞争力、提高企业的经济效益,对工程项目的成本管理进行了研究,并从企业的经营管理、技术管理、施工过程管理等方面进行了阐述,指出项目的成本管理必须统筹兼顾,结合工程的具体情况合理确定工程成本目标。     

总承包施工企业的分包合同全过程管理

对总承包施工企业分包合同管理的特点、分类进行了分析,对合同订立过程中的企业管理要点进行了总结,并对日常管理中如何降低分包合同履约过程中的风险和分包合同终结阶段的管理措施进行了详细分析。提出了总承包施工企业分包合同全过程管理的要点,以期为施工企业的经营管理提供参考。     

企业财务管理信息化建设分析

加强企业财务管理建设能够推动企业改革、促进企业发展、有利于企业对资金进行统一管理。自我国加入世界贸易组织之后,企业的资金风险就增大了很多,而加强企业财务管理建设能够有效的监控企业资金、提高资金利用率、降低资金流动风险、提高企业在国际市场中的竞争力。本文从实际出发,对制约我国企业财务管理建设的因素进行分析,并对此提出相应的解决方案。     

工程动态造价和成本预控机制的实施

成本管理是施工企业管理的一个重要部分,是降低成本提高经济效益的先进管理方法,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。近年来,我公司致力于企业成本管理办法的研究和探索．而且鼓励各个项日部进行不同形式的探索。我们在工作实践中总结出施工企业进行成本控制的一套有效运行机制和方法,     

工程企业构建知识管理框架探讨

对知识管理在工程项目管理企业中的现实意义进行阐述，围绕知识共享、创新平台和促进该平台运行机制对工程企业构建知识管理框架进行了探讨，以促进企业的知识管理建设，从而促进企业的发展。     

大数据时代企业人力资源管理变革的思考

随着我国市场经济建设迅速发展,我国企业体制改革也日益完善。而在企业人力资源管理中往往会由于数据偏差、信息缺失而造成严重问题。因此,本文对大数据时代企业人力资源管理变革思考进行分析研究,通过对大数据技术及时代背景、企业人力资源管理存在问题现状进行深入分析,将"企业大数据"的优势性、发展性进行系统阐述,并对其所面临的挑战因素进行侧重分析,为"大数据时代"下企业人力资源管理改革创新奠定坚实基础。