CIO的“身后事”

人们经常讨论企业和企业家谁应该从属谁的问题。究竟企业家是一个成熟企业的一部分,还是企业本身是企业家的一个附属品?如果企业家三个字的能量真的已经大到能够决定企业的生生死死,那么这个问题还真不好得出结论。但是这个问题却值得 CIO 做这样的思考:在企业信息化过程中,CIO 应该将信息系统看做是自己的附属品,还     

企业衰退十大预兆(下)

７、员工们感觉到开会是一种浪费 由于会议没有计划的议程及指定的组织者,结果使会议变成“自由论坛”,会议变成“马拉松比赛”。即使在会议上形成的决议,也不能得到执行。员工们害怕开会,而领导们则是乐于此道,在会上总是滔滔不绝。 ８、计划制定后．被束之高阁,很多事无人问漳 企业在发展过程中,认识到自身比以往任何时候都需要执行计划。企业家们在完成计划后,就把它封存在自己的抽屉中。国外有一个案例中,一个高级经理被问及计划时,说：“噢,那个呀,它在我的桌子里,我从来没有看过。” ９、员工们对他们在企业中的位置没有…     

商业：一心一意的冒险

一个天生的企业家、一个职业零售商——卡洛·斯蒂尔（Kario Steel），坚持其视觉杀手锏，将自己的赌注压在了流动性和形式主义之上。     

企业家为什么挣钱?

社会慈善事业的发展程度是一个市民社会发展的重要内容和标志之一。在西方社会,企业家是慈善活动的主要捐助群体。因为在一般人看来,企业家比其他人更富有。这个说法好像是对的,但似乎又有值得盘查的余地。的确,企业家拥有很多财富和可以变现的资产。但是,如果企业家认为这些财富完完全全是自己所有的,那么我们又有什么理由去说企业家应该为社会慈善事业多做贡献呢?显然,企     

成功的日常要素

有人问我：“作为一个企业家，你每天都做些什么以使自己在日后获得成功？”有些企业家的成功要素，譬如激情、刻苦、领导能力和逆向思考，并非成功的“日常”要素，但无论如何，我将尽力回答这个问题。     

业界观点

搜狐董事局主席张朝阳：“每个企业家应该按照他自己的想法做他自己的慈善，首先企业家的本分就是解决就业、创造价值，给国家交税，中国第一代企业家首先把企业做好，这是更本质的事情。”     

企业家是什么

企业家是当前中国最需要和最缺乏的人才.企业家可能是经理和厂长,但厂长和经理并不一定是企业家.企业家(entrepreneur)这个词是由法国经济学家J·B·塞在1800年左右杜撰出来的,他说:“企业家是把经济资源从较低区域转移到较高生产力和更大产出区域的人”.当代学者乔治·吉尔德在其著作《企业精神》中是这样界定企业家的:“企业家是激发需求的发明家.”说企业家是发明家.一般人往往不易理解,在他们眼里,只有科学家、革新者才是发明家.其实,企业家也是发明家.企业家是市场的制造者.资本的创造者,机会的发展者和新技术的生产者,一句话,是从无创造有的人,难道他们还不是发明家?企业家有自己独特的拳头产品,总能在市场开拓中做出重大突破,而且不断赋予自己的产品以崭新特征和新颖外观,并且总是站在新技术的前沿,重新形成公众的消费愿望,他们不是被市场所领导,而是领导市场,难道他们还不是发明家?企业家是善于把孕育中的商业眼光变成商业现实的人.商业眼光就是一种商业洞察力.下面是关于商业洞察力的例子:两个鞋子推销员在非洲落后地区显示出了高低,第一个推销员向总部报告说:“这里没有销售前景,土著人不穿鞋子.”另一个则报告说:“这     

11月承上启下的关键

面对瞬息万变的市场，只有事事提前计划、提前思考的企业家才能立于不败之地。     

企业e向何方?

网络经济已经到来,企业家们都不希望自己错过这个机遇。但是他们能够寻找到正确的方向吗?这是每一个业内专家都要提出的疑问,原因很简单,即使在互联网上摸爬滚打了多年的精英们,也经常演绎出一失足成千古恨的故事。在盲目的追捧过程中,企业往往会迷失自己的方向,会忽略自己在电子商务领域中,所应该扮演的角色。任何一个渴望成功的企业,都不希望自己早早的被网络经济所淘汰。随着时间的推移,企业家们开始重新为自己定位,由于企业所在的行业不同,自身的经营规模不同,他们在进入网络经济这个新模式的时候,所面临的机遇和挑战都是不同的。     

积极促进人工智能的理性繁荣

从第一个战胜围棋世界冠军的人工智能程序Alpha Go的发布开始,人工智能的浪潮就推向了巅峰。一时间人工智能、深度学习成了全社会都在剐目相看的关键词．工程师探讨新应用、企业家寻找新商机、政府在思考新的社会问题,但大多数情况下,推动其发展的足商业计划,而非机器的智能化水平。     

在子承父业中升级管理？

传承，一个很生动的词。今天中国第一代民营企业家将要面对的就是这两个字。从上个世纪70年代开始创业的第一批企业家，到今天，平均年龄都已过了半百，有的已经年近古稀。越来越多的创业者己经开始考虑如何把家业传下去，谁来继承自己的衣钵。     

李玉琢谈合作与冲突

《互联网周刊》：您觉得在一个有缺憾的大环境中，有壮志的企业家是要不断的妥协．还是爱惜自己的羽毛才能成就大业？     

信息化建设需要“监理”

在越来越多的媒体宣传和实例感召下,信息技术对于提高企业竞争力的作用已经被中国企业家们深刻地认识到了。不少企业都主动地投入大量资金来构建自己的管理信息系统、企业资源计划系统乃至电子商务系统。对于中国的企业来说,这真是了不起的进步。成绩不小,可不少企业在信息化的实践中却发现,信息化的问题不是买几台机器,上个数据库那么简单,更远远不是企业投入金钱就能够解决所有问题。从立项、设计到项目的最终实施,企业要碰到很多自己不能解决或者解决     

你是个真正的企业家吗?

一、企业家替于掌握机会。成功的企业家没有固定模式,不过,他们都善于掌握机会,然后创造成果。 二、眼光远大。勿因生意小而不为,企业家可以在许多小生意机会中,创造巨大的经济效益。 三、发挥自己的特长。成功的企业家不会挑一些完全不在行的事来做,所渭不熟不做,他们的事业通常是他们的能力、经验和兴趣的延续。 四、花钱前三思。不把几百万浪费在市场调查上,他们的思考分析能力,比上百页的调查报告重要得多。 五、不受自己拥有的资金限制。你应去找机会,然后才去找可以配合的资金     

中电网安制胜之道：多元化渠道拓展战略

2004年,出于全球战略调整的缘故,SONY公司对中国市场给予了高度重视,制定了一个“工腾”计划,希望2008年在中国市场的业绩可以超越日本本土市场。根据记者了解,SONY中国的每一个部门都有自己的部门计划,记录媒体及能源营业总本部经理王惠俅的部门,在中国的计划就叫“新天地计划”。     

“巨人”之父

托马斯·约翰·沃森一生的经历向我们演绎了一个典型的“美国梦”:一个苏格兰移民的儿子。依靠自己的聪明才智,一步一步地从不起眼的推销员成为企业家,并最终创建了著名的 IBM 公司。沃森的推销生涯始于1890年,当时他巡回于美国各地,以出售风琴、缝纫机为生。1899年他进入约翰·帕特森的 NCR     

把自己吃掉——Internet时代渠道公司该怎样?

一个在互联网方面颇具前卫思想的人对他的朋友——一位在传统IT领域小有成就的企业家说:“在Internet的时代你必须学会吃掉自己,只有吃掉自己才能继续发展,因为你在传统的领域越是成功,你那些成功的经验就越会成为对今后束缚你的脚镣。”     

关注技术、关注产业——863“计算机技术主题发展战略讨论会”在京召开

2002年1月18日至19日．863-11主题专家组为了配合国家863计划糊1主题专家组为了配合国家863计划伎与制定．在北京翠宫饭店召开863计划计算机发展战略研讨会。近百位从事计算机技术研究的著名科学家、代表技术需求方的知名企业家和来自政府的主管官员一起交流国际、     

多多吸引回头客

那就e吧。正如人们所看到的，这些中国企业家们，如过江之鲫般纷纷触网，向着电子商务的怀抱扑去。少则投入几千万。多则斥资一两个亿。不甘心人家说自己老上的企业家，经过这么一折腾．倒还真是洋气了不少。起码，嘴上常带着的那些新名词，就使自己很有面子，什么“平台”啦、“模式”啦、“物流”啦、“资源整合”啦，嘿嘿。这才是“新经济”时代的企业家嘛。     

信息化成就只可欣赏不可模仿

我国是一个发展中国家,中国企业要追赶世界先进水平,面对的问题和需要缩短的差距太多。企业家面临的经营、改革、管理、环境问题包罗万象,信息化建设只是这许许多多中的一个重要的方面。企业花钱买了硬件、软件并不等于提升了竞争力。真正提升竞争力在于结合自己的业务对系统进行二次开发,形成自己的应用平台,更何况中国企业的规模、架构和发育程度千差万别,对信息化建设“为什么、是什么、要做什么和怎么做”不少企业还没有真正搞清。