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医疗工程具有专业复杂、功能齐全、配合单位多,标准高、影响大等特点,施工总承包管理难度非常大。通过建立项目施工总承包组织机构,对工程难点分析、制定对策,并贯穿在工程实施全过程中,达到预期目标。 相似文献
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金雅姣 《中国建筑装饰装修》2022,(7):174-176
工程总承包模式已成为国家大力推行的工程承发包模式.在该模式下,总承包方对工程的设计、施工、采购等一系列工程阶段进行全方位、全过程的实施与管理,这对总承包方的项目运营能力与项目管理能力有着更高的要求.总承包方自身所承受的风险比原分阶段实施的工程模式更大,项目风险管理尤为重要.本文就如何减轻、规避工程总承包项目的风险进行研... 相似文献
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对工程收尾阶段实施标准化管理,是施工总承包方解决问题,达到项目盈利、树立企业品牌的目标的关键。本文将结合厦漳跨海大桥海平互通立交工程的实际情况,探讨一下如何实施项目收尾阶段的标准化管理。 相似文献
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《建筑工人》2020,41(2):51-52
正近日,住房和城乡建设部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《办法》),旨在规范工程总承包活动,提升工程建设水平,促进投资高质量发展。《办法》包括总则、发包和承包、项目实施、附则,主要规定了以下内容。一、明确了工程总承包范围《办法》适用范围为房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动及其监督管理,工程总承包范围为设计、采购、施工或者设计、施工等阶段总承包,工程总承包单位对质量、安全、工期和造价等全面负责。二、明确了工程总承包项目发包和承包的要求建设单位应当根据项目情况和自身管理能力等,合理选择工程建设组织实施方式。企业投资项目的工程总承包宜采用总价合同,建设单位和工程总承包单位应当加强风险 相似文献
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《门窗》2016,(3)
随着国家经济的高速发展,尤其是近年来提出的"一带一路"政策,更为国内的工程总承包项目公司走向海外市场提供便宜的经济条件。EPC(设计、采购、施工)工程总承包项目质量管理涉及面非常广,包括项目策划管理、设计管理、采购管理、施工和安装管理、验收管理,受项目所在国的因素影响较多。基于EPC总承包项目在国内外的研究和发展现状,本文在综述EPC总承包模式下的项目质量管理的理论基础上,结合本人在中国重机项目管理工作岗位的工作,首先分析工程总承包模式下的项目质量管理存在的问题,进一步在质量策划、设计控制、采购管理、施工管理等不同阶段综述了如何实施有效的质量管理。最后本文在综述项目质量管理的基础上进行了总结,使工程总承包项目从策划、设计、采购、施工的顺利衔接得到有力的保障。 相似文献